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抛弃PVC标签以后,可口可乐公司更大的愿望是远离石油,换上100%可回收的植物瓶。饮料瓶标签大多使用聚氯乙烯(PVC)材料,这个传统做法虽然多年来被众多国家认可,但回收人员回收饮料瓶的时候都会果断地撕掉标签——因为它是不能回收的。现在,可口可乐公司打定主意要让饮料瓶标签也环保起来,这家公司在华全系列产品标签从2011年10月起启用了新型环保的非PVC薄膜标签,它们也是中国饮料行业第一家在麾下众多品牌全面停用PVC标签的企业。 相似文献
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Alexander Schau 《中国包装工业》2011,(5):76+78-76,78
说到PET饮料瓶,应该要外观美、手感佳、轻而牢,而且还要独树一帜。成功设计出一个啤酒瓶、水瓶或软饮料瓶的过程总是令人兴奋的。 相似文献
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2006年11月2日,麦德龙集团首次在中国搭建了1200平方米的展区用于展示其在RFID技术上的应用与创新。这些提高效率和利润的场景已不仅仅出现在展会上,在沃尔玛和麦德龙等全球零售业巨头的实际运作中,RFID技术已经深入其供应链管理中。麦德龙德国总部配送中心仓库每 相似文献
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Tam Harbert 《电子经理世界》2006,(6):29-32
IEEE审批标准的速度漫长得令人沮丧,以厂商为主的集团开始努力缩短 802.11 n标准的审批过程。多年来,高科技公司一直在抱怨IEEE (电气和电子工程师协会)通过一个标准的过程实在是漫长得令人沮丧。尽管这些公司明白,不同厂商产品间的互操作性最 相似文献
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东德州恒丰纺织有限公司近年在激烈的市场竞争中独领保持较高的经济效益。20020253万元,创利2970万元,其中利润1531万元001年元月份创利税134万元,实山“创造高效益没什么捷径可走,路就在脚下。”公司总经理徐刚如是说。 管理和科技犹如推动企业发展的两只轮子。提起恒丰的管理,可以用“严、精、细”三个字来概括,企业内人、财、物、产、供、销各项工作千头万绪,能够做到有条不紊,对于3200名员工的大型企业来讲实属不易。大到运输车辆的停放,小到一枚螺丝钉的管理,直至办公物品的陈列,事无巨细,都有详细的管理考核规定,整个… 相似文献
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日本FP公司(FPCO)是日本一次性塑料食品托盘的市场引领者。该公司是由董事会主席兼总裁Yasuhiro Komatsu于1962年成立的,在2010/2011营业年度,FPCO的总营业额达到1400亿日元,相当于14亿欧元。该公司以广岛省福山市为基地,企业员工达3600余人,该公司已在该岛3000公里的领土内建成了密集的设备生产和回收工厂的网状网络, 相似文献
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随着诸如YouTube这样的视频库的壮大,能够索引这些素材的技术将成为互联网今后的热点。现在,淘宝、VANCL等热门的电子商务网站都宣称将和视频网站合作,以在线视频提升购物体验。比如消费者可以看到,一款衣服穿在模特儿身上的效果如何。 相似文献