吉林森工集团财务公司资金集中管理模式研究与实践

加强企业集团资金集中管理、提高企业集团资金使用效率,是财务公司行业的基本职能。本文以吉林森工集团资金集中管理模式为基础,通过对不同资金集中管理模式进行研究与实践,旨在寻找和总结提高资金集中管理和资金使用效率的最佳途径。     

集团公司资金集中管理问题探讨

为落实集团公司管控力,提高资金使用效率,发挥集团优势,必须强化集团公司资金集中管理。本文分析了资金集中管理的作用以及目前我国集团公司在资金集中管理方面较多存在的问题,在此基础上提出了完善集团公司资金集中管理的几点对策。     

浅议大型煤炭企业的资金集中管理

大型煤炭企业资金集中管理的基本含义是指将整个企业集团的资金集中到总部,由总部统一调度、管理和运用.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.文章以汾西矿业集团公司为例指出了煤炭企业资金集中管理的必要性、集中管理存在的几种模式和存在的一些问题.     

浅析企业集团资金集中管理模式

所谓企业集团的资金集中管理,其基本含义就是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。目前我国企业集团的资金管理存在明显的不足。首先是监控不严,进而导致大量的企业资金在体外循环;其次是企业集团资金分散占用,使用效率低下,高存款     

谈资金集中管理的两种模式

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用：通过资金集中管理，可以实现在整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团公司资金集中管理一般常采用以下两种模式：一是内部银行模式，二是财务公司模式．     

企业集团财务公司如何拓展金融为集团服务

企业集团财务公司,作为一个非银行金融机构,它以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务。     

基于现金池模式的资金集中管理案例研究

管理方式粗放导致资金使用效率低下、资金链断裂,这是众多企业集团普遍存在的问题。为深入研究企业集团资金集中管理各种模式的优劣与管理成效,文章以A集团为例分析实施资金集中管理前后的概况与成效,证实了现金池资金集中管理模式对A集团规避资金链断裂风险、提高资金管理水平、降低财务成本是有效手段,并提出进一步健全组织架构、完善制度建设、加强预算管理和信息化建设来保障资金集中管理的效率效果。     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

《企业集团财务公司管理办法》新旧版本之比较

企业集团财务公司(以下简称财务公司)是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构,是我国金融体系的重要组成部分。目前,我国共有企业集团财务公司78多家。近二十年来,财务公司行业整体上发展稳健,在加强资金集中管理、降低财务费用等方面为所属企业集团的发展做出了很大贡献。     

施工企业集团资金集中管理探析

现阶段,施工企业集团的资金集中管理仍处于探索阶段,使现有的资金集中管理模式最大程度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应,保证集团公司和子分公司双方利益最大化和各自利益的平衡,从而优化资金结构,提高资金使用效率,保障企业集团整体经营战略目标的贯彻和实现,是施工企业需要认真研究的问题。     

ERP环境下集团资金集中管理的框架构建

ERP环境下集团资金集中管理可以帮助企业集团最大限度地提高资金使用效率,避免因内部交易引起不必要的资金流动,减少资金结算的在途时间等。ERP为集团资金集中管理提供了有力的保障和基础平台,通过结构方程模型建立ERP环境下企业集团资金集中管理的框架,检验资金集中管理系统建设的关键影响因素,将有利于提升财务监控的效率和效果,加强货币资金集中管理的风险控制,对加强集团资金管理、降低资金成本具有重要的现实意义。研究结果显示,影响资金集中管理框架构建因素依次为:控制风险、资金预算控制、资金管理决策系统、网上银行、财务、物流等模块信息的集成、资金监控力度。     

母公司资金集中管理存在的问题及对策--基于安徽省旅游集团资金集中管理的实践与思考

现代企业集团为了控制财务风险,提高资金使用效率,降低资金成本,大多实施了母公司资金集中管理。在实际工作中,如何协调好短期偿债能力和提高资金使用效率这一对矛盾关系存在较多争执。现代企业多为股权多元化的企业,尤其是直接从事面对市场生产经营的企业。股权多元化为企业集团如何合理分配有限资金资源、国有性质的企业集团如何防止国有企业利益输送等等。这些都为企业集团实行资金集中管理带来了诸多障碍。如何解决母公司资金集中管理中存在的问题,本人从安徽省省旅游集团多元化产业的不同发展时期,以及股权多元化的子公司现状,对在资金集中管理过程中出现的问题和实务操作进行了归类分析和探讨思考。     

《企业集团财务公司管理办法》新旧版本之比较

企业集团财务公司(以下简称财务公司)是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，是我国金融体系的重要组成部分。     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

浅谈集团资金集中管理设计

现代化的企业集团管理是目前企业管理的一种形式,这样的集团化企业一般由多个行业、多层法人相互交叉形成结合体。现在大多数据集团都有-+在区域上分布广、在机构上复杂交错、并且资金的存放地点大多分散等特征。很多内部关联企业相互之间存在着频繁的应收、应付之间的资金结算。大型集团公司所属各企业合计沉淀有大量资金,为了提高整个集团企业内部资金的使用效率,集团企业的资金集中管理将是一个最好的选择。相应的解决对策,以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴。     

油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用，提高资金使用效率，确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用，对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展，发挥着越来越重要的作用。     

企业集团财务公司与集团内上市公司关联交易的思考

<正>企业集团财务公司(以下简称财务公司)成立20余年来,在促进企业集团资金管理、提高资金使用效率方面发挥着重要的作用。随着集团内财务公司与上市公司的蓬勃发展,以及集团资金集中管理不断走向深入,二者之间的关联交易也在增加,围绕这一关联交易的争论也不断增加。一、财务公司的功能定位中国银监会是财务公司行业的主要监管部门,其对财务公司的定位是:以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。主要业务范围覆盖结算、存贷款、票     

如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。