浅谈煤层气钻井的成本管理

煤层气俗称“瓦斯”它是在成煤过程中生成,并以吸附状态赋存于煤层的自储式天然气。煤层气是高效洁净能源,是能源行业中发展空间巨大的新兴产业之一。煤层气钻井是煤层气开发利用的首要工程,由于其地下施工的特点及施工环境的影响,造成资金、人力、物力的大量投入,使钻井企业的利润下滑,如何降低成本,提高经济效益,是摆在企业面前的一道难题。     

国内外钻井公司战略成本动因对比分析

本文结合我国钻井公司的国际化经营,开展国内外钻井公司的战略成本动因分析。研究结果表明,我国钻井公司成本基础配置不合理,成本管理缺乏效率,须对结构性成本动因和执行性成本动因进行优化和控制,以培育和维持我国钻井公司持久的成本竞争优势。     

关于银行推行成本精细化管理的探讨

精细化管理是一种基础性管理,它随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内涵。精细化管理就是以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程。成本精细化管理就是精细管理中的重要内容,它对企业的成本     

如何提升商业银行成本精细化管理

在社会经济新常态化发展背景下,商业银行经营压力也在不断增加,盈利增长的趋势逐渐平缓。商业银行若想提升自身竞争力,那就需要对当前经营管理体制进行革新。从成本管理入手,落实成本精细化管理,这样不仅可以提高成本控制能力与创新能力,同时还可以对资源进行有效整合,为实现商业银行可持续发展奠定基础。基于此,本文就商业银行成本精细化管理内涵进行阐述,并分析精细化管理在提升商业银行成本管理水平中的作用,最后提出提高商业银行成本精细化成本管理的建议,希望能够给相关人员提供借鉴。     

制造业财务成本精细化管理对策分析

在中国智造2025战略背景下,我国制造业快速发展,行业的建设重点和工作核心都发生了显著的变化。近年来,财务成本管理成了企业关注的重点,这需要企业基于自身的发展模式来构建成本管理体系。在其中.精细化管理理念的运用是十分重要的。不仅可以提高企业财务工作的效率.同时也能够增强内部财务收支的针对性.使财务成本核算和财务控制都具有更强的针对性。如果制造业在发展的过程中没有形成一个统一和定性的财务成本管理标准的话,就难以将资源的最大价值发挥出来。基于此,本文运用文献分析法、归纳总结法,探究了制造业财务成本精细化管理方法和管理对策,希望为该领域的管理人员提供参考与借鉴。     

浅谈石油钻井作业成本控制

石油钻井工程是一项技术要求高、牵涉面较大、内容复杂的活动。因为所涉及的内容项目多,故而需要投资的资金量较大,生产经营风险性也很高,控制石油钻井工程中的作业成本,可减少对石油钻井工程项目的投资,降低资金投入的风险,提高石油钻井企业的生产经济效益。文章根据石油钻井作业成本控制的实际情况,浅谈了石油钻井作业成本控制的现状及问题,就如何采用科学、先进、合理的石油钻井作业成本控制管理方法,使企业经营管理水平和生产利润有效提升,进行了初步的分析和浅略的探讨。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。     

试论如何加强工程项目成本的动态管理

加强工程项目成本管理为企业顺应市场竞争趋势和强化管理工作的必然要求。企业会遭到越来越激烈的挑战,这使得企业不得不实行动态成本的管理与加强成本的控制,从而降低成本。本文从工程项目开工之前、施工进行中及施工完成后三方面论述了怎样去强化项目成本的动态管理。     

公司成本管控存在的问题及对策建议

目前,面对日益激烈的市场竞争和原材料价格上涨,多数国内企业通过内部控制来控制自身成本,以降低企业的生产经营风险,最终在企业市场竞争中站稳脚跟。但是,在成本控制过程中仍然存在许多问题。因此,本文主要分析我国企业成本控制管理中存在的问题,并提出相应的建议,以提高成本控制的管理水平。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

精细化成本管理实现路径分析

随着社会经济的不断发展,企业面临的市场竞争愈发激烈,想要在激烈的市场竞争中,确立领先地位,就要做好成本的管控工作,实施精细化管理,将企业的生产经营成本控制在合理范围内,为企业获取更多的经济效益和社会效益,从而实现长效健康发展。本文对精细化成本管理的内涵和特征,进行了简要分析后,重点阐述了具体的实践路径,其中涵盖了建立良好的内部沟通关系、强化内部审计监督以及建立健全精细化成本管理机制等,旨在提升企业成本管理的质量和效益,以期为相关人员提供参考和借鉴。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战.     

浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理

当前,随着我国建筑市场竞争日益激烈,成本管理作为项目管理工作中重要的组成部分,关系着建筑企业生存和发展。全过程全方位的成本控制是建设工程项目精益管理的新趋势,建设各方做好工程项目的全过程精细化成本控制意味着能够以最小的成本获得最大的收益,从而增强企业竞争力,确保企业盈利和未来发展。     

中小企业成本管理问题研究——以优扬公司为例

文章分析了优扬公司成本管理存在成本管理理念缺乏、成本居高不下及资金使用效率较低等方面的问题,从而制约了该公司进行正确的成本管理,可以通过增强控制意识,制定合适目标、树立战略思想,完善监督体系,加强资金控制等措施予以改进,以更好地促进该公司的全面发展。     

试论如何做好施工企业成本管理

近些年以来,得益于国家建筑产业深入推进的改革进程,工程项目经营建设逐渐呈现出一种迅猛发展势头,施工企业处于高度竞争的产业市场中并立于不败之地,需要从强化项目成本控制、成本组织管理着手.工程项目是施工企业生产要素转化为现实生产力的载体,企业无论从成本控制、转变发展方式、转型升级等,其基础还是在工程项目管理上.基于此,本文就基于项目管理的成本控制管理涉及到的有关内容展开探讨,并提出了一些控制措施.     

浅谈如何加强企业会计成本管理

企业成本管理的优化对策要加强企业工序的管理,控制会计成本;提高财务管理人员专业素质,提升成本意识;构建一体化管理体系,突破成本管理局限。文章从财务管理的角度出发,力求分析当前企业会计成本管理存在的问题,找出具体的解决对策,确保企业资金链条不会在经济发展中出现漏洞,形成企业内部更为完善的财务体系。