企业组织结构的演变对财务管理的影响

在目前市场经济环境下,消费者个性化的消费习惯已经形成,迫使企业转向柔性生产模式,进而对传统的组织结构进行变革。组织结构的变化必然引起财务管理模式、职能、流程型和角色等的变化。     

创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构

创业企业与企业孵化器的互动能够促进两者间的知识转移,不断丰富企业孵化器的知识存量,帮助创业企业解决项目管理过程中存在的各种技术和管理难题。基于联合生产理论、资源依赖理论和网络结构理论,解析了创业企业与企业孵化器互动的必要性和重要性,构建了创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构,并对该组织结构中的部门职责及内部运行机制进行了分析。     

我国重大人才工程培养体系管理组织结构设计

通过分析当前重大人才工程培养体系组织结构,指出直线型结构阻碍了信息流通与资源共享,并以此为基础重新设计出了矩阵型组织结构。同时,针对矩阵型组织结构不足,提出了相应的完善措施。     

浅谈组织结构变迁对管理会计的影响

管理会计是提供价值增值,为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程,通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。而管理学中组织结构变迁的有关内容与管理会计之间也是有微妙的联系和影响的,本文浅显地对此进行简要粗糙的探讨。     

组织结构理论的几种新观点

随着通讯和技术的快速发展，组织所处的外部环境也越来越纷繁复杂，这就要求组织必须学会在新的规则下生存和发展。本文简要介绍了组织结构理论中出现的几种新观点，这些创新通过新的方式开发利用人力资源，在实践中使一些公司产生了新的竞争优势。一、横向型结构为了摆脱过去层级负担过重的职能式结构，许多公司取消了纵向层级和旧的部门界限，建立了新的横向型组织结构。横向型结构围绕着工作流程而非职能部门来设计，打破了传统部门之间的界限。纵向层级扁平化，可能只保留少数几个管理者在传统的后勤职能部门，如财务和人力资源部门。管…     

大科学工程组织结构评价与选择

大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障。在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构三维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理。结果表明,当大科学工程子项目数较少时（2~6个）,宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时（6个以上）,宜采用强矩阵式组织结构。在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素。最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵。     

网络组织结构的构建及其应用

本文提出了一种新型的组织结构即网络组织结构 ,这种结构的特点是快捷、高效 ,灵活性更强 ,更适合于企业在复杂的环境中生存和发展。这种结构更符合组织设计的原则 ,通过合同管理 ,虽然网络流程纵横交错 ,但没有重复 ,也不重合 ,而且流程效率高。网络组织设计了标准操作规程 (sop) ,用岗位责任说明来确定员工的责任和权益 ,职位权力和业务更加明确 ,网络组织结构更关注于发展员工的能力 ,从用人的角度去培养人才。     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制.     

项目管理中组织结构选择的指标评价体系研究

在过去的40年中,项目管理的思想和方法逐渐为人们所接受,并且在各行各业得以广泛应用,但是如何选择合理的结构形式一直是一个困扰着项目管理的问题。运用定性和定量相结合的方法对该问题进行探讨。初步建立了一套指标评价体系,用于对项目管理的决策支持。     

矩阵结构与我国商业银行组织管理创新

随着科技,特别是通讯技术的进步,以及市场结构的变化和居民金融需求日趋多样化和高级化,我国商业银行传统区域式或直线式组织结构已不能适应新的需求,矩阵式组织结构成为国内各家银行研究和改革的方向。在这样一种背景下,本文以国际先进银行为例,分析了几种主要的矩阵式组织结构,在此基础上提出我国商业银行推行矩阵式组织结构、进行以"扁平化"为特点的组织体系改革的基本思路,并指出我国商业银行此项改革的突破口。     

网络型组织结构与模块化创新

随着经济全球化进程的加速和信息技术的普及,企业组织结构正在经历着快速的变化,并由此推动了组织创新能力的迅速提高.其中,以模块化创新效应最为显著.本文从组织起源的问题出发,通过对组织和组织结构内涵的界定,将组织结构划分为企业内组织结构和企业间组织结构两个大类;在比较不同组织结构差异特点的基础上,揭示了它们的创新特征,并提出四种创新效应;最后,从模块化理论的角度集中剖析了网络型组织结构的模块化创新效应.     

供应链组织结构与牛鞭效应

我们依据系统论的观点，从供应链组织结构的角度对供应链中存在的牛鞭效应进行了深入分析，提出以供应链的基本组成单位流程为划分标准的三种不同供应链的组织结构：完全一体化供应链、独立决策供应链以及部分合作供应链。分析了它们对内部流程的不同控制和决策方式而形成的不同决策结构和信息结构，并分析了不同组织结构对牛鞭效应的影响。     

企业组织结构扁平化变革策略探析

未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。     

中小企业的关系型借贷与银行组织结构

本文围绕融资中的信息种类与银行组织结构的关系 ,分析了银企之间的关系型借贷对于中小企业融资的作用 ,并通过一个权衡信息成本与代理成本以寻求最优贷款决策位置的组织理论模型 ,证明了在关系型贷款上的小银行优势。文章还提出了需要进一步研究的问题 ,以及就我国银行业结构变化对中小企业融资的影响提出了政策建议。     

我国企业组织结构调整三十年

企业组织结构的调整与转变,是我国经济体制改革的一项重要内容。为完成这一任务,过去三十年问实行的重大改革举措包括:发展企业横向经济联合,培育和发展企业集团,推动企业并购重组,促进大中小企业规模结构的合理化。目前,我国企业组织结构调整已经取得显著成绩,适应社会主义市场经济体制新要求的企业组织结构初步形成。     

知识员工组织职业生涯管理对知识共享的影响——以组织承诺为中间变量的一个实证研究

知识共享对于知识密集型组织来说具有重要的意义,但是较少有实证研究来探索组织职业生涯管理在促进知识共享中的重要角色。本文以知识员工为研究对象,从实证的角度,探索了组织职业生涯管理对知识员工共享知识的影响。结果表明,组织职业生涯管理在塑造员工对组织承诺方面起着重要的作用,而组织承诺将显著影响员工共享知识的意愿和行为。上述结论对于知识员工的管理具有一定的理论意义和实践意义。     

影响知识分享的组织因素研究

基于计划行为理论,本文检验了我国情境下一些影响成员知识分享的组织因素。通过对国内306家企业的调查发现,管理者可信行为、和睦交往型与团结一致型组织文化、秉性化的组织结构等因素对于成员知识分享行为都具有正向影响作用。本文最后讨论了该研究的局限性、对于管理实践的启示及未来研究方向。     

西方组织战略理论的演进与述评

组织战略理论从20世纪60年代以来,经历了3个阶段,分别是：以组织结构为基础的组织战略理论、以产业环境为基础的竞争战略理论以及目前研究的比较热门的能力理论。其理论分析的视角分别是组织内部、组织外部,而后又重新回到组织内部。而能力理论中存在的最大缺陷一一能力惯性,据此提出动态能力理论,其研究视角是一个较新的视角：结合组织内外两方面,最后针对动态能力理论的未来研究提出了展望。