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国企物业资产管理的现存问题包括管理理念模糊、管理形式保守、物业占用形式失当缺乏系统完整的物业资产信息等,文章以分析问题、解决问题的思路构建国企物业资产保值增值模式,提出国企物业资产保值增值的实现路径和建议,最后以金融街作为案例进行了对比分析,旨在找出现阶段国企物业管理弊端的有效解决办法,为我国的国企资产保值增值提供建议。 相似文献
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生产经营类事业单位转制为国有企业后,经济活力得到激发的同时腐败的风险也在增加,加快构建“不能腐”的防范机制成为重要课题。本文对转制国企构建“不能腐”防范机制的现状与不足进行了分析,并建议转制国企要紧扣权力制约、制度内控和监督预防三个方面,构建系统完善的“不能腐”防范机制,为权力规范运行、企业健康发展提供重要的制度机制保障。 相似文献
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随着社会经济的发展和生产生活水平的提高,人们对自身居住环境的要求也有所提高,这也推动了我国物业管理行业的发展。在整个物业管理行业中,国有企业物业管理因旧体制而发展缓慢,因此,国有企业的物业管理体系需要完善。本文从国企物业自身团队、自身物业管理水平等方面对国企物业管理进行分析,并提出优化建议,以期改善国企物业现状,促进国企物业的发展,弘扬国企物业的政治担当,为国企物业的繁荣昌盛奠定良好的市场基础。 相似文献
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风起云涌的医院后勤社会化改革,催生了一个巨大的物业服务市场。1999年10月,上海西部长征物业公司(以下简称长征物业)应运而生,并逐渐磨砺成为这一市场的“弄潮儿”。目前,长征物业已承接了沪上长征医院、华山医院、儿科医院、华东医院等多家赫赫有名的三级甲等医院的物业管理,独领申城乃至全国医院物业市场风骚。 相似文献
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<正>1996年,由电话局后勤机构转制形成的物业管理公司——上海德律风物业有限公司(以下筒称德律风物业)诞生了。没有一丝华彩,朴实、平淡,它的出现伴随若上海物业发展的潮起潮涌,默默无闻。八年后,“德律风”已作为一专业品牌抢滩上海,成为企业物业管理的领军者。吴国安总经受命于企业转制之际。1996年上海的物业管理市场方兴未艾,小区住宅楼的物业管理更是趋之若鹜,然而吴总却把目光瞄准了少人问津的企业物业管理,全心打造“德律风——企业后勤服务的专业管家”这一品牌形象。八年来,吴总和员工们风雨同舟、知难而进,坚持走“社会化、企业化、专业化、市场化”的公共服务产业之路,通过对物业管理边缘业务和延伸服务领域的探索与开拓,开展多元化经营。公司逐渐发展成为拥有16个物业管理处、6家分公司、8家控股子公司、9家参股子公司,服务区域覆盖全市201个物业点,管理面积达118万平方米,并具国家一级物业管理资质的专业化物业管理公司。吴总说过:服务如果千篇一律,就会失去顾客。差别化管理、个性他服务将是彰显未来企业管理特色的重要因素。德律风物业建立了客户服务信息网,通过对现有客户的分析和评价,制订了《客户服务办法》,使得不同客户能享受到不同的服务。为了更好的为业主提供个性化服务,公司把物业管理及其延伸服务项目综台包装成全业务的“一对一”服务模式,缩小了业主与服务层面之间的距离,并在此基础上开展服务创新,培育、引导客户多层次需求,大 相似文献
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后勤服务社会化的浪潮已经在全社会掀起,各行各业都在推进后勤改革工作。科研机构后勤改革形式呈现多样化,其中后勤转制为物业管理公司具有一定的代表性,它走的是一条迈向市场自我发展的道路。 相似文献
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随着物业管理成本的不断上升,物业企业的生存压力越来越大,许多企业都在积极推行“一业为主、多种经营”的发展模式,利用自身的服务平台和客户资源,多方位多渠道开展经营创收服务,应该说“各有所长、各显神通”。本文就机关、企事业单位后勤服务的发展,谈谈对经营创收的一点体会。 相似文献
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随着物业管理企业全委托项目的稳固发展,为了提高利润空间,许多公司都在着力寻求物业顾问服务的合作。虽然通过对外发展顾问项目,可以提高公司的经济效益,为企业培养综合素质的人才,但要做好物业顾问项目,得到客户的认可,取得良好的经济效益和社会效益,并非一蹴而就,不但要求从业人员具备较全面的专业知识和良好的沟通能力,还要对物业顾问服务工作的丰要内容有充分的了解。 相似文献
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紫京集团隶属江苏油田,专注于石油行业的后勤服务十余年,是中国第一家走出国门为石油企业提供后勤配套的国有企业。紫京集团是以饭店、旅游、物业、配餐为主营,贸易、实业为配套的国际化企业集团。紫京集团以“打造中石化生活后勤服务第一品牌”为目标,大力实施国际化发展战略,努力打造“有超前意识、进取意识、恒心意识、长远意识”的专业化服务公司。 相似文献
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【事件】
2008年8月8日,第29届奥运会在北京举行,物业管理行业为其顺利进行也做出了贡献。深圳长城物业、世邦魏理仕、伸量联行、北京新奥物业、北京网信物业等10余家物管企业,为奥运村、首都国际机场T3航站楼、“鸟巢”主体育场、数字北京大厦等各项涉奥项目提供物业管理顾问和服务。 相似文献
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推动现代物业服务业的发展,迫切需要解决理论不清晰与转型路径不明朗两个问题,回答两方面疑问:其一,政府工作报告不是提要发展“物业服务业”吗?现在提出从传统物业管理向现代服务业转型,那我们如何理解“物业服务”、“现代服务”与“现代物业服务”这几个概念呢?其二,发展现代物业服务,实现转型升级究竟有哪些有效路径呢?本文希望围绕这两个主题发表拙见。 相似文献