稻盛和夫:萧条中飞跃的大智慧

眼下的疫情形势波谲云诡。面对中国宏观经济格局,各方说辞甚嚣尘上。对此,企业家们如履薄冰,生怕在这次疫情引发的危机中,掉入万劫不复之境。他山之石,可以攻玉。或许稻盛和夫给出的针对经济萧条的一个预防策略和五个应对策略可以给人们一些珍贵的启示,助力中国企业度过严冬,在未来的春天笑得更加灿烂。     

稻盛和夫：永远在一线

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，面是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。     

稻盛和夫最后一难

笃信佛教的稻盛和夫被人称为“京都大和尚”，运用“敬天爱人”的经营哲学重建日航，堪称其人生修行中的最后一难。     

稻盛和夫的新经营哲学

不久前,稻盛和夫接手日航这一烫手的山芋,再次引起全世界关注。稻盛和夫认为,导致日航危机的不是经营手法、管理手段等问题,而是经营哲学出了毛病。稻盛和夫的敬天爱人经营哲学,精炼出来就是四个字:自利利他,或者说,自利则生,利他则久。     

实践者稻盛和夫

华尔街金融危机证明西方企业一味追求利润的做法并非完全正确，而稻盛和夫经营京瓷公司50年没有亏损的“奇迹”，似乎证明东方式经营思想更适合当下的中国。     

稻盛和夫：经营的最高境界

初级阶段的成功,靠努力;中级阶段的成功,靠智商：高级阶段的成功,靠境界。 什么叫境界？境界就是一个人的无私程度。越无私的人,境界越高：越自私的人,境界越低。 那么．我们该如何修炼自己的境界呢？这可以从稻盛和夫先生身上找到答案。     

解读稻盛和夫——稻盛和夫的活法

稻盛和夫一生创立了两家公司（京瓷公司和日本第二电话电信公司）,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中,他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。     

稻盛和夫的经营哲学

在这近20年当中,日本有很多经营者逐渐自我堕落,这是一种心灵层面的堕落。而现在中国的经济充满着活力,中国的很多经营者也到了应该重新审视自己心灵的时候了。     

柳传志与稻盛和夫的分歧

柳传志说，别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，一万米要跑25圈，有的企业家为了，导到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退了下来。     

稻盛和夫的“成功方程式”

越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的，正确的为人之道才是最重要的，我年轻时学习了中国圣人们的教导，这才造就了今天的我。     

稻盛和夫应对萧条五大策略

企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话,克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条．就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强同而坚韧。     

道胜合夫——浅谈稻盛和夫的商业人生哲学

稻盛和夫不仅在商业上取得了巨大的成就,而且在经营哲学上也有很高的造诣。本文仅对其丰富的经营哲学的形成过程做了浅析,并在此基础之上提出了值得借鉴的企业经营之道和人生成长之道。     

稻盛和夫的新经营哲学

不久前,稻盏和夫接手日航这一烫手的山芋,再次引起全世界关注.稻盛和夫认为,导致日航危机的不是经营手法、管理手段等问题,而是经营哲学出了毛病.     

稻盛和夫:中国企业要学会回到原点

<正>如果说,现代日本企业史上有一个人对于中国特别有启发意义,那应该就是稻盛和夫。日本有很多超过百年历史的财阀企业,通过垄断一些行业,发展成为世界500强,这些中国人都已经非常熟悉。     

稻盛和夫:不老的日本"经营之圣"

稻盛和夫以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业,创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右;50年商旅生涯虽历经无数危机,但都能让企业岿然屹立并持续盈利。他以虔诚之心极力推崇和普及自己的敬天爱人哲学,其大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界;皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力,稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

稻盛和夫的“绝路求生”

如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫，在他年轻的时候，灾难好像一直垂青于他。     

稻盛和夫的活法

稻盛和夫一生创立了两家公司(京瓷公司和日本第二电话电信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在日本四大经营之圣中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为圣的。在他事业的鼎盛期,这个在世人眼中无可争议的成功者按多年前就已定好的时间表,在刚做完手术两个月、身体尚未完全康复的情况下,皈依佛门,开始第一次化缘:初冬肌寒之时,我头戴竹斗笠,身着青布袈裟,裸     

稻盛和夫的成功方程式

需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心,需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实一如汶川大地震,商业史上的大转型也容易使置身其中的人产生恐惧感。"不问聪明人要问过来人"。前不久,76岁高龄的稻盛和夫做客央视"对话",思维敏捷,从容道来,为中国制造由仿制到自主品牌创新把脉。他曾经一手缔造了两家世界500强企业。稻盛和夫不属于聪明人,初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生,可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂     

柳传志与稻盛和夫的分歧

稻盛和夫讲的是"斗志",柳传志说的则是"策略"柳传志说,别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,一万米要跑25圈,有的企业家前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退了下来。稻盛和夫的观点则完全不同,他认为做企业就应该付出不亚于任何人的努力,就该用百米赛的速度跑马拉松,才有胜算的机会。     

稻盛和夫：企业领导者需具备五大资质

2012年6月3日，日本“经营之圣”稻盛和夫先生在重庆市大剧院向1700多位中日企业家发表了“领导的资质”的主题演讲。此次重庆报告会稻盛和夫先生有一个小时的主题分享，他向现场所有企业家解释了成功领导者的五大资质。下面一一阐述。