国企物业资产保值增值模式的构建

国企物业资产管理的现存问题包括管理理念模糊、管理形式保守、物业占用形式失当缺乏系统完整的物业资产信息等，文章以分析问题、解决问题的思路构建国企物业资产保值增值模式，提出国企物业资产保值增值的实现路径和建议，最后以金融街作为案例进行了对比分析，旨在找出现阶段国企物业管理弊端的有效解决办法，为我国的国企资产保值增值提供建议。     

关于转制国企构建“不能腐”防范机制的现状与思考

生产经营类事业单位转制为国有企业后,经济活力得到激发的同时腐败的风险也在增加,加快构建“不能腐”的防范机制成为重要课题。本文对转制国企构建“不能腐”防范机制的现状与不足进行了分析,并建议转制国企要紧扣权力制约、制度内控和监督预防三个方面,构建系统完善的“不能腐”防范机制,为权力规范运行、企业健康发展提供重要的制度机制保障。     

本溪市审计局为国企转制保驾护航

本溪市审计局积极开展审计和审计调查工作，为国有企业改革保驾护航。 一是将国企转制审计调查列入年度工作计划，跟踪了解并监督国企改制情况，适时指出部分改制企业不合规问题，为进一步规范企业转制工作提供依据。     

弘扬国企物业政治担当 积极履行社会责任

随着社会经济的发展和生产生活水平的提高，人们对自身居住环境的要求也有所提高，这也推动了我国物业管理行业的发展。在整个物业管理行业中，国有企业物业管理因旧体制而发展缓慢，因此，国有企业的物业管理体系需要完善。本文从国企物业自身团队、自身物业管理水平等方面对国企物业管理进行分析，并提出优化建议，以期改善国企物业现状，促进国企物业的发展，弘扬国企物业的政治担当，为国企物业的繁荣昌盛奠定良好的市场基础。     

新华物业：共赴文明之约，共塑文明之城

<正>创建文明城市，是持续优化营商环境、加快建设高水平高品质省会城市的重大决策部署。为践行国企担当，为创建全国文明城市工作贡献力量，四川新华物业有限公司（以下简称“新华物业”）组织开展了“共赴文明之约，共塑文明之城”主题活动。     

申诚医院物业的“弄潮儿”——走近上海西部长征物业有限公司

风起云涌的医院后勤社会化改革，催生了一个巨大的物业服务市场。1999年10月，上海西部长征物业公司（以下简称长征物业）应运而生，并逐渐磨砺成为这一市场的“弄潮儿”。目前，长征物业已承接了沪上长征医院、华山医院、儿科医院、华东医院等多家赫赫有名的三级甲等医院的物业管理，独领申城乃至全国医院物业市场风骚。     

开辟企业物业新疆界——记上海德律风物业有限公司总经理吴国安

<正>1996年,由电话局后勤机构转制形成的物业管理公司——上海德律风物业有限公司(以下筒称德律风物业)诞生了。没有一丝华彩,朴实、平淡,它的出现伴随若上海物业发展的潮起潮涌,默默无闻。八年后,“德律风”已作为一专业品牌抢滩上海,成为企业物业管理的领军者。吴国安总经受命于企业转制之际。1996年上海的物业管理市场方兴未艾,小区住宅楼的物业管理更是趋之若鹜,然而吴总却把目光瞄准了少人问津的企业物业管理,全心打造“德律风——企业后勤服务的专业管家”这一品牌形象。八年来,吴总和员工们风雨同舟、知难而进,坚持走“社会化、企业化、专业化、市场化”的公共服务产业之路,通过对物业管理边缘业务和延伸服务领域的探索与开拓,开展多元化经营。公司逐渐发展成为拥有16个物业管理处、6家分公司、8家控股子公司、9家参股子公司,服务区域覆盖全市201个物业点,管理面积达118万平方米,并具国家一级物业管理资质的专业化物业管理公司。吴总说过:服务如果千篇一律,就会失去顾客。差别化管理、个性他服务将是彰显未来企业管理特色的重要因素。德律风物业建立了客户服务信息网,通过对现有客户的分析和评价,制订了《客户服务办法》,使得不同客户能享受到不同的服务。为了更好的为业主提供个性化服务,公司把物业管理及其延伸服务项目综台包装成全业务的“一对一”服务模式,缩小了业主与服务层面之间的距离,并在此基础上开展服务创新,培育、引导客户多层次需求,大     

陈超国兵团速降 第一太平戴维斯 力拓中国市场

2005年11月7日，全球知名的物业顾问及服务公司——第一太平戴维斯在长安俱乐部召开了名为“超越，新版图”战略发展的媒体见面会。     

科研机构如何推行物业管理

后勤服务社会化的浪潮已经在全社会掀起，各行各业都在推进后勤改革工作。科研机构后勤改革形式呈现多样化，其中后勤转制为物业管理公司具有一定的代表性，它走的是一条迈向市场自我发展的道路。     

新形势下医院后勤物业化管理探讨

介绍了新形势下医院后勤物业化管理的重要性,在此基础上论述了医院后勤管理存在的弊端,探究了医院物业管理应注意的问题,对新形势下医院后勤的物业化管理具有较好的借鉴作用。     

打造高端物业管理品牌

<正>企业简介河南国基物业管理有限公司(以下简称“国基物业”)成立于 2001年8月7日,是国家一级资质物业管理企业,目前已通过 ISO9001国际质量体系认证和IOS4001国际环境体系认证。公司管理项目涉及别墅、多层、商业用房、高层、写字楼、大学后勤及外派顾问等多种物业形式,实现了智能、网络与物业管理相结合的全新物业管理服务模式。公司拥有丰富的物业管理服务经验和资深的物业管理人员、专业从业人员,具备提供物业管理顾问服务的能力。     

从机关后勤服务发展谈物业管理的经营创收

随着物业管理成本的不断上升，物业企业的生存压力越来越大，许多企业都在积极推行“一业为主、多种经营”的发展模式，利用自身的服务平台和客户资源，多方位多渠道开展经营创收服务，应该说“各有所长、各显神通”。本文就机关、企事业单位后勤服务的发展，谈谈对经营创收的一点体会。     

物业管理顾问服务工作要点

随着物业管理企业全委托项目的稳固发展，为了提高利润空间，许多公司都在着力寻求物业顾问服务的合作。虽然通过对外发展顾问项目，可以提高公司的经济效益，为企业培养综合素质的人才，但要做好物业顾问项目，得到客户的认可，取得良好的经济效益和社会效益，并非一蹴而就，不但要求从业人员具备较全面的专业知识和良好的沟通能力，还要对物业顾问服务工作的丰要内容有充分的了解。     

大型国企后勤人才库运行机制的思考与实践

当前，一些大型国企的后勤队伍仍存在人才储备不足、人员主动性欠缺、知识结构较为陈旧、物质和精神供给不足以及人员管理难度大等管理问题。为了优化后勤队伍的人员结构，提高后勤队伍管理效率，创新后勤队伍的管理方法，本文通过多轮问卷、访谈以及测评，梳理后勤队伍的管理现状，构建了后勤人才库，并对运行机制进行探索，以期提供借鉴和参考。     

后勤改革为物业管理开创新市场

<正>从发达国家第三产业发展规律来看,业务细分、专业化服务是发展方向。新中国成立70年来,我国各行各业取得了巨大的发展成就。其中一项明显的特征是,社会分工日益专业化、细分化,尤其是改革开放以来,涵盖多个行业的机关事业单位、国企集团等,伴随着发展的需要,纷纷展开社会化、专业化的物业后勤改革。至今,后勤改革呈现出明显的时代特征,专业化、一体化     

百利机电 地方国企改制样本

与很多行政单位转制国企经历一样，百利机电也有一段曲折的历史沿革。     

基于企业文化视角构建石油企业后勤品牌

紫京集团隶属江苏油田,专注于石油行业的后勤服务十余年,是中国第一家走出国门为石油企业提供后勤配套的国有企业。紫京集团是以饭店、旅游、物业、配餐为主营,贸易、实业为配套的国际化企业集团。紫京集团以“打造中石化生活后勤服务第一品牌”为目标,大力实施国际化发展战略,努力打造“有超前意识、进取意识、恒心意识、长远意识”的专业化服务公司。     

匠心服务筑新篇 更待扬帆再起航

<正>十年栉风沐雨逐梦同行,造就忠诚服务,三年奋发图强变革转型,打造专家品质。这是云南澜沧江物业服务有限公司自2004年成立以来十三年发展的真实写照。云南澜沧江物业因华能澜沧江水电开发运营而生,为大型央企华能集团控股下的云南澜沧江水电股份有限公司提供专业的物业管理服务和强大的生活后勤保障。随着国有企业经济体制的深化改革,云南澜沧江物业完成了从国企的一个后勤服务系统到市场化的现代企业的华丽蜕变。并依托于自身的管理服务优势,以匠心服务、专家品     

2008年8月物管企业助力北京奥运

【事件】 2008年8月8日，第29届奥运会在北京举行，物业管理行业为其顺利进行也做出了贡献。深圳长城物业、世邦魏理仕、伸量联行、北京新奥物业、北京网信物业等10余家物管企业，为奥运村、首都国际机场T3航站楼、“鸟巢”主体育场、数字北京大厦等各项涉奥项目提供物业管理顾问和服务。     

澄清基本理论切忌“乱花迷眼”——论现代物业服务的基本特征与发展路径

推动现代物业服务业的发展，迫切需要解决理论不清晰与转型路径不明朗两个问题，回答两方面疑问：其一，政府工作报告不是提要发展“物业服务业”吗？现在提出从传统物业管理向现代服务业转型，那我们如何理解“物业服务”、“现代服务”与“现代物业服务”这几个概念呢？其二，发展现代物业服务，实现转型升级究竟有哪些有效路径呢？本文希望围绕这两个主题发表拙见。