民企接班人：世袭还是禅让？

目前，家族企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问，“权力”交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”?但无论有多少争议，杂音有多大，“财富二代”已经粉墨登场……     

民企接班人:世袭还是禅让?

目前,家族企业正处于两代人财富、权力的交接过 程。毫无疑问,“权力”交接时代也是企业最脆弱的时刻。 在“富不过三代”的魔咒下,老总们在选择接班人时更是 举棋不定,是“世袭”还是“禅让”?但无论有多少争议, 杂音有多大,“财富二代”已经粉墨登场……     

民企接班人:世袭还是禅让?

<正> 目前,中国的家族企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问,"权力"交接时代也是企业最脆弱的时刻。在"富不过三代"的魔咒下,老总们在选择接班人时更是举棋不定,是"世袭"还是"禅让"?但无论有多少争议,杂音有多大,"财富二代"已经粉墨登场……换帅模式:八成"子承父业"     

家族企业的集体焦虑

中国民营企业正处于第—代民营企业家和第二代民营企业家权力交接的关口，一般的民营企业家大多都是家族式企业，在上个世纪80年代和90年代，中国出现了一大批白手起家的第一代企业家，现在，正是家族式企业代际传递的高潮期和震荡期，如果这个权力交替不能正常运行。家族企业的命运堪忧，陷入富不过三代的“魔咒”。     

物极必反油价暴升带给石油输出国的恶果

东方哲理，常有今世的应验。“物极必反”的说法，正是一个例证；且看这三种羡慕。权力令人羡慕，但是绝对的权力必定带来绝对的腐化。财富令人羡慕．但是巨富不过三代，且经常伴随身败名裂的风险。美色令人羡慕，但是绝色佳人又常是红颜薄命。近40年来，改变世界权力消长的有三个主角．也有“物极必反”的迹象：（1）中国经济的落后与兴起；（2）超强美国的傲慢与挫折；（3）石油价格的嚣张与风险。     

一场激情上演的"接力"

这是一个财富的接力时代;同时也是一个权力的交接时代。从70年代末开始创业的企业家们如今最年轻的也都已经年过"不惑"。一场发生在豪门内的"财富接力"与"授权仪式",正在激情上演。     

美的交班

作为国内首个打破家庭传承惯例的大型民营企业，在创始人何享健的运筹帷幄之下，千亿资产的美的走了一条“与众不同”的权力交接之路。     

收与放

权力交接,任何时候都是最敏感的事情,而制度和公开正是消除敏感最好的药方近期,任正非的女儿孟晚舟首次公开面对媒体,引发了人们对于她将成为华为接班人的广泛猜想。观察孟在华为的成长经历,精心"培养"的痕迹非常明显,此时走向前台,引发猜想也顺理成章。毕竟任正非已经年近七旬,权力交接的那天对华为来说不会太远。任何一家足以称得上伟大的公司,都要经历一代代权力交接的过程。中国的民营企业,目前多还处于创始人掌控     

从军火托拉斯到美国现代化之父——杜邦财团

杜邦家族:杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族,至今已保持了200年长盛不衰,世所罕见。20世纪90年代杜邦家族控制财富1500亿美元,出了250个大富豪,50个超级大富豪。其创始人是厄留梯尔·伊雷内·杜邦,制造火药发财。20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业,将家族带入史无前例的鼎盛时期。这个家族视家族财富为第二生命,权力传代非常独特。在第三代中,家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配,成为美国近亲联姻最多的大家族。特色评说:父辈创业,第二代再创业,第三代守成加创业,财富绝对传给家族成员。财富家训:“…     

收与放

近期,任正非的女儿孟晚舟首次公开面对媒体,引发了人们对于她将成为华为接班人的广泛猜想.观察孟在华为的成长经历,精心"培养"的痕迹非常明显,此时走向前台,引发猜想也顺理成章.毕竟任正非已经年近七旬,权力交接的那天对华为来说不会太远. 任何一家足以称得上伟大的公司,都要经历一代代权力交接的过程.中国的民营企业,目前多还处于创始人掌控阶段,但第一代企业家年事已高,未来几年将有一批企业集中面对传承这道坎.     

知识社会与知识资产问题

美国著名未来学家阿尔文·托夫勒最近推出了他的一部力作《财富的革命》．阐述了财富的生产时间原理、空间原理、知识原理。托夫勒这部新著旨在探讨知识社会的”财富”问题。这一问题的提出就托夫勒而言．至少可以回溯到1991年,那一年,他出版了《权力的转移》。但是,托夫勒对这一”千年变局“的表象分析,又可进一步上溯到1984年。那一年,他出版了《第三次浪潮》——那是一本在中国引发了普遍的阅读兴趣的著作。借用托夫勒的语言,所谓“第一次浪潮”,约始自1万年前并且延续至今,被称为“农耕时代”。在这一时代,财富的基本形式是关于“种植”的知识——这一知识的积累与折旧。所谓“第二次浪潮”,约始自17世     

中国式价值传承

中国民营企业特别是家族企业的财富传承,一直是困扰企业家的棘手难题。作为家族事业的纽带和桥梁,财富问题将影响到企业的生存根基。当前中国迎来了二代企业家接班的时间节点,同时他们又面临着经济转型,商业模式重塑的历史时刻。创造财富、拥有财富、管理财富,最终实现成功交接,是财富历史中一脉相承的命题。如何解答这一问题,企业家正极力寻找合适自己的答案。     

“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析

"子承父业"是目前我国家族企业权力交接中的主流模式。本文借助家族企业双系统理论,深入分析该种模式在家族企业权力交接中的优势与劣势。在此基础上,结合兰斯贝格的企业家庭发展理论,提出"子承父业"不仅仅是简单的职务更替,更是家族企业发展的一项长期规划。与企业家庭发展四阶段相对应,"子承父业"权力交接过程也包括四个阶段。因此,还值得进一步深入探讨该模式中家族企业权力交接的流程及各阶段对应的问题,以期帮助家族企业顺利实现权力交接。     

米尔斯海默『中国威胁论』——从人口与财富的视角

美国著名政治学教授约翰·米尔斯海默(JohnJ.Mearsheimer)在其力作《大国政治的悲剧》中,根据其对“权力”的解释提出了新版的“中国威胁论”,其“中国威胁论”能否成立姑且不论,本文单就其对权力的解释试图作一评析。米尔斯海默对权力的解释与其他学者相比有着显著不同的特点,他认为,“权力以国家拥有的某些物质能力为基础……权力不过是国家所能获得的特殊资产或物质资源。国家有两种权力:潜在权力和军事权力。”其中潜在权力是指与对手竞争时能调动的潜能总和,主要包括一国的财富和人口规模,而军事权力是一国陆军规模、实力及与之相配…     

财富与成功

为了达到所谓“成功人士”的要求，过度地追求财富、名誉、地位、权力，实现虚荣和奢华的心理满足感，为了实现成功的目标，有时甚至不择手段，结果走进了“成功”的死胡同而不能自拔，越“成功”越烦恼，坦途变成了坎坷，而同时财富天堂也变成了地狱入场券，变得一钱不值。[第一段]     

平衡利益：家庭企业继位的“命门”

当今，我国家族企业不少第一代创始人正面临着年龄老化、能力不济、继康“亮红灯”、频繁遭遇意外、人生价值悄然改变的现实情况，一波民间财富从第一代创始人向第二代转移的“浪潮”已经来临。     

“厂二代”接班后，工厂改变了什么

<正>中国改革开放已经40余年，我国企业从小到大、从弱到强，不断发展壮大。与此同时，第一代企业家白手起家，以智慧和勇气在时代的浪潮中积累下基业，如今他们大多已是知天命之年，企业的传承与延续也显得越来越紧迫。对于中国大多数企业来说，这是企业两代“掌舵人”之间的第一次交接，缺乏经验可循。     

边看边说

财富是把双刃剑 在贵刊2007年9月号封面文章《财富接力》所关注的财富交接现象中．本人很赞同其中的观点，即家族企业应该有意识地向建立规范化和国际化的现代企业制度迈出关键的一步，这将使得企业财富能够更好传续下去。     

更相信DNA

就算父辈一穷二白得只拥有三间茅草屋,他们也会把它传给自己的子女,因为这是一个传统。家族企业很难跳出这一传统,尽管在企业交接班的时候会高喊建立现代企业制度的口号,但最终他们大多还是会选择自己的子女,此时他们更相信 DNA。问题是血脉相连的子女能继承企业的财产,能继任总裁或董事长的头衔,但却不能继承父辈在企业中所树立的权威和在经营中积累的经验。当家族控制的公司准备把权力移交给下一代时,也正是这些公司最脆弱的时候。而对权力转移过程管理的不当正是造成家族企业管理失控的主要原因。幸运或不幸的富豪第二代在拥有了财富和权力的同时也增添了负累,他们将会有怎样的表现?其实他们早就知道会有这么一天,因此在自己还是“太子”的时候就已经做了充分的准备,当然也有突遭变故而临危受命的。他们当中有的是“海归”,有的是教授,也有的早就在自己家族企业创业中接受着历练,有的人甚至还是父辈创业的搭档。因为看得见的历史原因,中国富豪第二代企业家还不全是含着金钥匙出生,他们或多或少都见识和经历了父辈创业前的艰辛。因而在财富和企业权杖的转移中保持递进的势头,而且由于他们所受的教育程度也比父辈要高,对企业制度的建立似乎有青出于蓝之势当然,如何安排创业元老是他们最不能忽视的“雷区”。     

远者憎，近者怕—论中国城市规划中的短期行为带来的循环破坏性

在今天的地球上,有三类建筑最能给人留下震撼和赞叹,一是皇家建筑,二是宗教建筑,三是工业文明的大亨建筑。尼采曾说过:“在建筑中人的自豪感,人对万有引力的胜利和追求权力的意志都呈现出看得见的现状。建筑是一种权力和雄辩术”。换句话说,建筑是权力、思想、财富的另一类服