国有施工企业人力资源精细化管理分析

随着工程项目精细化管理的推行,人作为生产活动中最积极、最活跃的因素,人力资源的精细化管理是企业发展的必然选择。结合实验经验,通过推行工程项目精细化管理,结合人力资源管理的现状,就如何在目前的体系下实行人力资源管理的精细化,提出了一些看法,对指导现阶段的人力资源管理有一定的指导意义。     

水利水电工程项目精细化管理意义探究

近几年来,随着我国经济水平的不断提高和科学技术的不断发展,我国的水利水电工程取得了日新月异的变化,但是水利水电工程中仍然存在着各种各样的问题.所以为了对水利水电工程进行有效的管理、提高企业的创新水平,我们有必要对水利水电工程项目实行精细化管理.针对这个问题,本文详细分析了水利水电工程项目精细化管理的意义,并进一步的提出了如何提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策.     

施工企业工程项目资金精细化管理探讨

资金是施工企业从事工程项目施工的基础与保障,资金管理是否有效直接关系施工生产经营能否正常进行。项目资金管理是工程项目管理的重要组成部分,本文旨探讨工程项目层面资金管理中精细化理论的运用,提高项目资金管理效益,促进项目施工生产经营活动。     

工程项目焊接质量管理系统的构想

工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。目前,国内外针对各种工程项目管理进行了细致的研究,但对于将工程项目管道焊接质量与进度进行管理相结合的、可以管理多个工程项目,并且一个工程项目可以由多个施工单位参与施工、多个质量检查部门进行质量管理、多个探伤检验部门参与探伤的软件管理系统,还是鲜有研究。本系统将实现焊接质量、焊接进度的动态监控,变以前的"结果管理"为现在的"动态管理"。工程项目管道焊接质量管理系统是一个适用于各类工程项目管道焊接质量管理的应用软件。它将结合国内、外施工管理特点而开发,是一个动态的、高效的、网络化的管理系统。     

施工企业援外工程项目成本管理

在当今国际政治、经济格局发生重大变化的形势下，援外工作面临新的挑战，特别是援外工程项目规模不断扩大，促使援外工程项目朝着精细化和科学化的模式发展。本文着重从项目成本管理的角度来阐述援外工程项目的管理。     

工程项目全过程精细化成本控制探究

工程项目建设过程中,成本控制是十分重要的环节之一,其成效直接关系到工程项目最终的经济效益产出。尽管我国工程项目整体成本控制水平较以往有所提升,但在实际工程建设中依然存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题,这也反映出了部分工程项目管理成本控制过于粗放,不够重视细节,直接影响了建设工程的投资效益。精细化管理理念的不断成熟为工程项目成本控制提供了可靠的理论基础。基于此,文章通过对闽南印务中心工程项目建设采用的全过程精细化成本控制的管理,进行成本控制的探讨,并提出了一系列观点,以供参考。     

加强油田工程项目预结算精细化管理的思考

油田工程项目预结算精细化管理的背景随着经济的不断发展,石油勘测、天然气包括（页岩气）的勘探和开发等相关事业也飞速发展,为了满足目前越来越大的市场需求,石油工程项目和各样的维修项目规模、数量不断增大,其结构形式变化得越来越复杂,投资额越来越多,达到千万上亿元,甚至上百亿元,那么,面对如此巨大的资金投入,造价管理工作者面临的一个重要问题则是怎样合理地体现投资的效益,将投入到的资金充分的利用到工程项目中,做好油田工程项目预结算精细化的管理。     

地铁盾构施工测量的若干手段及方法

根据天津地铁二号线2个区间的盾构施工贯通测量的实际工程项目，介绍地铁盾构施工的施工基本方法。     

浅议施工企业工程项目财务精细化管理

随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步，施工企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理改革与创新，才能在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。工程项目的财务管理工作的精细化是促使施工企业获得可持续发展的不可替代的重要组成部分，而且有利于市场经济的健康发展。因此，在最新的历史形势下，如何实现施工企业工程项目财务的精细化管理，成为摆在施工企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

实行精细化管理确保输油管道安全运行

精细化管理是一种先进的管理理念和方式,在输油管道运行管理中运用具有重要的现实意义。现阶段,在输油管道运行中,常见事故包括泄露、管道腐蚀等。引起这些事故的原因是多方面的,既有安全意识、管理制度等方面的成因,又有管理人员等方面的原因。为了应对这些事故,今后在实际工作中需要采取相应的措施,实行精细化管理,从而确保输油管道的安全运行。     

浅谈施工项目成本管理

一台机器若正常运转,前提是每个零部件必须和谐统一工作。一个企业健康、持续的发展,前提是各个利润中心能够源源不断的创造价值。施工单位的每个工程项目是企业的利润来源点,只有保障各个工程项目利润最大化,才能提升整个企业的综合竞争能力。面对复杂的市场环境,单位成本管理的好坏,项目成本管理是基础、是关键。项目成本管理无疑是我们控制的重点。全面推行精细化管理项目势在必行。     

施工企业工程项目精细化管理思考

改革开放三十年。我国的经济发展速度非常惊人,经济建设也取得了显著的成效。2001年我国成功加入WTO以后,我们国家更加加强对外的交流和发展．这就使得我们国家面临更多的机遇和挑战。我国对外市场的逐步开放．使得国内施工企业面临着来自内部和外部双重的竞争压力。因此施工企业要探寻出一条可以再日趋激烈的竞争中长足发展的道路．而企业实行工程项目精细化管理,就可以很好的帮助企业降低成本,在同行当中保持强劲的竞争力,扩大自身的盈利空间。本文对施工企业工程项目精细化管理进行解读,供施工企业进行参考。     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

住宅楼给排水施工项目几种常见质量问题的预防和处理

建筑给排水工程质量管理按照工程项目实施的流程主要包括设计阶段、施工阶段、使用阶段的项目质量管理。在管理过程中应对施工流程的各个阶段质量技术要点严格控制,预防质量问题的产生,产生问题后要对管道系统及时排查,分析原因,采取措施进行处理。     

探讨如何做好园林绿化工程项目管理

园林工程区别于其它建设工程，搞好园林绿化建设关键是确保园林绿化工程的质量，其对提高工程项目的经济效益、社会效益生于产效益均有重大意义。它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少，尤其需要精细化管理。     

油气长输管道工程质量管理初探

当前,我国的石油天然气管道业务正步入快速发展的重要战略机遇期和新一轮建设高峰期,管道建设全面提速.在施工管理过程中,必须对长输管道工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效实现对工程项目的全面质量控制.文章对影响工程质量的因素和质量控制原则进行了全面分析,进而提出了提高工程质量的途径和方法.     

我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析

本文根据国有企业成本精细化管理的研究背景,围绕着我国国有企业成本管理中的问题:粗放式经营、资源浪费严重、缺乏执行力,提出了如何进行国有企业成本精细化管理的策略:树立精细化管理思想、强化精细化管理、资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理     

国企成本精细化管理的问题与对策研究

国外企业重视成本精细化管理,并将其纳入自己的实际工作中,而且得到的效果也是非常显著的,国有企业近年来也将成本精细化管理理念纳入到了自己的成本管理中来。本文就针对国企的成本精细化管理,提出了一些相关的策略,包括如何树立精细化管理的思想,如何强化精细化管理,以及资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理,等等。     

我国民营企业的精细化管理研究

近年来,精细化管理逐渐成为了民营企业日常管理中的重要内容。本文在阐述民营企业实施精细化管理必要性的基础上,明确了民营企业精细化管理的具体内容,同时借助于精细化管理模式分析框架,构建出了适合于民营企业的精细化管理模式。     

浅论园林景观工程的精细化管理

随着生态文明建设的逐步推进，园林景观工程在城市建设中也发挥着日益重要的作用。当前园林景观工程的施工单位较多，然而不少单位的专业水平较低，没有先进的行业理念，因此施工质量难以保障，制约了园林景观工程项目的发展。本文通过实践调研，提出实施精细化管理方法，将这一管理理念渗透在前期设计、施工以及后期的养护管理等各个环节之中。