天长市农行召开老干部年终座谈会

2004年12月31日晚，寿县农行行长刘世庆、副行长唐锐偕部分部室负责人冒着刺骨的寒风，轻车简从，先后到明珠分理处、西湖分理处、城关分理处和支行营业部，对农村部分网点和城区经营网点对年终决算坚守岗位的一线员工进行了慰问，使一线忙于年终决算的员工倍感温馨和鼓舞。支行领导对几个网点的各项经营指标完成情况和利润情况进行了详细了解，勉励他们在新的一年里要勇于探索，     

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省分行行领导元旦前夕看望慰问一线员工 年终决算之夜，省分行领导分赴贵阳市城区网点，慰问和看望年终决算的干部员工。行长周清玉在省分行办公室、人事处、资产负债管理处、财务会计处负责同志的陪同下，到紫林支行、中南支行看望和慰问正在年终决算的一线员工。副行长李印平来到甲秀支行、南明支行、营业中心，详细询问了年终决算的有关情况。副行长封先庚到龙井支行、师大支行、市北支行进行了慰问。副行长杨明尚前往云岩支行、枣山支行，新华支行，看望和慰问了一线员工。     

省分行营业部领导慰问年终决算一线员工

爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。12月31日，是省分行营业部2006年的年终决算日。当晚，营业部汪晓健总经理、卢家祥副总经理带领营业部相关部室，冒着淅沥的小雨，赴营业部辖内部分城区支行进行年终慰问。在绿都支行、长江路支行、城西支行，慰问组向坚守在年终决算岗位的员工表示感谢，并致以新年的问候，使奋战在决算现场的一线员工备感温馨、深受鼓舞。同时慰问组询问了各支行在过去一年中的工作成绩，在肯定之余，也对今后的发展提出了要求。[第一段]     

中国工商银行苏州分行工业园区支行

青春谱新曲 凯歌奏华章 工商银行苏州分行工业园区支行成立于1997年。现有7个营业网点、100余名员工。经过九年的创业拼搏，这个平均年龄不到30岁的年轻集体实现了跨跃式的高速发展。截至2005年底，该行的存贷款规模就突破了120亿元，当年实现利润2085275元，人均创利222万元。雄居园区同业榜首。今年1—9月，该行已经实现拨备前利润20211万元。在大力拓展市场、取得骄人经营业绩的同时。该行还注重抓好风险管理工作，在保持资产零不良的同时实现了资产规模的高速扩张。曾连续四年获得省行十佳城区支行综合考核第一名，在总行组织的全国城区支行综合经营实力评比中，园区支行进入40强之列。     

勇立潮头创大业——一个偏远山区县支行的强行之路

位于洛阳市西南方最偏远的工商银行栾川县支行，是一个只有30多名员工、两个营业网点的山区行。近年来，该行领导班子带领全行员工解放思想、开拓创新，强势营销、争创效益，严格管理、注重质量，以敢为人先、不甘人后的拼搏精神，创造了骄人的经营业绩，成为河南省分行县（市）支行中的“样板行”。去年以来，该行各项存款余额历史性地突破10亿元后，今年上半年各项存款增加更是达到了5．6亿元，完成全年计划的147％；累计营销贷款4亿多元，实现利息收入1456万元，中间业务收入达到994万元；累计实现账面利润3547万元。该行在2007年度全省“十佳县市支行”评比中，赢得综合排名第二的好成绩。     

打造积极向上的员工团队 实现业务经营快速发展——芜湖市出口加工区支行经营发展之路

回顾芜湖市出口加工区支行成立三年多来的经营发展之路，该行客户从无到有，实力由弱到强，与他们努力打造了一支管理严格、素质优良、积极向上的学习型团队是分不开的。三年来，该行紧密围绕上级行发展规划和工作部署，依靠团队的整体力量，把“有效发展”作为工作的主线，狠抓各项措施的落实，取得了令人满意的经营业绩。截止2006年末，该行各项存款、贷款分别较上年增加了4331万元和10729万元，实现经营利润1226万元；存款、贷款总量分别由2003年末的857万元、1300万元增加到18081万元和13829万元，经营利润与2003年相比也翻了近6番，三年累计实现经营利润2947万元，2004—2005年连续两年名列全省农行系统单点支行人均创利前十名。在经济效益得到显著提高的同时，该行精神文明建设也获得了大丰收，2004、2005年先后被省分行和总行授予“青年文明号”称号。     

柳江县支行开展社会主义荣辱观教育

柳江县支行最近组织员工发起学习践行社会主义荣辱观教育活动,以“扬荣抑耻”作为员工工作和生活的准则,大力弘扬社会主义文明道德新风尚。从4月中旬开始,该行员工在原来岗位晨训的基础上增加践行社会主义荣辱观晨训内容。作为区分行企业文化建设试点单位的柳江县支行,已连续五年被评为全区农行“十佳经营效益先进单位”。至今年3月底,该行各项存款余额为14.37亿元,比年初增长1.39亿元;各项贷款余额9.29亿元,比年初增长8470万元;实现利润974万元,完成一季度利润计划的135.28%。柳江县支行开展社会主义荣辱观教育@韦延思 @何钧 @甘霖…     

做同业文章 赚银行的钱——芜湖市步行街支行拓展金融同业显实效

近年来，芜湖市农行步行街支行积极适应商业银行经营理念的转变，在做好企事业法人客户、自然人客户业务的同时，把目光投向市场前景更为广阔的同业市场，大做同业文章，取得了较为丰硕的成果。2005年实现经营利润1745万元，比2003年增长1344万元，增幅达336％，其中来自同业客户利润达960万元，占当年经营利润的55％。近两年该行从同业客户身上共赚取利润1560万元，占经营利润总额的54％。金融同业业务已经成为该行最具竞争力的核心业务。     

葛天故里谱新曲——工行河南省许昌市长葛支行以创新促发展纪实

相传远古时代的葛天氏发明了音乐。从此，一部华夏文明史就始终流淌着跳动的音符。今天，在葛天氏的故里——河南省长葛市，工行长葛支行坚持以科学发展观为指导，励精图治，开拓创新，在经营转型中以优异的业绩谱写了一首以创新促发展的乐曲：长葛支行2005年实现利润2989万元，人均41万元，综合经营绩效等级A--级，在许昌分行8个支行中名列第一。2006年，该行又实现利润5234万元，完成全年任务的108％，较去年同期多1805万元，增幅达53％，人均利润达73万元，各项存款日均新增1．9亿多元，完成全年任务的390％，在2006年度经营绩效综合考评中再度蝉联许昌分行全辖各支行第一名。     

本期要闻

省分行领导元旦前夕到营业网点慰问一线员工 2003年12月31日夜,寒风凛冽,细雨纷纷。省分行各位行领导分赴贵阳市基层营业网点,把省分行党委的问候和温暖带给正在年终决算的基层员工。省分行党委书记、行长周清玉同志在分行办公室、信贷处、总务处、人事处负责人的陪同下来到新华支行、南明文行、中南支行,了解业务经营指标完成情况,看望和慰问辛苦了一年的基     

天长支行：狠抓网点规范化建设 树立良好窗口形象

近年来,天长支行不断加强网点规范化建设,提升网点形象,员工规范化服务意识大大增强,全行服务水平不断提高,业务经营快速发展,在省市分行网点规范化建设检查中多次受到表扬,经营业绩也屡创新高,连续六年实现盈利,业绩居全省县支行前十之列。到今年9月底,该行已实现经营利润3470万元,同比增加2054万元;中间业务收入406万元,同比增加116万元,不良贷款率仅为0.15%。     

安庆城郊支行：管理升级 利润翻番

2007年,安庆分行城郊支行一手抓管理,一手抓经营,两项均取得可喜成果。在内控评价中该行被评为一类行,在安庆市13个县级支行中得分最高,位列全省农行前十位。与此同时,该行利润大幅上升,帐面利润达到2361万元,比去年同期增加1281万元,实现了利润翻番。     

亲切的关怀：总行领导年终慰问一线员工

2007年12月31日下午,中国工商银行董事长姜建清,行长杨凯生,副行长张福荣、张衢等领导到北京分行慰问参加年终决算的一线干部员工。北京分行行长易会满在海淀西区支行向总行领导汇报了2007年的经营业绩,     

淮南市市长一行来农行慰问

2006年12月31日晚9：48，淮南市新上任市长刘健一行来到农行淮南分行营业部，慰问正在紧张地进行年终决算的农行同志，并向他们致以新年的祝福。刘健市长同参加年终决算的员工一一握手，并同农行淮南分行领导班子成员促膝交谈，亲切交流，共话淮南经济大发展及农行业务经营大跨跃大计。[第一段]     

界首市支行：小行成为收息大户

经营小行成了收息大户,巨额经营亏损转为连年大幅盈利,发生在界首市支行的这种巨大变化折射出该行近年来加大市场营销、加强信贷管理所取得的显著成效。在市场营销扩大、信贷结构改善、贷款质量提高的同时,利息收入也水涨船高,呈现快速增长的势头。截至9月末,该行已实现贷款利息收入1218万元．较上年同期增收486万元,增幅高达66．4％。作为一家县域经营小行,其贷款利息收入额却在阜阳分行全辖5家县支行中高居第一名。在县域支行收息总额中的贡献率接近四成。利息增收也有力助推经营利润强劲走高,该行三季度末已实现经营利润2629万元,同比增盈839万元,完成年度计划的87．6％,利润计划完成率排名在阜阳分行多点行中位列首位。     

巾帼绽放“状元路”——记“全国五一劳动奖章”获得者、农行安徽宣城状元路支行行长董家琴

她是安徽宣城衣行久员工的楷模,不是凭她的外表容貌,而是凭她的学识、业绩和贯献。她1997年参加衣仃工作,双学士、经济师。2003年因表现突出被破格聘任为宣城市状元路支行行长兼任宣城分行国际业务部经理。她任行长以来该行各项存款从6000万增加到了3．4亿元,经营利润从308万增加到1601万元,人均创刊达80万元,实现了翻番目标;     

做跳跃龙门的鱼儿——记工行河北省唐山市乐亭支行行长陈庆新

工行唐山乐亭支行，曾是一个贷款余额不足1亿元、存款余额不足5亿元规模的小行，同时又曾是一个经营亏损近千万元的亏损大行。典型的农业发展环境、经济总量相对较低、交通不发达、金融资源匮乏等多重因素制约曾一度让乐亭支行举步维艰。陈庆新同志2005年5月就任乐亭支行行长后，却凭着一股永不服输的劲头，以百折不挠、争创一流的勇气和决心，立足本地求生存，跳出本地谋发展，在不到两年的时间内，开创了一个崭新的工作局面，为乐亭支行迎来了发展的春天。到2006年末，该行各项贷款余额达69531万元，是2004年末的3．05倍；各项存款余额98060万元，是2004年末的1．5倍；票据贴现32195万元，是2004年的8．05倍；中间业务收入151万元，是2004年的2．25倍；实现利润1569万元，是2004年的3．3倍；员工平均收入较2004年增长了近1倍。2007年上半年，该行更是一跃发展成居唐山分行绩效考核首位的精品支行，成功实现了从一个规模小行、亏损大行向资产大行、绩效强行的经营战略转型，各项业务发展成功驶入快车道。     

着力综合营销 实现银企双赢——分行营业部屯溪路支行市场营销侧记

作为经营城市业务的城区单点行,省分行营业部屯溪路支行员工深知：经营利润的源头是优质客户,经营结构的核心是客户结构。多年来,该行坚定不移地将对优质客户的综合营销作为业务转型的切入点,锁定目标市场,明确目标客户,采取综合营销、联动营销、特色营销等多种方式,在积极做大优质资产业务的同时,促进了负债业务、中间业务的协调发展。截止上年末,人民币存款规模达7．76亿元,贷款规模达15亿元,2008年实现中问业务收入4043万元,人均中间业务收入184万元,实现经营利润10881万元,     

全省农行系统2004年度 保卫工作先进单位（集体）和先进个人名单

在太和县金融系统中，农行太和支行近年来的发展速度和经营效益一直处于同行业领先水平。截至2005年6月25日，该行各项存款余额达成174486万元，较年初净增26897万元，居全市农行首位，在当地金融机构中名列第一；实现经营利润1434万元。     

牢固树立“效益”意识努力促进银行业务超常发展——汨罗支行经营效益超常规增长的调查

汨罗支行成立于1988年10月，目前共有5个营业网点，49名员工，近年来，该行认真贯彻落实省分行超常规发展的工作方针，牢固树立商业银行的效益意识，积极参与市场商业化经营竞争，各项工作特点是经营效益实现了历史性的重大飞跃，今年一季度，支行剔除各项费用实现净利润156万元，较去年同期增长147万元，增长了16倍多，人平创利3.2万元，成为当地唯一的盈利银行。