大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

医院后勤精细化管理的实践与反思

随着医疗改革的不断深入,医院后勤管理急需引入精细化管理理念,建立标准、规范、专业的后勤管理服务团队,以保障医疗工作顺利开展,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。结合武汉协和医院后勤精细化管理的实践,健全职责制度、实行责任制、节能减排细化成本、人力资源优化配置,提出精细化管理过程中的问题反思,以帮助医院管理者寻求精细化管理的新途径,降低后勤管理成本,提高后勤服务水平。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间。     

提升特车大队精细化管理水平

胜利油田孤东采油厂特车大队现有267人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,管理使用各类生产服务车辆120余台,主要担负着孤东采油厂各采油矿、综合大队及作业大队油、水井作业施工车辆保障服务任务。近年来,这个大队将精细化管理作为一种文化和管理理念在大队内部持续推开,紧扣保障发展主题,打牢四项工作主体,实现最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本,单位精细化管理水平得到提高。     

浅谈胜利油田物流配送效率的提高

随着胜利油田物资体制改革力度的不断深入,积极构建了"专业管理、统一采购、集中储备、区域配送"的物资供应管理模式,将仓储配送作业各个环节进行精细化管理,提高物流运行效率,逐步建立"少环节、短流程、低成本、高效率的区域仓储配送体系,为油田生产建设提供了更加方便、快捷的物流服务。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力.我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间.     

美国客户眼中的第三方物流

<正>在美国,那种简单地把“仓储、运输、配送”等同于“物流”的观念早已过时,第三方物流公司的客户们已开始从供应链管理的高度以及为企业创造经济附加值的角度,来衡量物流的作用。为了降低产品的储存成本和管理成本,提高运营效率和增强国际竞争力,他们发现有必要把非核心业务外包给第三方物流公司,以     

黄埔海关：保税监管改革成就双赢

2006年5月起，黄埔海关以企业需求为导向、以“分块管理、就近办理、强化服务”为原则铺开保税加工监管流程再造改革。该关为完善保税监管格局进行了大刀阔斧的改革，将原本集中在东莞西部的业务匀及东莞东西部，推行“一体化审批、一站式服务”作业模式，从根本上解决海关管理过于集中、实际监管效能难以提高的问题，降低了企业的运营成本和海关的管理成本。     

以精细化管理为契机推动国有企业经济提质增效

质量是企业的生命,效益是企业发展的源泉。 精细化管理是一种现代企业管理理念。 其目的是在常规管理的基础上,最大限度地减少管理所占用的资源,降低管理成本,并将常规管理引向深入的基本理念和管理模式,包括细化社会分工和细化服务质量。 它已逐渐成为一种企业文化,精细化的远程管理模式越来越受到企业管理者的青睐。 鉴于企业效益普遍下降,为了提高企业管理水平,国有企业应积极开展精细化管理活动,进一步提高企业管理水平。 文章结合国有企业经济管理的现状,提出了精细化管理的创新改革策略,以提高国有企业的经济质量和效益。     

医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。     

新建医院后勤服务精细化管理措施探析

医院后勤服务能力很大程度取决于精细化管理程度,尤其是新建医院,后勤服务要从转变服务模式、改善服务理念入手,努力提高精细化管理水平,提供专业化、细节化、人性化的技术保障和服务,更好地服务于医院发展。本文以浙大四院后勤管理为案例,从一站式客服中心、中央空调机房标准化、配电房规范化管理等三方面,分析新建医院的后勤精细化服务。     

机电产品供应暂行办法

一、总则 (一)为维护船舶总公司集团利益,降低机电产品采购成本和管理成本,保证质量,提高企业的经济效益,特制订本办法。 (二)机电产品供应工作应发挥集团优势集中订货,并根据不同情况,通过成套供应、模块化供应或配送供应等不同的方式,满足     

国库集中支付下的高校预算精细化管理探究

国库集中支付下,改变了传统财政经费的划拨方式和支配权限,有效地降低了财务风险。目前,高校预算精细化管理还存在很多问题,如预算编制难度增加、方法不科学、主动性不强、缺乏执行力、缺乏绩效考核评价机制、缺乏奖励和惩罚机制等。因此,加强高校预算精细化管理迫在眉睫。本文结合国库集中支付的背景,提出了提高高校财务预算精细化管理水平的策略。     

物流配送成本分析

配送管理是第三方物流企业物流作业管理的一个重要组成部分,配送的效率直接影响整个物流系统的运作。如何提高配送管理效率、优化资源配置、降低管理成本、提高顾客满意度,是第三方物流企业面临的管理方面的重要问题。本文分析物流配送成本的构成,并探讨控制物流配送成本的关键因素。     

物流配送成本分析

配送管理是第三方物流企业物流作业管理的一个重要组成部分,配送的效率直接影响整个物流系统的运作。如何提高配送管理效率、优化资源配置、降低管理成本、提高顾客满意度,是第三方物流企业面临的管理方面的重要问题。本文分析物流配送成本的构成,并探讨控制物流配送成本的关键因素。     

新医院会计制度实施问题与改进方式探寻

新医院会计制度的实施在提高医院会计核算精细化水平、真实反映医院资产状况、完善财务报表体系方面取得了重大突破。但与此同时,新医院会计制度仍存在着一些有待完善之处,在制度实施期间暴露出了弊端。本文对新医院会计制度实施问题进行分析,并提出改进建议,期望对提高医院会计核算水平和管理水平有所帮助。     

财政国库集中支付制度科学化管理可操作性研究

国库集中支付既实现了财政部门支出监管的到位,又保证了预算单位预算执行主体地位的完整性,且有利于降低管理成本,从而有效推进预算执行领域科学化、精细化管理目标的实现;同时国库集中支付为规范财政资金支出提供了有利条件;加强了财政资金管理,实现了预算执行领域的可操作的国库集中支付模式。     

医院后勤服务社会化进程中存在的问题与应对措施探讨

随着医疗体制改革的逐步深入以及医疗技术的飞速发展,医院后勤保障的需求日益提高,越来越多的医院采用了后勤社会化的管理模式来提高后勤服务质量。相对于医院传统的后勤管理模式,“社会化”属于新生事物,在医院推行过程中也存在一些难点。本文分析了医院后勤服务社会化进程中存在的问题,提出了应对措施,为提高医院后勤管理水平提供参考。     

我国零售企业的商务电子化应用

目前,我国大多数零售企业由于企业规模小、管理落后、信息化程度较低等原因,大多数零售企业还无法完全实现电子商务化。在这种情况下,要提高我国零售企业的竞争力,企业应首先努力实现企业商务的电子化。通过办公电子化,提高企业管理水平,降低企业管理成本;通过采购电子化,降低企业的采购成本;通过销售电子化,降低企业的销售成本;通过物流配送中心的建设,实现商品配送过程的电子化,降低企业的运输成本和库存成本,从而最终提高我国零售企业的竞争力。     

探讨新医改制度下的医院财务精细化管理

本文就新医改形势下对医院管理存在的问题进行分析,探讨提高医院财务精细化管理水平措施,使医保财务发挥更广更大的作用。精细化管理的核心理念可以概括为四个字：＂精、细、严、准＂。要从完善医保财务预算和控制入手,全面提高医院财务精细化管理水平。