建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

中小企业成本控制存在的问题及对策

随着市场竞争日益激烈,越来越多的中小企业已经认识到“实施成本控制,提高经济效益”的重要性。成本费用是企业资金的消耗、占用和价值的转移,是企业获得收益所付出的代价每中小企业因其规模有限,提高竞争力的关键就在于将成本费用降到最低。他们只有重视成本控制,建立合理有效的成本控制制度,使企业的成本管理不断完善,只有把握好了所有过程的成本管理与控制,才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。     

货币联盟收益成本分析——基于欧盟视角

货币联盟是一种区域间的协定,其中欧洲货币联盟是最成功的实践,各成员国共同实施货币政策,使用共同货币。文章通过收益成本分析来具体阐述货币联盟相关理论,加入货币联盟所带来的好处与避免浮动汇率产生的不确定、汇兑差额和成本等问题;加入货币联盟的代价就是货币联盟因使用固定汇率引起的经济稳定性导致的成本。各国通过比较加入货币联盟带给本国的收益与加入货币联盟所付出的代价,做出是否加入货币联盟的选择。     

企业诚信经营的时间模型分析

人们会在利益的获得与诚信道德选择的代价之间进行成本核算和利益权衡,这便自然形成了对诚信道德选择的成本—收益经济学分析。企业诚信是一种无形资产,根据经济学原理,企业要取得诚信这种无形资产必须有所付出,即诚信是有成本的。企业诚信付出会使其在市场上诚信度提高,从而树立起良好的市场形象,无形资产升值,给企业带来更大的回报,即诚信收益。本文在成本—收益的分析上建立了诚信经营的时间模型,阐述了企业诚信经营的收益大于成本。     

现金循环周期与营运资本管理

现金循环周期越短,企业利用现金收益越高,则营运资本成本越低,反之周期越长,则企业利用现金收益越低,营运资本越高。基于现金循环周期来考虑营运成本的管理,是当今管理层关心的问题,也是本文论述的重点。     

中小企业成本控制存在的问题及对策

成本费用是企业资金的消耗、占用和价值的转移,是企业获得收益所付出的代价。中小企业因其规模有限,提高竞争力的关键就在于将成本费用降到最低。本文首先分析了中小企业成本控制存在的问题,然后提出了加强成本控制的对策。     

优化成本、收益、风险管理 增强电子商务的赢利性

增强企业电子商务的盈利性,要从成本、收益、风险等方面的管理入手,降低成本和风险,提高收入增加收益     

浅谈对建筑施工型房地产企业项目成本管理的认识

在当前房地产市场竞争日趋激烈的条件下，房地产企业尤其是建筑施工型房地产企业加强项目成本管理，向科学管理要效益，是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。     

建筑施工企业成本管理的思考

企业的生产经营是一项精打细算的工作。在降低成本以提高企业核心竞争力的今天。我国建筑施工企业的项目成本管理却存在着一些问题,事前预测成本不准确、事中监控不严格、事后总结不厦时等环节都存在不足,本文从这三个角度出发,对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些对策建议。     

建筑施工项目成本管理研究

目前国内基础设施建设进度有所放缓，房地产行业“房住不炒”定位已经确立，建筑施工项目的竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高，建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。     

谈审计项目成本管理

随着社会主义市场经济的发展, 审计监督的重要性日益显现,审计机关承担的工作量更加繁重,而审计人力、财力资源的投入相对有限,缺口较大,审汁资源供需矛盾突出。《审计署2003至2007年审计工作发展规划》明确提出,要“实行科学的审计管理,整合审计资源,促进提高审计工作层次和水平”,并将其作为需要着力加强的三项基础工作之一。审计资源包括人力资源、信息资源和技术资源,取得这些资源必然要付出一定的代价,即成本。实行科学的审计管理, 整合审计资源的一项重要内容,就是在保证审计项目质量的前提下,尽可能地降低审计项目成本。因此,深入开展审计项目成本管理研究是审计管理理论和实务的一个重要课题。     

浅析建筑施工企业成本控制途径

本文从建筑施工企业财务管理中“人”的作用、项目成本管理、分包商的的选取、重塑企业形象等方面阐述企业成本控制的途径。对建筑施工降低成本、科学支出、杜绝浪费的管理工作具有一定的指导意义。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

工程项目成本控制问题研究

近年来我国的建筑施工企业以工程项目管理为核心,加强工程质量管理,降低成本,提高经济效益,但是,在建设工程项目管理、成本控制方面仍然存在许多问题。本文首先对建筑工程项目成本控制的现状进行简单介绍,对工程项目成本控制存在的问题进行分析,最后提出了相应的策略,以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。     

施工项目全寿命周期成本控制与经济效益评价

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、经济效益低,项目成本管理水平低,企业经营经济效益差的情况,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。为应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,建筑施工企业必须切实提高管理水平,提高项目盈利力和公司经营经济效益。     

浅谈加强企业成本管理

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.企业要生存,求发展,就必须炼内功采取各种措施降低成本和加强成本管理,树立战略成本管理意识,运用成本--效益分析为企业创造更大收益.     

试析路桥施工企业成本控制的现状与加强措施

路桥施工企业发展的核心和基础是施工项目的成本控制,对施工项目的成本控制关系着路桥企业的市场竞争力。所以,路桥施工企业在进行项目建设时,要严格对项目成本的控制,降低企业的物资损耗和人力损耗,降低成本,提高企业收益,增强市场竞争力。     

建设工程项目成本管理分析

我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益作为一个持久的话题引起了更高的注意。建设工程项目成本管理的水平制约着建筑企业的生存与发展,因此相关管理者要在确保工程安全和质量的前提条件下．采取切实可行的措施降低成本,在施工过程中加强管理减少经济损失．尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。本文从工程实践经验出发．分析了项目管理的措施。为建设工程项目成本管理工作提供一些参考。     

基于全成本视角的中国稀土贸易代价及战略调整研究

中国稀土储量、产量、出口量均居世界首位,但以资源禀赋为基础的稀土贸易并未给中国带来足够的贸易利益,中国并没有因为供给的垄断地位获得应有的定价权,相反却付出了巨大代价。本文通过核算稀土主要产品出口的全成本和收益,发现出口收益长期以来无法弥补出口全成本,并且中国稀土贸易付出了沉重的环境代价和资源代价。为了改变目前的贸易格局,中国应调整稀土战略,通过源头管制实现资源成本内部化,通过配套环境政策实现环境成本内部化,从而实现贸易利益和成本平衡;通过进出口并重战略避免资源短缺,通过鼓励高附加值稀土产品出口,提高稀土产业的环境贸易条件;通过实施稀土储备战略和加强国际投资合作,促进稀土资源可持续利用。     

建设工程项目成本管理分析

我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益作为一个持久的话题引起了更高的注意。建设工程项目成本管理的水平制约着建筑企业的生存与发展,因此相关管理者要在确保工程安全和质量的前提条件下,采取切实可行的措施降低成本,在施工过程中加强管理减少经济损失,尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。本文从工程实践经验出发,分析了项目管理的措施,为建设工程项目成本管理工作提供一些参考。