共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
在设计中应用价值工程的几点体会北内集团总公司杨善义徐柏林杨宝凡张延顺众所周知,研制产品的目的既要满足使用要求,让用户满意,又要创造社会效益和企业效益,即创造出对社会有价值的产品。我们在发动机设计中应用价值工程,有以下几点体会:一、在产品设计中应用价值... 相似文献
3.
由于“四人帮”十年的破坏.国家发展和经济状况濒临破产;那时。北京市经委责成北京市内燃机总厂(下面简称“北内”),通过周总理的威望和中科院系统所的专家、教授的帮助从日本小松株式会社引进了该公司的质量管理方法。1978年,在“北内”试点成功后。国家经委又在河北省召开了推行的学习班.先在中国机械行业试行成功。然后在电子、化工、石化、交通、服务等行业开展起来. 相似文献
4.
今年4月28日,台州市召开庆“五一”创劳动关系和谐企业暨劳动竞赛表彰大会,海正集团被授予台州市“劳动关系和谐企业”荣誉称号。目前,海正集团正作为椒江区唯一一家企业申报省级“劳动关系和谐企业”。 相似文献
5.
1996年.浪潮创造性地提出“集团财务”这一概念。浪潮把“集中式集团管理模式”与“集团财务”相结合,依靠优秀的集团管理产品和方案,在众多大型企业集团取得了成功应用,长期领跑中国高端市场.中国20%的上市公司、2005年中国信息化500强企业中的30%均采用了浪潮的集团管理软件。 相似文献
6.
李伟 《企业管理(北京)》2023,(9):95-97
<正>山东能源集团有限公司(简称山东能源集团)在深化改革过程中始终坚持“两个一以贯之”,通过创新“双入双创”模式,实施“三化整合”变革,构建“五位一体”监督机制,探索国有企业公司治理,引领企业高质量发展。2021年,山东能源集团营业收入、利润、税金均居山东省属企业首位,排名2022年“中国煤炭企业50强”第1位、“中国企业500强”第23位, 相似文献
7.
我国企业集团财务管理模式及其选择 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。 相似文献
8.
沙河集团前身为“广东省沙河华侨农场”,成立于1959年12月,1992年7月由省属企业转为深圳市属企业。1998年12月底为集团公司,正式更名为“深圳市沙河实业(集团)有限公司”。目前,沙河集团已成为一家以房地产业为龙头,以工业、建筑业、物业管理业等为重点的企业集团,是市建设投资控股公司实施“1238工程”的重点企业,旗下有11家全资和控股企业,5家主要参股企业,3家内联企业。 相似文献
9.
<正>集团企业的规模大、产业链广泛,整体企业所持有的资质众多,因此,需要落实好资质管理,保障整体的管理效果。尤其是在大中型企业中,随着“走出去”步伐的加快,获得资质做好升级认证已经成为必不可少的“敲门砖”,因为集团企业所辖子公司众多,从集团企业层面上牵头,实现资质管理,做好有效合理的资质管控模式,才能保障企业的规范化建设,维护集团企业的集体利益。 相似文献
10.
选取2007—2019年我国沪深上市实体企业的样本数据,实证检验“子强母弱”型集团与上市公司金融化之间的关系及其作用机理。研究发现:(1)与非“子强母弱”型集团相比,“子强母弱”型集团会显著提升上市公司金融化水平,且金融化水平的提升增加了“子强母弱”型集团面临的违约风险。(2)“子强母弱”型集团通过提升代理成本,进而提升上市公司的金融化水平。(3)当集团设立了财务公司、分析师关注度较高和内部控制质量较好时,“子强母弱”型集团对上市公司金融化的促进作用受到显著抑制;而上市公司为国企时,“子强母弱”型集团对上市公司金融化水平的促进作用更强。研究结论能够揭示“子强母弱”型集团影响上市公司金融化的作用机理,为进一步认识“子强母弱”型集团以及有针对性地抑制该类型企业的金融化行为提供经验证据。 相似文献
11.
12.
13.
14.
广钢集团的企业文化是什么?一是“风雨同舟、共铸辉煌”的企业精神;二是“创造需求、不断跨越”的超前观念;三是抓住机遇,不断创新的企业宗旨;四是两个文明同步发展的进步观;五是“以人为本”的企业经营观念;六是“文化整合”的不断创新发展的文化纽带,等等。以上都是广钢的企业文化。同时,也是广钢集团核心竞争力的重要组成部分,她促进了广钢集团不断的发展壮大。但是,我们不能停留在原有的光荣上停步不前。企业文化的生命力在于创新,企业的核心竞争能力也不断在发生变化,进入新的世纪,特别是加入WTO后,广钢集团正面临新… 相似文献
15.
近年来,山东海力实业集团在积极响应党中央提出的“和谐”理念的指导下,提出了打造“和谐海力”的口号。在这一方针指导下,海力集团领导班子认真分析企业内外部的环境,从“企业发展”、“组织均衡”、“人企共赢”、“民主建设”、“社会大局”等方面提高和谐意识,积极挖掘各项事业中促进积极的和谐因子, 相似文献
16.
17.
中国广厦集团有拥有一级总承包资质,以工业民用建筑、交通、水利建设工程总承包为主体,集房地产、金融、化影视和科研为一体的国家级企业集团,也是国家建设部首批49家大型企业集团试点单位,浙江省首批现代企业制度试点企业,浙江省“五个一批”重点骨干企业之一,集团下属企业50余家,现有总资产35亿元,员工16000余名,其核心企业浙江广夏集团股份公司则是国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。近五年全国建筑疲软,但广厦集团的产值和利润仍以年均增长55%和64%的高速度发展着。去年完成产值33.8亿元,连续三年创出“鲁班奖”以及“钱江杯”、“白玉兰杯”、“天府杯”、“西湖杯”、“双龙怀”等优质工程100多项;先后荣莉“全国工程建设管理先进单位”、“全国企业形象最佳单位”、“全国工程建设管理先进单位”、“全国企业形象最佳单位”等称号。其所以如此,这是由于该集团在加强企业劳动保护工作中领导重视、组织健全、制度落实、培训严格、工作到位、奖惩分明,有力地保障了广大职工在劳动过程中的安全和健康,调动了大家的积极性,促进了企业的全面发展。 相似文献
18.
19.
上海建工四建集团有限公司(以下简称四建集团)成立于1964年2月,是上海建工所辖的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。半个世纪以来,四建集团遵循“解放思想、转变观念、锐意改革、追求卓越”的指导思想,秉承“四海为家、艰苦创业、注重质量、敢打硬仗”的优良传统,发扬“开拓、竞争、务实、从严”的企业精神,推动了企业的全面进步和快速发展,逐步形成了以品牌为核心、诚信经营、管理先进、技术领先、资金雄厚的企业优势。 相似文献