伊拉克战后重建热猛 约旦市场奶酪多多——直录约旦市场考察之行

伊拉克战后重建分餐“蛋糕”,中国商人进入伊拉克尚有风险。国内专业中东会展组织机构上海国际广告展览有限公司首批战后伊拉克市场考察团出行约旦,由于伊拉克境内安全问题多多,此行的重点是约旦。在那里我们对伊拉克目前的市场状况有了一个认识,也证实约旦作为进入伊拉克的前期跳板是可行的。考察成效明星,大多数考察人员都有商务上的收获。考察时,意外的贸易成交达634万美元。     

政府对房市价格究竟应该怎么管?

在当今房地产市场面临国际金融危机和国内经济发展放缓等因素影响而遭遇市场滞销"寒流"的情况下,如何看待房市刚刚起步的降价竞争趋势,对企业的降价行为是支持、鼓励,还是制止、打     

新总理能拯救伊拉克吗?

正利用国际力量同时捍卫主权,将考验阿巴迪的政治智慧。随着极端主义武装"伊拉克和大叙利亚伊斯兰国"(ISIS)在伊拉克境内肆虐,伊拉克国内政坛的一举一动都牵动着国际社会的注意。近日伊拉克政坛发生剧烈"地震",伊拉克现任总理马利基面临国内外压力,终于宣布放弃寻求连任,转而支持新总理人选海德尔·阿巴迪。阿巴迪也由此成为伊拉克新一任总理,带领伊拉克政府克服重重困难,渡过当前危机。马利基的"让贤"于阿巴迪,看似风度翩翩,其实背后经历了多轮的政治博弈。从2006年到现在,马利基已     

中国出口企业“生产率悖论”——基于国内市场分割的解释

本文在理论上结合中国国内市场分割的国情,修改了Melitz(2003)的异质性企业贸易理论模型的一个主要假设,将国内市场细分为本市市场、本省市场、外省市场和海外市场,并分析了在不同市场进入成本组合中,不同效率企业进入不同市场的次序。在实证部分,主要采用了2005年世界银行中国企业调查数据,发现出口企业的生产率低于销售到国内外省市场的企业;在充分考虑到外商直接投资企业、出口加工企业、资本劳动比等导致中国出口企业"生产率悖论"的因素之后,中国市场分割仍然是一个重要影响因素,从而为中国出口企业"生产率悖论"提供了一个新的解释。     

“一带一路”与中国电力装备企业“走出去”问题研究

"一带一路"战略是有效扩展国内企业的市场发展空间、提升国内企业参与国际竞争与产业合作能力、充分利用国外国内两个市场与两种资源的重要规划。中国的电力装备企业积极"走出去"不仅能够实现跨越式和创新式发展,而且能够有效推动产业结构升级,提升企业核心竞争力。     

创业板应走向国际化

日前证监会"一元顾问"梁定邦透露,国内创业板的规则已基本制订完毕,各项工作基本准备就绪,这不论对于拟上市企业还是券商来说都是一个好消息。在此之前,不少拟在国内创业板上市的企业已另谋出路,如用友软件已公告在主板发行上市,更有不少企业拟赴香港创业板上市。对于具有一定规模且成长性良好的高科技企业来说,这并非一件难事,感到尴尬的恰是那些想通过突击重组在创业板豳钱的"投机家"。从这一点来看,创业板的延迟推出反倒可以提前挤掉一部分"泡沫",提高创业板上市企业的质量,从而有利于这个新兴市场的规范与稳定发展。     

创业板应走向国际化

日前证监会"一元顾问"梁定邦透露,国内创业板的规则已基本制订完毕,各项工作基本准备就绪,这不论对于拟上市企业还是券商来说都是一个好消息。在此之前,不少拟在国内创业板上市的企业已另谋出路,如用友软件已公告在主板发行上市,更有不少企业拟赴香港创业板上市。对于具有一定规模且成长性良好的高科技企业来说,这并非一件难事,感到尴尬的恰是那些想通过突击重组在创业板豳钱的"投机家"。从这一点来看,创业板的延迟推出反倒可以提前挤掉一部分"泡沫",提高创业板上市企业的质量,从而有利于这个新兴市场的规范与稳定发展。     

两大市场对接条件下企业营销网络建设

中国加入世贸已进入倒计时,中国企业不论是在国内市场还是在国际市场,不论是自主抉择还是被迫接受,都将越来越深地卷入全球分工与交易体系之中去.在企业角色变迁的条件下,营销规划调整势在必行,其中营销网络建设又至为关键,本文拟就市场对接条件下中国企业营销网络建设的意义、问题及解决之道作一初步探讨.     

论中国彩电行业如何参与国际竞争的形势与对策

无论是在国内还是国际市场上,彩电业都是最热门和竞争最激烈的行业之一。我国拥有长虹、创维、海尔、TCL等十几家国内知名品牌,国内实行的价格战似乎只淘汰掉了自家兄弟。中国彩电企业想开拓国际市场,不料却遇到重重阻碍,归根到底还是我国产品不具有足够的国际竞争力,企业缺乏对外贸易经验。本篇文章先是描述分析了我国彩电行业目前的情势和国内国外的竞争形势,提出了我国该行业存在的问题,最后提出我国彩电行业如何参与当今的国际竞争的对策。     

伊战后 我国企业商机何在

<正> 伊拉克战争结束后,高达儿千亿美元的商机对中国的企业和商人而言,将又是一次巨大的机会。商务部专家许丹松认为,中国的绝大多数"机会"仍然集中在工程承包方面:首先是基础设施的恢复,如公路、铁路、桥梁、医院、电力及通讯设备……在战火纷飞的伊拉克,相当一部分设施已变成了瓦砾碎片。其次是石油加工业的重建,许丹松认为,只有此环节得到恢复,这个不幸的国家才能为战争支付账单并图谋发展;与此同时,住宅、商场等民用设施的建设同样重要,只有"安居"才能"乐业";另外,则是其他工业设施的恢复。"同时,饱经战乱的2500万伊拉克人民需要大量的食品,药品和日用品,"许丹松说,"物美价廉的中国货也因此有着广阔的市场。"     

重点展会介绍

2008年土耳其"第三届伊拉克重建国际展览会"展会名称:第三届伊拉克重建国际展览会展会时间:2008年5月29日～6月1日展会地点:土耳其泰博国际会展中心展会介绍:"伊拉克重建国际展览会"是由伊拉克国家贸易部与土耳其贸易部共同举办,土耳其FORUM展览公司承办,每年在土耳其泰博国际会展中心举行一届,2007年该展会有来自35个国家和地区的1000多家企业参展,展区总面积31000平方米,其中室     

BONO：“更实的轻公司”该怎么做？——专访BONO（宝鸟）电子商务公司副总经理高峰

随着市场的发展成熟,最终消费者的关注点还是会落到产品本身上来的从上个月开始,京城众多中高档公寓电梯间的"框架媒体"上,出现了一个名为"BONO"的电子商务企业品牌。这家以直销男士衬衫为主业的企业打响了广告大战,其对手便是一直以来靠电子商务搅动传统行业神经的PPG。在国内各主流大众媒体上,两家企业的广告开始在相邻版面上直接交锋。但BONO的副总经理高峰在接受采访时却回     

资本立场:企业级服务领域的投资逻辑与对标案例分享

"站在资本的视角,应该如何看待这个市场。企业服务在创业元年过后,是否还处在风口上?这是个万亿级的市场还是千万亿级市场,还是创业者自己臆想的狂欢?站在资本的立场,他们是如何测算市场的?对于细分赛道是如何选择的?怎样的选手更被资本看好?"杨洪如今,互联网企业级服务领域的投资成为一个新风口,2015年,国内Saa S市场融资总额达到了40亿元,这确实是企业级服务投资的好时代,劳动力成本上升、移动互联网的渗透率相当高,企业主都开始想怎么利用这     

"美的"历程

最近有机会到越南一行,不论在南部的胡志明市还是在北部的河内市,或是在高速公路两部,举目环视,扑入眼球的又一个熟悉而亲切的镜头,那是"美的"广告.我因长期从事对外经济贸易工作而到过世界许多地方考察和调研,但在广告林立的国外市场里,极少发现我国企业或产品的广告,而"美的"却与国内众多企业不同,十分注重广告品牌之事.平时除了经常在国内各大媒体不断地做广告外,还到国际市场做广告,实属明智之举,有力地促进其企业的经营成功.     

本土OA软件厂商会产生霸主吗?

<正>提起OA软件,做企业的人都不会陌生。纵观国内整个OA行业,尽管OA已经蜕变到所谓的协同软件时代,但是这一市场至今还是没有看到有人提出的所谓"井喷"状态,那么这其中的原委何在?或许我们的油井还缺乏一台强有力的机器、钻井架还不是     

伊拉克战争对世界粮食和面粉贸易的影响分析

尽管目前还不可能准确评估伊拉克战争和伊拉克粮食生产和流通基础设施的重建对世界粮食和面粉市场产生的影响,但是,毫无疑问,这种影响将具有深远的意义。在战争爆发之前,伊拉克就已经是世界最大的小麦进口国之一,年均小麦进口量高达300万吨。在谈论确保伊拉克拥有足够的粮食供应之时,人们必须考虑到战争的爆发无疑对伊拉克国内粮食生产产生了巨大的负面影响。尽管美国政府已经承诺将向伊拉克提供粮食援助,但是国际社会已经在哪些国家应该提供粮食援助和这种援助如何结账问题上产生意见分歧。美国正在以各种援助形式将5万吨小麦面粉和20万吨…     

速食风口 “第四餐”争夺战:速食行业贴身肉搏

2021年的代餐市场很火热,背后"颜值经济"的助推作用功不可没。而随着一众食品行业龙头、零食大咖、网红新秀企业竞相入局,代餐市场的竞争已进入更加激烈的"下半场",寻求差异化或是大势所趋。群雄逐鹿代餐市场近两年,代餐市场规模呈现迅猛增长的态势。无论是消费端、供给端还是资本端,都对代餐产品表现出了巨大的热情。一众品牌的入局就是供给端火热的最好证明。前有雀巢、百事等国际食品行业巨头瞄准这一行业赛道,后有良品铺子等国内零食大咖企业全力加码,此外王饱饱.     

中国奶粉企业将如何应对洋奶粉的侵蚀

受"三聚氰胺"等多起食品安全事件的影响,我国乳业受到严重冲击,特别是国内奶粉市场步入"洋进国退"的尴尬境地,面对洋奶粉对国内市场的侵蚀,我国奶粉企业应如何应对,本文通过相关研究,分析原因,并对国内奶粉市场进行预测,进而提出应对措施。     

浅析瓶装水产品市场

曾经人们最不经意的水,也成为超市的热门产品之一,且竞争态势愈演愈烈。以"娃哈哈"、"农夫山泉"、"康师傅"为首的瓶装水企业各使奇招,市场争夺战风生水起。到底是价格法宝、渠道制胜还是品质超群,最终的评判权还是在市场和消费者手里。     

“出口转内销”的思考

在世界经济危机漫延、出口订单大幅下滑的情况下,出口企业纷纷将目标转向国内市场,这不失为一个良好的战略转移。但"出口转内销"也面临重重困难和风险,绝非易事。企业需要进行深刻的内部变革才能适应从国外市场到国内市场的转换。