靠管理确保社有资产增值

近几年来,供销社经济效益滑坡,亏损额、亏损面大幅度增长,已经成为制约供销社改革与发展的一大障碍。对此,要注重发挥自身的主观能动性,通过资产运营、增资减债,增强供销社内部活力,化解一部分债务。一、对社有资产实施价值化管理,建立社有资产保值、增值管理体系。供销社大都存在包袱重、负债高、人员多、效益低等问题,大批存量资产闲置。盘活社有     

对供销社社有企业改革若干问题的探讨

供销社改革是我国农村经济改革的重要内容。而供销社改革最重要的环节是社有企业的改革。文章对社有企业改革的相关问题进行了分析。所涉及的问题是:社有企业改革的目标和阶段,社有企业的经营性与公益性的关系,社有企业分类改革的战略,社有企业联合发展的构想。正确处理这些问题是供销社社有企业改革的关键。林业产业化的发展需要走合作社的道路,供销社的改革对林区专业合作社的健康发展具有启示作用。     

强化资产经营

遵循党的十五大精神,成武县供销社探索以资本为纽带,以市场为导向,以资本的保值增值为着眼点,按照自愿互利、双向协同、规模效应等原则,采取改组、联合、兼并、租赁、承包、转让等形式,使70%以上的供销社和企业出现了新的生机和活力。一、加强基层供销社建设一是调整基层供销社建社规模。成武县原有18处基层社,其中8处是1979年按行政区划新设的,所在乡镇人口少,底子薄,形不成经济中心,基层社业务难以开展,部分社债台高筑,成了空壳社。为了切实解决这部分基层社的问题,县供销社按经济区域调整了基层供销社的布局,把两个基层供销社就近划归两个棉厂,把5个经营规模较小的基层供销社分别划归规模较大的基层供销社,撤社留店,保留一名副主任协调工作,行管人员由兼并单     

基层供销社的股金与产权问题

基层供销社是各级供销合作社的基础,这个基础搞实了,各级供销合作社全盘才能兴旺发达。 目前,上海郊区有部分基层供销社正在试行“社有民营”、“社有自营”、“抓大放小”;有的还提议将基层供销社的盈余、公积金分     

对社属企业产权制度改革的思考

供销社社属企业改革的目标是建立现代企业制度。使社属企业成为充满生机、活力的市场主体和法人实体,促进供销合作社事业不断发展。一、社属企业改制的必要性县级社属企业是县联社实现其办社宗旨、目标和任务的经营实体,是供销社的重要组成部分。从经营机构看,大体可分为三个层次,一是经营棉花、生资、食盐等政策性商品的企业;二是经营非政策性商品的企业;三是占据供销社半壁江山的社办工业企业。那以,供销社直属企业的产权能不能引入股份制等多种形式的企业制度?回答是肯定的。一是党的十五大为我们提供了     

端正思想 振作精神 充分发挥供销社在推进农业产业化进程中的积极作用

这次全市供销社基层工作会议是在全党全民实行两个根本性转变,社会主义市场经济蓬勃发展的形势下召开的,是继93年全市供销社工作会议以来又一次规模大、规格高的会议。总社、省社领导对开好这次会议非常重视,亲自到会指导,还要给我们做重要讲话,这是对我市供销社工作的支持和鼓励。我代表市委、市政府对总社和省社领导的光临表示热烈欢迎和衷心感谢。开好这次会议对于全市供销社系统进一步端正办社方向,加强基层建设,重振供销社雄风必将起到重大的推进作用。一、认清形势,振作精神,树立克服困难、鼓劲发展的信心和决心首先,从全市经济发展形势看,供销社处于比较突出的位置。96年以来,全市供销社系统完成总购     

推行“全县一社”的实践与探讨

"全县一社"实质是县联社、基层社的组织结构和经营方式的变革和调整,以新的组织管理体制规范全县供销社的运作,使之适应改革供销社经济体制的目标。唐山市供销社从1992年开始推行"全县一社"改革,目前已有六个县(市)实行"全县一社",占市社所辖10个县(市)社的60%。一、实行"全县一社"的起因第一,它是适应体制改革大趋势的客观要求。1992年,以邓小平同志南巡谈话和中央3月政治局会议为标志,我国的社会主义现代化建设和经济体制改革进入了一个新阶段。与改革的大趋势相适应,如何调整不适应生产力发展的旧的组织结构和经营方式,成为深化供销社改革的一项重要任务,实行全县一社正是深化供销社改革的形式之一。第二,它是加快供销社发展的内在要求。供销社的发展,需要一定的内部条件,如企业投资的不断追加,中高档次的营业设施,充满生机和活力的企业制度,市场竞争能力和有效的竞争手段,合理的组织结构和经营方式等。但实行"全县一社"以前,县联社和基层社都是具有法人资格的相对独立的经济实体,这种多年一贯制的旧体制在建立市场     

供销社财会工作的新任务

今年二月,中共中央、国务院作出了《关于深化供销合作社改革的决定》,它不但是我国在经济体制改革上的又一重要举措,对加强和发展农业,振兴农村经济,搞活城乡经济将起到积极的推动作用,而且也是供销社发展史上的一个新的里程碑。《决定》精辟地阐述了供销社与人社农民之间、与国家之间、供销社上下级社之间和供销社与所属企业之间四个方面的关系,有许多内容涉及到财会工作,给财会工作提出了新的任务。一、加强社有资产管理。《决定》多次提到必须坚持供销合作社集体所有制性质,保护供销社的     

加快城乡一体化改革的构想

供销社如何在市场大潮中站稳脚跟,求得生存和发展,笔者认为主要途径就是加快城乡一体化改革。一、开展城乡一体化改革的客观必然性(一)加快城乡一体化改革是实现供销社办社宗旨的需要。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》明确指出,供销社必须坚持为农业、农村、农民提供综合服务的办社宗旨。这是党中央、国务院赋予供销社新的历史使命。而要完成这一历史重任,就必须加快供销社内部改革,形成城乡一体的新体制,以充分发挥信息、资金、规模经营等方面的优势,率先进入市场,并在市场中站稳脚跟。只有这样,供销社才能更好地为农民提供各种有效服务,实现其办社宗旨。     

关键在于找准市场位置

三河市赵河沟供销社是个具有30人的山区小社。1995年实现利润22万元,比1990年翻了一番,人均创利7000多元。这个社取得如此好的经济效益,关键在于有一个好的带头人,找准在市场经济条件下基层社生存发展的位置。这个基层供销社的主任叫马起瑞,当过售货员、业务员,84年当基层社副主任,86年提升为基层社主任,已在供销社工作25年了,在赵河沟乡的田间、地头,都留下他的足迹。建立市场经济体制过程中,他牢记供销社的办社宗旨,带领全社职工一心扑在为农民服务上。     

关于我省供销社实施“两环”开放带动战略情况的调查报告

"两环"开放带动战略,是省委、省政府提出的加快经济强省建设的重大战略之一。为推动我省供销社系统两环开放带动战略的实施,促进和推动全省供销社的改革与发展,最近,省社办公室、机关党委组成联合调查组,在有关市、县供销社的积极配合下,对保定、廊坊、唐山三市及所属9个县(市)供销社进行了调查,与天津、石家庄市社进行了专题座谈,并收集了张家口、沧州、秦皇岛市社的有关情况,形成本报告。一、我省供销社实施"两环"开放带动战略情况我省内环京津,外环渤海,得益于区位优势,在经济上与京津有着天然联系,做为担负着商品流通职能的供销社,在购销业务和经济往来方面与京     

实话实说——对内江市两个基层供销社推行“社有民营”的调查

"社有民营"是供销社深化改革的方向,还是把供销社改成私人商店?我们带着这个问题,深入到曾以经营方式灵活、服务质量提高、企业亏损得到遏制而"辉煌"一时的内江市东兴区凌家、田家供销社作了调查。凌家供销社的同志告诉我们:"社有民营"运行问题多,两年就把供销社的信誉全砸了,是在羞羞答答地搞私有化改革。田家供销社主任说:原来想通过"双保"两、三年渡难关,实践结果供销社的难关更难渡。基层社的同志们说:现在已经到了实话实说的时候了。     

落实"5553"工程重构供销社网络

今年,涉县供销社大力向“大院子、破房子、计划经济旧摊子”宣战,积极兴办农村超市、村级综合服务社和改造基层社,重构现代营销网络,使供销社的经营网点在全县变成了一道亮丽的风景线。一、做法与效果按照省、市社“5553”工程的部署,涉县供销社把建立村级综合服务社、兴办农村     

加强社有资产管理的思考

市场经济体制下的必然选择1.供销社加强资产管理的必要性从供销社及其社有企业的实际情况看,长期以来,效益低下的问题始终没有得到很好的解决,严重困扰着供销社的生存与发展。其根本原因,一是现有体制存在的弊端;二是社有资产凝固僵化。体制弊端需要由体制改革来解决,而资产凝固僵化则需要由资产不断地重新组合来解决。面对激烈的市场竞争,供销社只有在深化改革的同时,更应注重解决社有资产僵化问题,加快社有资产的流动重组,以实现社有资产和资源的最优化和效益的最大化。从供销社社有资产和资源分布看,存在不合理情况,表现在四个方面:一是从社有企业内部看,相当一部分存量资产闲置或利用率很低,如仓库、办公场地、宿舍区域等。近几年存量资产闲置浪费状况有所改变,但其潜力还远远没有完全发挥出来,社有企业资金严重短缺与资产的闲置浪费共存的状况没有完全改变。二是从社有企业之间的联系看,有的存量资产利用率高,需求不足,有的存量资产利用     

“社有民营”并非供销社改革方向

目前,供销社的经营遇到很大困难,销售下降,效益滑坡,包袱沉重。大家都说改革是唯一出路。但怎么改?不少同志说推行"社有民营"好。有人说,这是供销社改革的方向,有的提出干脆一步到位,全搞成个人经营说迟早要走这一步。最近,我们对供销社系统实行"社有民营"的情况进行了调查。试行"社有民营"的门店,有的在扭亏方面是取得一定的成绩,但是问题也不少。主要是:1."社有民营"并不能真正解决供销新效益滑坡的问题。井隆矿区供销社试行"社有民营"的店(组)40个,真正出现好转机的不过7、8个,     

供销社产权制度改革应解决的几个问题

供销社进一步深层次改革,实现体制、机制创新,必然要触及到产权制度改革.只有从解决产权关系,确立供销社产权制度入手,才能真正实现供销社改革目标.而要确立供销社产权管理制度,必须解决诸如产权制度改革的目的、任务、产权归属、社企关系等问题.     

发挥供销社作用推动农业产业化

今年6月,省委、省政府批转了省社党组、理事会《就推动农业产业化致市、县两级党委、政府的一封信》,要求各级党委、政府要重视和加强对供销社的领导,积极给予支持和帮助,努力使供销社在推动农业产业化进程中更好地发挥作用。省委、省政府批转省社的信,体现了对供销社工作的重视和支持,是对供销社干部职工极大的鼓舞和鞭策。一、推动农业产业化是新时期赋予供销社的重任。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,要求供销社"大力发展以加工、销售企业为龙头的贸工农一体化、产供销一条龙经营"。江泽民     

以支农富民统揽全局 深化改革 开拓经营 壮大自己

我们三河市供销社在市场经济中找准自己位置,坚持为农民服务的宗旨,积极探索为农民群众服务、壮大自己的新路子,不断谋划富民兴社的良策,成为农村致富奔小康的一支重要力量。一、牢记供销社的办社宗旨,以支农富民统揽全局,为农民奔小康铺富路架金桥,为增强支农富民的实力,开拓经营,聚财生财为农服务是供销社的办社宗旨,满足农民生产生活需求是供销社的老传统。改革开放后,农村产业结构进行了重新调整,农村经济发生了巨大变化,帮助农民尽快致富,帮助农民早日进入小康,不只是党和政府的事,供销社作为农民群众组织的代表,应当首当其冲,必须有自己的具体措施。为此,我们三河市供销社的支农工作,没有仅仅局限在化肥、农药等生产资料的供应上,我们经常深入     

“社有自营”不悖于供销社改革方向

在深化供销社改革中,各地在零售门店推行了"社有自营"改革,对这项改革众说纷云。有的认为,相悖于供销社深化改革的方向;有的认为是在供销社面临困境的情况下,不得已而为之;当然也有肯定的说法。宽城县供销社88%的零售班组已推行这项改革,经过一年的实践,谈谈个人对这一改革的浮浅看法。一、"社有自营"不悖于供销社的改革方向。首先,从供销社的资产构成看,我认为不影响其成为农民的合作经济组织。因为将零售门店的商品卖给职工,供销社抽回了部分流动资金。其资金去向,一是归还了流动资金贷款;二是属于供销社的自有资金部分用于了共它经营、服务领域的开发。     

大庆市供销社统领农村合作经济组织的思考

2001年9月,东营市供销社组织人员对大庆市供销社统领农村合作经济组织的情况进行了学习考察,深受启发,一致认为,大庆市供销社在理论创新、体制创新、机制创新和联合社转变职能等方面提供了很好的经验。 一、基本情况 1995年以来,大庆市供销社遵循中央、国务院两个五号文件精神,以社属企业产权制度改革为突破口,实行社企分开和市联社职能转换改革,把发展农村各类中介组织,积极培育和壮大农民经纪人队伍,作为推进该市农业产业化经营、引导千家万户农民进入市场、深化供销社改革的根本途径,从