强化企业管理提高自主创新能力

一、对强化管理的基本思考 1．强化管理永无止境。企业管理的对象为企业，而企业是由多要素构建的。人财物、产供销，生产力、生产关系、上层建筑，有形资产、无形资产，人、技术、资本，产品、标准、思维等使企业成为一个复合体、胶着体。要使企业适应时代要求和环境变化，并最大限度地发挥其效能，则须不断地强化管理，切实在原有模式及平台的基础上，重新组织、设计、整合、优化，以求企业实现最佳目标。如当企业处于卖方市场时，其管理主要是谋求生产效率的提高，力求通过机械化、自动化、智能化，以提高产量；当企业处于买方市场时，其管理主要是谋求价廉物美，     

迎接经济全球化挑战增强国有企业制度创新能力

一、经济全球化要求国有企业改革必须加快速度经过２０年的经济体制改革,我国国有企业改革经历了放权让利、利改税、承包制和现代企业制度试点四个阶段,实事求是地说,就国有企业总体状况来说,与所要达到的目标,与锐意创新、生机勃勃、迅速发展的现代企业相比,还有不...     

关于增强国有企业活力的四个基本问题（上）

首先提出了当前国有企业普遍存在的四个基本问题；然后对四个基本问题的提出及其必要性进行了详细的分析；最后就如何解决四个基本问题提出了三项具体措施     

技术创新是整体推进国有企业尽快走出困境的关键

按照技术创新经济学的先驱者熊彼特的观点,“创新是一种创造性的毁灭。每次创新,既是创造,又是毁灭,一批企业在创新中求得了生存与发展,另一批企业在创新浪潮中被淘汰。”技术创新不仅包括产品创新、工艺创新和社会服务方式的创新,还包括与上述几项创新相适应的组织创新、制度创新、管理创新和市场开拓等。在国际社会,技术抢新与创新往往是通用的。这是对市场经济条件下技术创新关系企业兴衰存亡的写照,它使我们在重新认识技术创新的地位和作用上受到启迪。     

如何增强国有企业的凝聚力

企业的凝聚力,是指企业及其行为对员工产生吸引力的程度。一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕企业目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。没有凝聚力就没有战斗力。只有努力增强企业凝聚力,提高企业竞争能力,才能更好地做到人尽其才,物尽其用;才能充分调动职工的积极性,使企业充满生机和活力。     

改革国有企业管理体制

1．现行国有资产管理体制的主要特征（l）政企不分。管理企业的部门集社会管理职能与国有资产所有者职能于一身,宏观经济管理职能与微观经济责任职能于一身。（2）产权责任主体不明确。产权明晰就是要明确国有企业产权的责任主体,并由这一产权责任主体以其对国有企业持有的股权统一行使出资人职能,即选择经营者、决定重大决策和收取资本收益。出资人职能被政府部门横向分割行使或纵向分别行使,都是没有明确产权责任主体的体现,是导致目前存在的谁都负责又谁都不负责,谁都可以否决又谁都难以决策的状况的体制根源,是导致目前存在的企…     

关于国有企业如何严格管理的探讨

关于国有企业如何严格管理的探讨范山成在我国由计划经济向市场经济过渡的新形势下，对于国有企业来说，强调严格管理具有特别重要的意义。但是从总体上看，国有企业普遍存在管理不严的现象。突出的表现一是不能做到对全员严格管理，即对工人管理比较严，对干部管理比较松...     

关键在于提高自主开发能力——部分权威人士话“开发”

必须加大企业技术开发投入陈清率（国家经贸委副主任）要培育我们自己的技术开发能力，不可回避的是投入。企业有限的资金有个分配问题，一般是倾向于扩大生产能力，而在技术开发上所花的费用比较少。怎么能够转过来，这也是经济增长方式的转变。比如发电设备，现在的矛盾不在能力，1500万千瓦能力基本上摆在那儿。现在的问题是怎么样使投入转向技术开发。技术开发的比例在销售收入中不到1％，这样跟国际上的差距肯定是不断在拉大。我们现在已经养成一种习惯，产品不行就引进，有了钱就扩大能力。这个方式不转变，我们的民族工业就没有希望…     

谈国有企业债务的化解

当前国有企业债务问题的形成，原因是多方面的，但根据笔者在太原市的调查，最主要的原因还是在政策方面。从政府的资金供给政策来看，1983年实行拨改贷以前，财政对企业实行的是统收统支。可是，自改革之后，国家不再为企业注入资本金，投资实行拨改贷，对企业停拨定额流动资金和技术改造费用，对银行停拨信贷资金，这样使国有企业只能通过向银行举债一个渠道才能得到必要的资金。可是，从企业归还银行贷款的政策来看，原来规定企业借钱上生产线，可以在税前还贷，贷款还清后再上缴国家财政，但是后来政府又改变了这一作法，规定只准税后还…     

关于国有企业管理模式的动态选择

关于国有企业管理模式的动态选择傅贤治，孙耀唯搞活国有大中型企业是一项复杂的系统工程，需要宏观和微观环境协调发展，综合平衡，才能收到实际效果。在宏观环境基本相同的条件下，企业运行机制的自我调适能力对恢复企业活力将起着积极的主导作用。因此，在致力于搞活国...     

学习推广邯钢经验搞好搞活国有企业

编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改…     

增强自主创新能力 实现科技兴煤

创新科技管理体系是煤炭工业实现科学发展的基石。煤炭科技的应用和发展极大地改变了煤炭工业的落后面貌,成为事关煤炭工业现代化、煤矿安全生产和煤炭经济健康发展的决定     

国有企业面对知识经济的对策

随着现代科技的快速发展和社会的全面进步,一种新的经济形态——知识经济,正悄然向我们走来。发展知识经济不是空洞的口号,知识经济的发展离不开各个企业,企业是知识经济发展的微观基础。我国国有企业是国民经济的支柱,国有企业如何适应这一新的经济形态,做好迎接知...