TCL的国际化舞步

虽然TCL表面上风光无限,不过,近一年来其业绩却隐患重重,国内彩电市场的增长乏力与手机业务的逐渐萎缩迫使这家明星企业不断寻找突围之路。现在,它将希望押在了国际化上,然而充满风险的国际并购,将给TCL带来什么样的影响     

抢注：中国品牌国际化之痛

自己养大的孩子却成了别人的。在欧洲市场上，中国著名家电企业海信就感受过这种刻骨的痛楚。     

长虹国际化困局

长虹和微软的此次合作，被人们认为是带领长虹走出国际化迷局的关键棋子。而微软能否负担起长虹如此沉重的愿望，新帅赵勇将如何摆布长虹国际化之局．正在成为家电业一个迷离话题。     

“海尔”国际化道路对中国企业跨国经营的启示

<正> 当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,企业国际化是中国企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场进人战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保     

中国家电不会赚钱

从整个行业发展趋势来看，中国的家电企业还依然存在着品牌进一步集中和消亡的问题。     

TCL集团：国际化走向新生

改革开放30多年来,我国企业在引进外资进行合资、合作的同时也对走向海外跨国投资经营进行了积极的探索,这是我国企业从被动参与经济全球化到实施主动参与全球经济战略的必然选择。我国企业通过主动走出去,打造中国的跨国公司,从国外直接获取资金、技术、市场等资源来实现自己的可持续发展。TCL集团国际化过程就是一批中国企业主动跨国投资经营的典型案例之一。     

解读家电企业国际化经营模式

在加入WTO以后,随着国内家电市场竞争日趋激烈,以及中国家电企业自身发展壮大的需要,中国家电企业的国际化是一个必然的选择。海尔和TCL作为中国家电企业国际化经营的典型代表,却运用了两种不同的国际化模式。随着TCL与汤姆逊合资成功,比较海尔模式,我们发现,TCL的国际化道路走得更稳健,更符合中国大多数家电企业的实际情况,对那些欲“走出去”的中国家电企业更具有参考价值。     

TCL国际化：以退为进

TTE欧洲业务的持续亏损，使得李东生终于坐不住了。2006年10月31日，TTE的大股东TCL多媒体（1070．HK）以及通过TCL多媒体间接控股TTE的TCL集团相继发布公告称：TTE、TCL、汤姆逊以及TCL多媒体四家公司就TTE欧洲业务达成协议。根据新订立的协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务．并开始实施新的重组方案：终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动：对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工，以及欧洲的部分附属公司进行重组：视情况变现在欧洲的资产和库存。     

TCL：国际化从越南起步

从1998年到2003年，TCL集团的海外市场销售一直呈上扬趋势。海外销售额从1998年的2．1亿美元增长到2003年的15．7亿美元，增长率也从1998年的-12．5％增加到2003年的42．7％。     

中国企业国际化经营：初步观察和思考

中国企业的国际化经营日益受到关注，本课题组重视从企业战略角度研究，用资料梳理、问卷调查、企业访谈等方法进行研究，形成了一些初步成果。     

李光斗：中国品牌国际化之路

日前．就中国品牌如何走向国际化、中国企业如何转型、如何改善“中国制造”的国际印象等问题,中国著名品牌战略专家李光斗发表了自己的看法。本刊将这些观点加以梳理,以飨读者。     

日本家电企业的国际化策略

家电企业是日本国际化的“领头羊” ,其国际化战略具有代表性。经过 4 0年的开拓 ,日本家电企业已经进入国际化经营的新阶段 ,其主要意图是构建国内、国外相互配合的生产经营分工体系 ,从产品结构和成本结构上形成与国内外市场相适应的企业发展形态     

海尔 成长的烦恼

已经在某一行业确立龙头地位的企业,与其从一种产品跳到另一种产品,从一个行业进入另一个行业来寻求增长点,不如对上游技术或产品进行大规模投入,通过纵深发展来树立自己的核心竞争力     

中国企业品牌国际化的战略选择

进入21世纪以来,全球经济一体化进程在广度和深度上都有了前所未有的发展,品牌国际化已成为我国企业不可抗拒的历史性选择。而我国企业由于在经验和理论上的欠缺,致使品牌国际化存在诸多问题。该文通过对我国品牌国际化现状分析,针对存在的品牌意识不强、管理理念滞后、品牌开发缺乏技术支持、品牌定位寓意趋同等问题,提出了应加快发展品牌战略、经营品牌资产、提高品牌文化内涵、培养面向全球品牌管理理念等措施,旨在加快我国企业品牌国际化的进程。     

中小企业的国际化经营

我国中小企业自出现以来一直就有其得天独厚的优势所在，在经济飞速发展、全球化趋势越来越明显的今天，中小企业的内在优势逐渐凸显出来，为众多大企业所不能比拟。其内部有利条件主要表现为：     

品牌国际化的挑战及对策

品牌国际化（Global Brand）,是指一个企业用相同的品牌名称和图案标志进入一个对本企业来说全新的国家开展品牌营销。品牌国际化的目的是在异乡建立本品牌的强势地位,因此品牌国际化简单地说就是品牌的跨国经营。[第一段]