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<正>办公室“小团体”问题,在职场上屡见不鲜。可能是因为有些小团体大搞裙带关系,排斥异己,所以,很多人对此又恨又怕。其实,小团体符合心理学上的“同理心”原理,也就是我们常说的“将心比心”,一味排斥它其实也有失偏颇。在职场中,什么样的小团体是受欢迎的,什么样的又该反对呢? 相似文献
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“8·31大限”在房地产市场激起的尘嚣还没有散去,银监会在9月2日又出台了《商业银行房地产贷款风险管理指引》,要求商业银行充分理解和有效识别房地产贷款的风险,并且对房地产开发贷款和住房消费贷款的风险控制都作了具体的规定。银监会的这一《指引》向市场传达了什么样的信息,又会对房地产市场的走势产生什么样的影响? 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(17):90-90
第一阶段:确定经营观念,设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者(或创业者)的经营理念,也就是所谓的公司信条,简单的说就是企业要以什么样的方式生存;依靠什么样的条件经营什么样的内容;然后组织什么样的人力;建立什么样的规模;形成什么样的作风;达到什么样的目标。 相似文献
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前端销售和后端支持就像桥和路的关系,就像搭积木一样,搭什么样的桥取决于路的形态,而不同路的形态又可以搭起各种类型的桥。在前海人寿眼里,IT管理就如同“搭积木”,前提是选择好适合自己的平台。 相似文献
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核心提示:在河南省汝州市,流传着这样的说法,当地因拆卸车辆的技术高超被称为“中原第一拆”;由于拼装车市场规模很大。这里又被称为中国“三汽”。那么,为什么拼装车在汝州一些地方遍地开花?拼装汽车又有多少年的历史?当地政府对此又是什么样的态度?
对此,本刊记者异型了为期半月的调查,发现当地有百余户农民在家中造汽车,据称产品销售遍及全国各地。[编者按] 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(3):12-12
Q:很多企业都在讲“新兴市场”,都在想着如何到“新兴市场”投资,才能得到最大的回报。那么什么样的市场是真正意义上的“新兴市场”,而在“新兴市场”投资又应该注意哪些问题? 相似文献
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一家长期优秀且稳定的国有企业十一位“空降”董事长=剧烈变革?什么样的接班文化,什么样的变革文化,才是有效能,而非破坏性的? 相似文献
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黄金酒,五粮液与巨人的“黄金搭档”能走多远? 总被引:1,自引:0,他引:1
2008年10月28日,五粮液集团保健酒公司在北京人民大会堂召开新闻发布会宣布:五粮液集团联手史玉柱旗下的巨人投资有限公司,签署了长达30年的战略合作协议,双方合作推出的保健酒品牌“黄金酒”正式上市,巨人投资将作为五粮液保健酒新品的全球营销总代理。一个是中国的白酒大王,另一个是中国的保健品“巨人”,双方合作究竟是基于怎样的战略考虑,又将面对什么样的市场挑战? 相似文献
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论徽商『伦理观』之特点 总被引:1,自引:0,他引:1
关于“伦理”,中西方自古就有探讨:如许慎在《说解字》中有关于“伦理”的解释:“伦,人从,辈也,明道也;从玉,治玉也。”亚里士多德则认为,求得个人的善与幸福的学问,就是伦理学。总之,中西方都认为“伦理”是关于道德问题的学说,伦理观是道德思想、道德观念的系统化、理论化。那么,徽商之伦理观是如何的?又具有一些什么样的特点?这是本要论述的主题。 相似文献
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项目管理组织结构的选择 总被引:7,自引:1,他引:7
项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化,选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构,有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。 相似文献
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古人分析成就事业的条件时,提出“天时,地利、人和”,三者相互制约,相互促进,缺一不可。笔者认为,“天时、地利”是外因,是客观存在的,是大家共享的,也是我们不可掌控的,而“人和”则是我们主观可为的,招聘、选拔、任用什么样的人、培育、倡导、宣传什么样的企业文化,制造怎样的企业小环境等,均是人的主观行为。 相似文献