制度之责与马云之错

马云犯了两个错误：第一个错误是在剪断VIE协议这件事上对董事会先斩后奏；第二个错误是为了说明自己的“正确”，把中国数以百计的采用VIE结构的企业推到风口浪尖，这不是我们心目中一个行业领袖应有的风范与担当。     

三种犯错误的人

有一种犯错误的人不能不用。 错误有三种：一是因经验不足而犯的错误，二是因能力不足而犯的错误，三是因德性不足而犯的错误。     

定位的洞察力与执行力

企业家最容易犯的错误，就是做越来越多的项目，而最难的是做减法，是放弃，这需要有看透事物本质的洞察力和决心。     

当张飞遇到李逵

这个案例读下来，相信不同立场的人会有截然不同的看法。我认为，本案例中的老板与职业经理人的性格相似，都很冲动。在管理企业、处理员工失误等问题上，这两个人都在犯同样的错误——激进。     

自责使人进步

由于每个人都有缺点,因此,工作中必然会出现这样或那样的错误。犯了错误并不可怕,成功者也只是善于从自己和他人的错误中吸取教训而已。这本来是一个简单明白的道理,但是,在我们周围却时常发生这样一种现象:一些管理干部,其中也包括一些领导干部,工作中一旦出现了差错,第一个反     

战略为主环境为仆

你还在随着环境制定战略吗？如果是，说明你还在犯战略错误。     

将创新作为企业核心能力管理

切莫犯那些最平庸的错误：建一个独立的创新部门，去执行那些目标不明确的项目，然后经过颗粒未收的几年，这个项目就受到来自各方苛刻的质疑。这样绝对行不通，这是在浪费您手下人的天赋和您的金钱。     

初创企业常犯的十大错误

黑马大赛是一面镜子，照出企业的亮点和缺陷。与其模仿别人的长处，不如绕开他们走过的弯路。根据70位评委写下的近千条评语，我们总结出了初创企业常犯的十大错误，对照一下，看看你究竟犯了几个。     

企业,你会跟单吗

因为工作的关系,笔者经常跟一些业务员打交道,这些业务员有的是企业员工,有的是企业老板.在和这些业务员交往的过程中,笔者发现这些业务员总会犯一些影响他们订单成交的错误,每到此时,笔者总会反省:我以前做业务时也犯过这种错误吗?如果以后我跟他们一样,是否也会犯这种错误?应该怎么避免这种错误呢?     

别让网际骗子骗了你的钱——谈谈另类网络安全

网络安全是现在人人关心的话题,不过你可不要以为这个“网络安全”只是网上而已,网络安全已经渗透到我们的日常生活之中。什么,不相信?看看发生在编辑部里的一个真实的故事吧!希望大家能够从本期“网络安全”这一事倒中吸取教训,不要犯同样的错误。     

企业的生命密码之持续成长性

企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则,我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长,会对行业有一个非常固定的认识     

何谓“杀风景”

根据美国心理学家康宁博士的调查，人们最常犯的错误有六种，他提出了预防这些错误发生的一些对策。     

1％的错误和100％的失败

“100—1=0”这对于从事服务行业的人来说是何其残酷的一个事实啊，由1％的过错而否定了99％的成绩和功劳，结果是所有努力全部归零，进而全盘否定。有的人可能会问：这样做是否太过了？是不是小题大做？是不是有那一点攻击其余的嫌疑？能否取消这个1001=0的不等式？回答当然是不可以的。有时候我们不小心犯了一点小错，就自我安慰：人无完人嘛!但问题的关键在于，1％的错误往往会导致100％的失败!     

七大错误损害求职机会

人在找工作时压力可能会很大，特别是经济不景气的时候。但千万不要犯以下这些常见错误，那样会影响你成功求职。     

中国发展企业债券[要吸取教训以利再战]

公司债涵盖了企业债等若干债券,其市场发展一直是大家普遍关注的问题。过去,我们在企业债市场发展问题上犯了不少错误,导致公司债市场发展极度低迷、尚未崛起。与我国发展较快的其他金融工具相比,尤其是在我国储蓄率较高、广义货币(M2)占 GDP 比例较大的背景下,我国公司债发展较慢,     

“缓兵计”

常常抱怨找不到商机．有时．我们也会犯为了“草帽”丢了“手表”的错误。     

冲突之爱

在《麦琪的礼物》中，尴尬之所以没有让爱骤变成恨，就是因为这两个相爱的人能够“感同身受”，对方犯的错误正是自己所犯的锚误，他们能够轻易地从现象还原到本质，从结果还原到动机。     

为什么总在犯错误的道路上前仆后继

<正>一位犯了无数错误的老总.在看到其他人仍然在前仆后继犯相同错误时曾经感叹地说:"当别人犯过错误后忠告我‘前面有个坑.我掉进去过.你别掉进去了’.我嘴上虽然说着谢谢.脑子里想的却是这么简单的错误也会犯.我才不会像你一样傻。等到我真的掉到坑里了.又会感慨万千地告诉其他人别像我一样掉进坑里时.我分明感到别人听这话时的不屑一顾。"事实上.真正让老总感叹的不是犯不犯错误.犯错误并不可怕——     

谁说大象不会“跳舞”？

许多人都知道盲人摸象的故事，这个故事告诉我们，人看问题做事情不能太主观，要以客观的条件与依据作为你行动与言论的支撑，才不至于犯一些常犯的错误，并且使自己变得不再主观和片面。一个成长到一定阶段的企业，当它在业内发展的足够大时，往往会给外人的感觉是成熟型的企业，处于平稳发展阶段了，也许就显得笨拙了，没有活力了，就如一头“大象”一样动起来都困难，更别说是让它跳舞了，有些人觉得是滑稽可笑的，有些人觉得是天方夜谭，更有些人会认为这是无稽之谈根本不可能。可事实却是，这是有可能的。大象也会在受到人的驯化后，完全可以成为一头能够“跳舞”的大象。     

不要把自主品牌读薄了

在本届北京车展上,奇瑞汽车有限公司董事长尹同跃在谈及自主品牌发展现状时认为,过去我们都把自主品牌这本书读薄了。尹同跃的话很值得当前各自主品牌企业深思,它不仅是对奇瑞过去几年发展的反思,也是对当前仍然犯着同样错误的企业提出的警示:搞汽车如果认为是捅破一层窗户纸的事儿那就错了。