从利丰模式看供应链管理

从利丰的运作模式可以看出,供应链管理是从供应商开始到最终用户的一种新型的物流管理模式,即在商品供给的链条中,对供应链参与各方的物流、信息流和资金流,进行计划、协调和控制,以建立供、产、销企业及客户之间的协作伙伴关系,最大限度地使系统总成本最小,实现供应链整体效率的最优化。     

供应链管理视角下物流管理人才培养模式研究

供应链管理作为物流管理高级发展阶段,从供应链管理视角入手,结合物流管理和供应链管理的共生关系,针对供应链管理视角下物流管理人才培养特点,从供应链管理视角构建物流管理人才培养模式。     

供应链物流与后勤采购管理

全球经济一体化进程加快,我国企业与世界先进企业相比依然存在着较大的差距,供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素。如何有效的加强企业的物流采购供应链及其资源的管理,提高企业竞争力是现代企业面临的重大难题。针对上述情况,我国企业必须要面对现实,研究对策,不断提高管理水平,增强核心竞争力。     

基于ASP模式的供应链管理研究

在整个供应链活动过程中,如何对供应链活动过程中的各种信息进行有效的管理,如何使联盟企业之间、联盟企业和ASP之间能实施有效的正常的各种信息交互,是供应链管理的一个关键所在.本文就此提出了建立供应链管理信息系统平台,以达到供应链管理的高效性.     

基于ASP模式的供应链管理研究

在整个供应链活动过程中,如何对供应链活动过程中的各种信息进行有效的管理,如何使联盟企业之间、联盟企业和ASP之间能实施有效的正常的各种信息交互,是供应链管理的一个关键所在。本文就此提出了建立供应链管理信息系统平台,以达到供应链管理的高效性。     

基于封闭供应链管理的北京市农产品物流模式研究

构建农产品封闭供应链物流模式,实施准入制度和实时监控与动态跟踪管理,构建具有可追溯性的农产品供应链系统,是实现农产品从生产、加工、交易、物流配送等高效运营的基础,是北京当前社会经济发展中亟待解决的重要问题.并就以大型农产品批发市场运营商、大型农产品加工企业、连锁超市配送中心为主导等三种具体封闭供应链物流模式的构建进行了详细论述.     

供应链一体化时代的物流管理

本文认为,2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会,这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展,而且从物流的角度看,标志着物流管理进入到供应链一体化时代,从中可以看出物流管理发展的脉络。文章提出,企业物流管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的,随着企业经营环境的变化,企业参与世界经济分工程度的加深,物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

移动供应链管理初探

移动供应链将传统供应链信息管理扩展到桌面与有线网络范围之外,并且提供了传统供应链管理系统所无法实现的一些功能。基于此,本文从移动供应链管理优势、应用价值以及实现方式等方面来对移动供应链管理进行探讨。     

从汽车巨头看供应链管理

电子商务BZB模式的行动尖兵起码目前是以汽车制造业为主导。这主要是因为汽车工业在供应链应用上先走一步,早已采用ED系统,业务伙伴之间一直使用电子化沟通模式,自然在电子商务过程中走在最前线位置。     

基于供应链管理的区域电子商务模式研究

供应链管理的本质是追求企业合作之效率,以较少的产品闲置时间与营运成本之最佳组合,来获取企业营运之竞争优势。而BtoB电子商务作为一种主要运作模式在现阶段的发展受支付、安全、物流等制约而发展缓慢,应用供应链管理理论建设区域BtoB电子商务应该是目前国内BtoB电子商务的一个方向。本文在分析BtoB电子商务发展问题的基础上,应用供应链理论对区域BtoB电子商务模式作一些建设性研究。     

浅析供应链管理在物流管理中的实践

供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。     

EPC模式下建筑供应链成本管理

论述了目前EPC模式下建筑企业成本管控存在的问题,进而论述建筑企业采取供应链成本管理的优势,从而指出,建筑企业要想在激烈的竞争中获得长远的发展与竞争优势,采取供应链成本管理可以有效地降低成本,实现整个链条的价值最大化,最终达到多赢的局面。     

粤港澳大湾区物流供应链管理的模式创新研究

粤港澳大湾区作为国家发展战略,其运输与物流业发展旨在对标世界一流湾区,依托于现代前沿科技,全面打造国际性一体化的粤港澳大湾区物流交通枢纽。进行现代物流体系的重构是粤港澳大湾区发展的核心任务,创新物流供应链管理模式是实现粤港澳大湾区物流体系构建的重要环节。据此,本文就粤港澳大湾区物流供应链的管理模式创新展开了探究,对建设粤港澳大湾区全球化物流枢纽的必要性进行了浅要分析,并就当前粤港澳大湾区一体化物流枢纽构建管理过程中面临的制约问题以及解决策略进行了剖析,以期为促进粤港澳大湾区物流供应链发展管理带来一定的借鉴参考意义。     

ERP与供应链管理系统集成的模式研究

随着中国企业信息化的不断推进，ERP和供应链管理系统在各行业的应用和发展取得了空前的成功。所以人们对ERP和供应链管理系统研究不断深入，我们认识到，单一的ERP和供应链管理系统不能使企业资源最优化。在实践中很多企业认识到它们有集成的必须性和迫切性。本文给出了ERP合供应链管理系统一种集成的模型，分析了它们集成的内容。     

尤化供应链管理的四个要素

在供应链管理这个环节有四个因素直接影响着物流的效率：     

供应链物流组织模式研究

本文从战略角度出发,围绕着供应链物流的运作和组织模式这一中心展开,阐述与新组织相关的一些问题,并提出对供应链物流运作和组织模式评价的主要指标。     

供应链下物流成本管理研究

现阶段经济发展趋势十分明显,竞争已从企业之间的竞争转为供应链与供应链之间的竞争。供应链物流作为新时代经济发展的焦点,成为现今企业的重要竞争工具。供应链物流成本管理就是把供应链最优化,以最少的成本,更好的整合,利用和分配资源,获得更大利益。文章拟从核心企业的角度对供应链物流成本的内容进行分析,找出供应链物流成本管理的不足,提出优化供应链物流成本管理建议,形成一个集成化的供应链物流管理体系,为各节点企业创造附加价值。