小米手机的营销策略

小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机,小米M1于2011年8月发布,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。2017年,小米手机的全球市场份额从去年同期的3.7%增长到7.4%,在全球市场份额上排名第5。本文重点研究小米手机的营销策略,以市场营销理论为依据,分析正确的营销策略是促进企业发展的关键因素。     

基于4p理论分析小米手机公司的营销模式创新

小米手机自2011年首发以来,短短几年时间就在激烈的手机市场上站稳脚跟,打响了品牌知名度,堪称国产手机的奇迹。小米公司的傲人成绩和营销模式密不可分,本文基于4P理论分析小米手机公司营销模式方面的创新,以期对我国其他国产手机的发展提供启发。     

小米终端的创新与边界

小米作为智能终端领域的后起新贵，在被传统终端硬件厂商大佬操控的智能手机领域，传奇般的取得成功，小米手机模式也引来无数硬件厂商的相继模仿。事实上，从米聊、MIU1系统再到小米手机，从软件到硬件的逆转路线虽然不符合常规逻辑，却在其差异化的产品定价和注重粉丝参与感的社会化营销中突围成功。 用户交互、产品体验、粉丝营销这些都成为小米终端成功的关键词。对于新进入者而言，这些新鲜招式可以带来市场效应，然而随着市场日益成熟，早已告别初来乍到阶段，进入成长阶段段的小米，如何给自己重新定位？如何制定新的战略？业务扩张的边界在哪里？     

移动整合传播：“小米模式“是对传统商业的颠覆——专访北京微众文化传媒有限公司CEO王震

微众传播凭借为小米手机打造社会化电商的经典“小米模式”而声名鹊起，也赢得了资本市场的青睐。在采访中，微众传播CEO王震表示他很想让人们知道微众除了小米之外的其他案例，小米是当前社会化传播下的一种商业模式，小米手机案例可以忘记，但“小米模式”需要延续。     

孝感董永资源旅游开发原则及模式探究

董永资源是一种极具地方特色的孝文化资源。对这类文化资源的旅游开发,既要遵循其一般文化资源的规律性,又要尊重其孝文化形态的特殊性。针对董永资源的特性和特征,提出了旅游开发的四项原则,即政府主导原则、开发与保护并重原则、文化真实性原则和主客参与互动原则;以及开发时应选择的模式,即在层次布局上,采取立体式开发模式;在开发顺序上,采取滚动式开发模式;在产品展示途径上,采取静动态结合和节庆集会式开发模式;在氛围营造上,采取复原历史型开发模式;同时应避免内容的庸俗化、防止行为的迷信化。     

错过风口的猪

正移动互联已进入到成熟期,一味模仿小米"互联网思维"已不再新锐。雷军的一句"站在风口上,猪都能飞",犹如一针兴奋剂驱动着新兴创业者在互联网领域寻找着属于自己的机会。依托着移动互联网,小米开创出"订单式"电子商务模式:通过"按需定制",小米手机用户通过网络下单,而在锁定市场需求后,小米再通过供应链采购零部件,交由代工厂生产,最大化地实现了零库存管理,使手机这一传统行业从"重资产模式",转变为"轻资产模式"。     

小米单点突破

14年的微软工程师经验，2010年加入小米，黄江吉经历了产品开发的两个时代。微软一直在追求“最完美”的开发模式，那是一种要求你不能犯错的开发模式；而小米是互联网思维，允许犯错、快速迭代。当外界对小米研发、运营、管理的秘诀屡屡猜测之时，小米联合创始人黄江吉走向前台，从工程师的角度，亲述小米的产品开发模式!     

小米模式的BCEEP模型

从最初的MIUI系统开发到推出小米手机、小米盒子、小米手环等一系列行动来建立"小米生态"的过程中,小米充分运用互联网平台开展粉丝营销、新媒体营销和饥饿营销,坚持自己的粉丝文化打法,并在线上线下通过有创意的互动方式吸引用户参与活动,这一方式在培养用户对小米的忠诚度和美誉度上起到了关键性的作用。纵观小米的发展历程,本文总结出了小米模式的BCEEP模型:MIUI系统和"为发烧友而生"的创始口号作为小米发展的基础,借助互联网的快速发展打造与粉丝的交流平台,并运用这些社交网络平台打通多条网络销售渠道。而粉丝参与产品研发、自觉传播更是小米发展的巨大推手,使小米的品牌形象深入人心,促进产品衍生,打造"小米生态"产业链。     

浅析小米手机新媒体营销策略

运用文献研究法、实地调研法,以小米手机的新媒体营销策略作为研究对象,结合新媒体营销的基本概念,由浅入深地分析小米手机新媒体营销模式。 通过对小米手机微博营销、话题营销、微电影营销的研究,详细分析出小米手机在新媒体营销策略方面的得失。 同时针对存在的问题提出了改进建议,包括小米手机应该采取加大研发力度,增强产品竞争力;增加产品附加值,扩大利润率;加强合作,增加宣传渠道;增加线下体验,加强售后服务等。 研究表明随着互联网的崛起,虽然国内不乏一些依托互联网成长起来的创新型企业,其中小米的成功最具有代表性,在这样的背景下,研究小米的营销创新就显得特别有意义。 小米的出现为其他企业在新媒体环境下的营销提供一种新的商业模型和发展方向,为正考虑进行转型及将要使用新媒体营销策略的企业提供参考价值。     

格力PK小米 一场关于营销的输赢战

正12月12日晚,在央视举办的"中国经济年度人物"颁奖典礼上,小米董事长雷军与格力董事长董明珠在现场激烈交锋。二人争论的主题是5年后小米模式达到的营业额能否击败空调巨头格力电器,董明珠将赌注一下子提升到10亿。目前小米公司的年营业额约300亿,而格力电器则超过1000亿元。格力阵营《通信信息报》:正如马云所说的,小米的营销确实做的不错,但     

基于社群营销视野下的小米营销模式探讨

电子数据化的高速发展,是社群营销方案提出的前提和基础,也是影响相关社会发展进程的关键因素。本文就社群营销和小米营销模式的概念、特点、对象、主体发展方向,在基于社群营销视野下的小米营销模式进行相关的探索和分析。     

从品牌社群营销看小米粉丝经济运作模式

随着互联网和电子商务的发展,企业与用户的关系呈现新态势,作为国内第一家用互联网思维成功运作粉丝经济的企业,小米在研究粉丝经济运作模式上具有借鉴意义。本文基于对小米的案例研究,从品牌社群营销的角度来分析及总结小米公司的成功经验,提出"产品聚合用户,社区平台沉淀粉丝,营销互动助推发展"的具有示范作用的粉丝经济运作模式,以期为企业重新构建与用户关系时提供参考性意见。     

轻资产模式下小米集团盈利能力分析

中国互联网行业经历十几年的发展融合大势已现,国家大力促进科技发展与创新,鼓励创办科技型企业。2010年小米集团(以下简称小米)乘互联网行业发展东风应运而生。公司主营业务依托互联网技术、借助互联网平台为消费者提供服务,采用轻资产模式实现价值增长。小米的互联网属性是其选择轻资产模式的基础,近年来发展势如破竹、成果斐然。本文通过财务比率、趋势分析等方法,分析小米在该模式下的盈利能力,探究其选择该模式的原因及影响。     

从小米的起落分析小米商业模式的变化

小米自成立以来经历了三个重要时期——发展时期、低谷时期、转型再崛起时期。本文通过对小米初期的高速成长以及低谷阶段进行分析,找出并讨论小米遇到的问题,分析小米近几年的转型策略和品牌从低谷到达新高度的原因。     

小米手机营销策略分析

国产手机小米异军突起,在短短的几年时间占据相当大的市场份额,在国产智能手机邻域创造了一个奇迹。本文将从小米手机所处的市场环境、市场营销模式等方面分析小米手机营销策略的优缺点,提出可行的解决方案和意见。     

小米手机营销策略分析

国产手机小米异军突起,在短短的几年时间占据相当大的市场份额,在国产智能手机邻域创造了一个奇迹。本文将从小米手机所处的市场环境、市场营销模式等方面分析小米手机营销策略的优缺点,提出可行的解决方案和意见。     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

一种可持续发展的城郊地区建设模式探讨--以安吉县城西部城郊地区建设为例

本文以浙江安吉县城西郊为例 ,认为现阶段安吉县城西郊规划建设中所采取的跨越式发展的结构布局、走生态化之路的主导产业选择 ,并在外部环境上辅助予快速交通系统和基础设施较好的郊区居民点是一种可持续发展的城郊地区建设模式。     

小米神话的终结?

正小米加大产业链的投资,其实是创新的窘境和对捷径的依赖。小米正在成为一个矛盾的结合体。一方面,小米的销量在不断地高歌猛进,手机国内第一、世界第三的地位似乎唾手可及,小米模式的神话也从手机向电视机、路由器、手环以及最近的空气净化器等领域蔓延,米粉的尖叫根本停不下来。但另一方面,小米又是一个屡屡被业界声讨的公司,从11月华为发声"你用我的东西,最起码要说声谢谢吧"     

声音

买小米3的是被忽悠的无脑屌丝。9月6日,在国家会议中心,小米发布了旗下最强手机——小米3。对于这款手机,小米的竞争对手魅族公司魅族董事长黄章在魅族论坛上,和论坛网友谈了自己的看法。他直接地说:"会买小米3的大概更多是容易被忽悠的无脑屌丝吧?"如此凶猛的口水仗其实也在意料之中,就在小米3发布的3天前,魅族发布了旗下的最新旗舰产品MX3,其配置、价格以及目标受众均和小米3针锋相对。