浅谈项目施工中的流程管理

文章以实例探讨了流程管理在项目施工过程中运用，分析了流程管理的重要性和可操作性，总结了流程管理对企业管理所产生的作用。     

浅谈项目施工中的流程管理

文章以实例探讨了流程管理在项目施工过程中运用,分析了流程管理的重要性和可操作性,总结了流程管理对企业管理所产生的作用.     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

征稿启事

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工验收，到保修阶段的全过程，本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。     

建筑工程施工管理中质量管理若干问题的探讨

在施工过程中,对各个环节进行质量管理能够大大提高工程质量,将管理活动实施在施工的整个过程中,保证管理的全面性和连续性,才能够真正发挥管理的作用,提高企业的经济效益。本文结合某项目案例,主要讨论了施工管理中的质量管理问题,并提出相应的解决措施,对项目后期的施工管理质量控制起到了重要的作用。     

分析施工项目管理与项目成本管理

本文在项目管理理论学习的基础上，结合自身工作经验，深入分析了施工项目管理与项目成本管理，首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释，然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议：加强投资项目前期的管理，注重方案的科学合理性；加强对施工图的科学评审；注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

浅谈技术规章的管理如何适应现场需要

铁路技术规章是规范铁路行业技术要求和实施流程所作的统一规定,它必须符合实际生产安全的标准,也应该满足现场生产效率的要求。若技术规章脱离了实际,不但对卡控安全起不到应有的作用,而且也对生产效率产生了制约影响。本文从技术规章的一些特性出发,提出了如何管理技术规章以适应现场生产需要,供有关人员参考。     

石油工程施工质量管理的探讨

随着经济的发展,我国的石油化工行业迅猛发展,目前石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。石油项目的质量制约与管理是判定整个项目结果的有效途径,它能够积极推动石油企业的有效发展。在石油化工工程的施工过程中,项目管理者必须对工程的各个流程有一个全面的了解从而可以建立起对整个石油工程的质量管理体系。本文就石油工程施工质量管理进行探讨。     

内部市场化在质量控制中的应用

企业内部质量控制困难,传统的质量检测往往也起不到应有的作用。采用内部市场化管理可以有效地解决这个问题。内部市场化管理是把市场概念引入企业内部,将每一道工序视为上一道工序的客户。文章深入阐述了内部市场化的概念及内涵,具体操作及应注意的几个问题。     

浅析园林绿化工程施工和养护管理

城市园林工程施工和养护管理在整个园林绿化工程建设过程中具有极为重要的意义与作用,现介绍了园林工程施工项目及其特点,分析了园林工程建设中的问题,并结合园林施工控制的实际对园林工程施工施工及养护管理的内容,进行了简单的分析与探讨。     

高速公路建设项目质量—成本卓越管理体系的管理流程研究

高速公路建设项目质量—成本卓越管理概念的提出,使高速公路建设项目质量—成本管理步入一个全新的管理阶段。文章旨在结合质量—成本卓越管理的管理理念提炼出高速公路建设项目的质量—成本卓越管理流程,为新的管理模式使用者提供理论的管理思路。     

施工组织设计分析与研究

本文对目前施工组织设计的编制和其在实际应用中存在的问题进行了分析,提出了完善和改进施工组织设计的具体措施,以使施工组织设计更好的指导施工.     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

信息系统项目的配置管理研究

信息系统项目的建设是复杂的、开放的,文档资料的层出不穷及版本更新频繁,需要一种管理方法对各个过程文档及过程资产进行有效管理,为此,引入了配置管理概念,配置管理是信息系统软件管理中特有的方法。在此基础上,阐述了信息系统项目配置管理的过程框架,提供了配置管理的各个过程及步骤,进一步研究了各个过程的管理方法,分析了配置管理的管理路径,最后简单介绍了几种配置管理工具,从而指导信息化系统过程的规范化、文档化及步骤化,为信息化系统的管理提供了一种新的手段及新的思路。     

浅谈我国造价控制面临的问题与对策

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。随着社会主义市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。本文通过分析建筑工程造价控制的阶段性特点,针对当前面临的问题提出几点对策,以期通过本文的阐述使我国的工程造价管理工作上一个新台阶。     

浅析机械设备安装的施工技巧

机械设备必须严格按照安装说明进行安装,以免造成不必要的麻烦和损失。在本文中,基于我国机械设备建设情况,对我国机械设备安装管理进行了简要的分析,并提出了在机械设备安装过程中的注意事项,进而有助于加强机械设备安装管理,以期能够给机械设备安装工程施工有一定的指导作用。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。     

浅谈工程项目造价成本的量化管理

建筑施工企业要从工程项目实际出发,从人工、材料、机械与质量等方面进行降低成本管理,为了客观、公正地反映工程项目成本管理的绩效,适应"量价分离"的形势,文章提出了现场施工管理能力、价格谈判能力、费用控制能力及综合成本管理水平等量化测评参数,以便更好地衡量施工企业项目成本管理的能力。     

BIM技术在船闸施工中的应用研究

BIM技术能够结合互联网信息以及互联网管理模式,为工程提供更加立体可视化的信息管理机制,但随着互联网技术的进步,BIM技术也取得了显著的突破,并且,在实际应用过程中取得了良好的效果。本文以某船闸建设工程为具体案例,对BIM技术的实际应用情况进行分析,同时,从工程安全,工程质量以及施工进度等多个方面展开深入讨论,总结BIM技术对于工程质量管理的核心意义,为后续工程的建设和类似工程的发展提供理论基础。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题及对策

合同管理是工程项目管理重要的组成内容,一旦合同管理出现严重的问题,很容易引发各种纠纷问题,不利于整体工程项目顺利建设开展。基于此文章以工程项目管理中的合同管理问题为研究对象,首先对工程项目合同管理应遵循的原则进行了简单的介绍,随后结合工程合同管理实际,分析探讨了其中存在的一些问题,最后结合这些问题,提出了一些针对性的应对解决策略,希望能够为相关研究提供一定的参考。