企业集团资金管理问题研究

企业集团生存发展的生命线在资金管理上,只有提高资金管理意识,建立科学高效的资金管理体系,提高资金使用效率,才能增强其生命力,才能具有与外资企业奋战到底的资本。在对企业集团资金管理的具体问题进行了分析之后,提出了具体的应对策略。     

浅谈集团企业资金管理问题

资金集中管理对于提升企业集团资金管理效率,促进企业集团成长壮大有着重要意义.本文着重分析我国企业集团资金集中管理中出现的问题,并针对这些问题提出一些改进建议.     

企业集团强化资金管理应对金融危机的思考

在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和"远未见底"的情况下,强化包括预算、运行和投资的资金管理,强基础、保生存和求发展是企业集团应对金融危机,切实推行以"资金预算"为中心的"全面预算管理"、进行产业结构调整与优化组合、"走出去"参与国际竞争的有效举措和最佳契机.     

企业集团资金管理的问题、模式及对策

所谓企业集团，是指以母子公司为核心，通过产权纽带，把众多企业联系在一起形成的多层次的多法人的企业群体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、     

企业集团资金集约管理问题浅析

企业集团的资金管理问题是大企业财务管理的热点,本文阐述了资金集约管理的重要作用,分析了企业集团存在的问题及成因,并提出了相应的对策建议.     

企业集团强化资金管理应对金融危机的思考

在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和"远未见底"的情况下,强化包括预算、运行和投资的资金管理,强基础、保生存和求发展是企业集团应对金融危机,切实推行以"资金预算"为中心的"全面预算管理"、进行产业结构调整与优化组合、"走出去"参与国际竞争的有效举措和最佳契机。     

现代企业集团物资储备资金管理中的问题与对策

以国有大型企业重庆建设工业集团有限责任公司为例，对现代企业集团中储备资金管理存在的问题和对策进行了探讨。提出企业应加强储备资金管理，加速流动资金周转，完善自身管理，促进其经济效益的提高。     

企业集团资金集中管理的问题与对策

企业对于我国的国民经济发展具有重要的支撑作用,通过对企业产业结构的升级与改造,能够有效地帮助企业在获得更好的发展的同时在市场中展示出更强的竞争力。对此,就需要加强企业资金的内部管理工作。但是,在企业集团资金集中管理工作实际开展的过程中,却不可避免地存在着一定的问题,对于企业资金集中管理工作效果产生了一定的影响。在本文中,将就企业集团资金集中管理的问题与对策进行一定的研究与分析。     

企业集团资金管理的若干问题及对策

面对企业集团资金管理日益凸现的问题，有必要建立资金集中统一管理体系，树立“资金管理和监督以现金管理为核心”的管理理念，建立集团结算中心并采用现金池管理。但在实际操作中仍然面临诸多问题，对此作者提出了相应的解决措施。希望有益于现金池管理模式的推广。     

浅谈企业集团资金管理

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代.资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等环节.资金运作贯穿于生产经营的全过程.资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏.针时目前资金管理方面存在的管理分散、监控不力、使用效率低、风险大的问题,建立资金的集中管理体系十分必要,而结算中心能通过对账户管理、结算管理、融资授信管理等系统管理,达到加快资金的周转、提高资金的使用效率的目的.     

浅析企业集团的资金管理

本文在分析企业集团资金管理重要性基础上,详细分析了当前经济环境下,企业集团资金管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应的解决对策。     

对企业集团资金集中管理相关问题的几点探讨

随着我国市场经济的飞速发展和国内市场与全球化市场的融合,许多企业都开始下设分公司并以企业集团的形式进行企业日常经营。本文对企业集团资金集中管理的模式进行分析说明,并提出资金集中管理过程中的常见问题,给出解决措施,以期为企业集团资金集中管理工作的发展提供帮助。     

企业集团资金管理存在的问题及对策研究

资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式。本文主要从资金管理角度,重点分析、论述了对整个集团资金使用过程进行全面监控的必要性,并得出了只有合理分配、筹集和使用资金,加强资金的统一结算,才能有效地提高集团资金的使用效率。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

现金流是企业的血液,是企业经营和发展的根本。对其进行有效、科学的整合、管理、控制和运营,将对企业的可持续发展起到至关重要的作用。近年来,随着大型企业集团的资金集中度和管理效率不断提升,资金集中管理已成为现代企业资金管理的主要模式。因此,企业集团资金管理从分散模式向集中模式转变,对资金实施集中统一管理,可以提高资金使用效率和效益,提升集团的管控能力和抗风险能力,增强市场竞争力,促使企业集团做大做强健康可持续发展。但在实践中,很多企业集团在资金集中管理上存在很多问题。对此,本文结合A集团公司资金集中管理的实践,对企业集团资金集中管理存在的问题进行探析并提出应对策略。     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

企业集团资金管理存在的问题与对策探讨

企业集团资金管理中存在管理水平低、使用效率低下、监控不力等一些问题,提出通过创新资金管理技术,使资金的集中管理向源头和业务过程延伸,同时依托资金管理信息系统的有效管理和与银行的密切合作,在各项资金管理制度和有效监管的保证下,实现资金的高度集中管理。     

企业集团资金管理探讨

要管理好规模巨大的企业集团,关键要加强和完善集团内部的财务管理,而企业的财务管理活动表现为资金的价值运动,加强财务管理的核心在于资金管理.分析了企业集团资金管理的特殊性,探讨了集团资金管理中存在的问题及对策.