民企的四大病症

如果站在相对宏观的视觉来观察，很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个问题：为什么很多民营企业发展日趋缓慢呢？为什么没有更多民营企业脱颖而出呢？     

民企如何选择发展战略

很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往     

中国民营企业成长的"忧"与"愁"

民企要“脱帽”主持人:在中国每天都有无数新生力量——民营企业正在成长。成长企业百强榜正好体现了这点,过去三年中,中国最具活力、成长最快的企业也都是来自民营企业,在表象背后,我们的民营企业真的成长了吗,成长后的民企会再是“私企”吗?郭凡生(慧聪集团总裁):我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么?缺钱吗?我们看到很多有钱的企业破产了,很多没钱的企业却成长了,说到底还是制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是…     

“套现”制造暴富效应

为什么中国的企业一家家都想上市,中国 的民营企业更是削尖脑袋也要上市呢?     

中国民企管理真的不如欧美吗?

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？[编者按]     

企业承包经营中的问题之我见

企业承包经济责任制的优越性很多。实践证明,承包经营是城市经济体制改革的成功之举,坚持和完善企业承包经营责任制势在必行。然而,为什么经营者在签订第二轮承包合同时会忧心忡忡,迟迟不肯捉笔画押呢?     

日本企业经营决策的实例分析

企业的经营决策,其大体组织、程序及其它内容都带有很多共性。那末为什么企业不是以同一步调发展呢?为什么还有大小强弱之分呢?这中间固然有企业基础的不同,但光谈基础就无法解释同一行业原来后进的企业为什么能超过原来先进企业的问题。因此,需要研究其个性原因,诸如技术开发的优劣、企     

建设客户导向的企业文化

在激烈的市场竞争中,没有人怀疑客户导向对企业发展的重要性,很多企业也都提出要以客户为导向。然而环顾市场就会发现,在很多情况下,客户导向仅仅是被作为一种口号提出,真正能做到客户导向的企业少之又少。 为什么会出现这种情况呢?原因不外乎三种:第一种是因为对“客户导向”缺乏深入和透彻的理解,在这种情况下,要做到客户导向便无从谈起;第二种原因     

摆脱“短命鬼”的厄运／与民企谈可持续发展

创业容易守业难，中国企业守业更难，平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身，平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运，实行可持续发展呢?笔者认为： 第一，要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫，“长不大，活不长”，速兴速衰的根本原因就在于许多企...     

中小民营企业如何开展市场调研

<正>提到"市场调研",很多人联想到的是世界500强企业、国有大型企业或各类财团才需要的项目服务,大型企业聘请专业的市场调研咨询机构,进行策划实施辅导,这些调研项目花费不浅、劳神劳力,为最终的企业大手笔投资决策提供专业详实的建议,降低决策风险、提高决策收益。那么广大的中小民营企业是否需要市场调研这一工作呢?随着市场经济体制     

创建强势品牌的黄金法则

在我们身边为什么有那么多名牌昙花一现?为什么广告一停销量就马上下滑?为什么内部人事一有风吹草动就会导致品牌大大贬值？为什么价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？因为我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌。那么，如何创建强势品牌呢？本文总结出了如下七条黄金法则。     

民营企业家毛病:战略选择上随意性大

很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。     

制度创新与中国民营企业的持续成长

我国民营企业的数量不断地增加,但民营企业如何做强做大呢?民营企业应该如何形成一个良性的持续发展的状态?本文通过对中国民营企业改革开放以来的发展历程进行分析,以彼得熊的创新理论为基础,提出了中国民营企业要持续成长必须先制度创新,只有制度创新,民营企业才能茁壮成长。     

为什么家族企业比非家族企业更容易产生？

我们知道，改革开放30年，中国经济发展的主要贡献来自民营企业，而民营企业90％都采用了家族企业的形式产生；在温州，民营企业99％以上是家族企业。那么，我们自然会问，为什么中国的家族企业比非家族企业更容易产生、更普遍、更持久、更广泛呢？     

家族制企业未必不能长寿

改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业，二代守业，三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑，需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应。那么事实到底如何呢?     

透视浙江民营经济中的企业文化建设的问题和对策——以宁波地区民营企业为例

在市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才竞争,人才的凝聚主要靠企业文化。所以,从一定意义上讲,企业之间的竞争归根到底是企业文化和文化实力的竞争。那么,作为民营企业,如何在企业管理中加强企业文化建设,使企业在市场竞争中占据更为有利的位置呢?本文从加强企业文化建设的角度,分析了浙江民营企业的文化现状以及存在的主要问题,结合成功企业文化为民营企业文化建设提出相应的对策。     

科学发展观与民营企业

2003年党中央国务院提出了科学发展观，该怎么样看待这个问题?怎么和民营企业和民营科技结合起来呢?     

民营企业有两大天然优势

经过二十多年的改革开放,中国的民营企业有了长足的发展。为什么民营企业的发展会形成雨后春笋之势,除了政策因素以外,我想其内在的两大优势不容忽视。拥有最多的关心资源 企业经营有三种重要的无形资源:一是权力资源:二是知识和信息资源:三是人们对企业的关心资源。 企业决策权是企业的一项重要资源。如何更好地利用这种资源,提高该项资源产出率?这主要受制于另外两种资源,即信息资源和人们对企业的关心资源。     

用定位推动企业发展

企业家的首要责任,是找到一个在外界可以成功的定位。一个企业在管理人的时候,尤其当到了一定规模,像方太,大部分的高管都是来自于世界500强,这时候你会发现会花去很多精力。为什么会是这样呢?因为不同的人,他的行业背景、知识、     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁～7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。