忙忙碌碌为大“家”——蹲点南天一花园业委会主任岗位

作为物业管理是一个不可分割的部分，业委会主任这个工作岗位早早就列在了我的蹲点计划里，在选点的过程中，好几个小区的业委会主任都给我推荐深圳南天一花园的业委会主任范国振先生.     

“倘若我是用户”——记舟山市优秀项目经理潘信宽

舟山市大昌建筑公司副总经理、舟山著名项目经理潘信宽，从1986年至今共担任48个项目的工程队长和项目绍理。在他所承建的106个住宅单位工秸中，一如既往地走质量经营品牌兴业之路，对项目实施精品管理、精工细做．合格率达100％，优良率达86％以上．被称之为住宅工程的创优能手。     

意外上任的“项目经理”

一个充满希望的新型培训项目,无论在构思阶段还是规划阶段,都是非常鼓舞人心的.不过,培训专员很快就会意识到,这种新项目所带来的兴奋往往也意味着一项令人难以招架的工程就要启动了.对于大部分培训人员而言,课程设计和教学技巧是他们所擅长的,但他们对项目管理往往谈不上“擅长”,甚至有些不知所措.     

项目经理的选择与培养——既求“合格” 更求“合适”

在大多数人眼里,项目经理往往带有“优秀”的涵义,学历要高,经历要丰富,既要懂管理,又要懂专业。但符合上述条件且又愿意从事这个职业的人却少之又少,物业管理公司“望眼欲穿”却“一将难求”。如果改变一下用人思路,既求“合格”,更求“合适”,把合适的人用在合适的项目上,合适的项目经理就可能层出不穷,事业的发展也会越来越大。忠诚、善沟通、凝聚力是“合适”项目经理的必备素质1、忠诚企业,具有良好的职业道德。项目经理是项目的支柱,他们大多数曾“走南闯北”,阅历颇丰,思想观念、做人做事往往都有自己的风格。如果没有良好的职业道德…     

走近唐学斌 走进花样年——蹲点深圳市花样年彩生活科技有限公司总经理岗位

物业公司总经理，是我蹲点计划中最想去的一个岗位，或许是缘于其职位高，需要的综合素质最高吧。出发前，曾在选择哪家企业的问题上犹豫了半天，后来经编辑部集体商议，最终选定了花样年——看看当年特立独行、掀起物业“零收费”风暴的唐学斌现在每天都在忙些什么。     

项目经理“有为才有位”——采访北京金瑞物业管理有限公司京艺天朗嘉园项目经理刘贵生

<正>1月28日,记者来到了京艺天朗嘉园项目管理处,"抱歉,有一个业主家管道漏水了,让你们久等了。"刚刚为业主修理完管道的刘经理说。原来,总建筑面积为40962平方米的京艺天朗嘉园项目管理处只有15名员工,还包括秩序维护员、保洁员等一线工作人员。恰逢春节前夕,业主的事情比较多,管理处的工作非常繁忙,经常会出现办公室只有一两名工作人员值班,其他员工都身在一线的情况。身为项目负责人,刘经理经常是接到了业主的电话,就带领手下工作人员,奔赴现场。他认为,管理好一个项目,以下三点要做到。     

参与城市大型公共服务，你“会”吗？——物业管理与大运会同行——蹲点大运村

大运会的主题口号“从这里开始”（Starthere）在深圳早已随处可见，”开始”意味着无限可能，对于这座年轻的城市，还有什么比“开始”更能让人踌躇满志呢？当世界将目光聚集在深圳大运会上，我们作为物业行业的专业媒体，也将目光投向了为大运会提供物业服务保障的企业。俗话说”台上一分钟，台下十年功”，为了探究热闹的大运会背后旱已“出发”的物业管理，早在7月7日，大运村实战摸拟的前两天，我便入驻该村，进行了为期4天的采访。     

银城物业 渐行渐进——记南京银城物业管理有限公司

<正>南京银城物业管理有限公司(以下简称银城物业)成立于一九九七年,属于国家二级资质物业管理企业。目前公司管理的物业项目以中高档楼盘为主,包括住宅区(多层、小高层)、政府办公楼、商业写字楼等多个物业类型,总管理面积超过200万平方米。银城物业成立十年来,通过不懈的努力和探索,已经发展成为南京地区物业管理行业中颇具影响力的知名企业。     

岗位定员设计“增肥”还是“瘦身”

岗位定员是企业组织设计中的关键一环,定员是否合理直接关系到企业现有人力资源与岗位设置的匹配,关系到企业人力资源的整体规划、引进和成本,影响到企业劳动生产率的高低.     

拉萨举办“全国物业管理项目经理培训班”

为了积极响应党中央、国务院有关支援西藏经济发展的号召，以实际行动贯彻落实党的群众路线教育实践活动，帮助提高西藏地区物业管理项目经理的专业素质，根据中国物业管理协会指示精神，受拉萨市物业管理协会邀请，     

亚大时代社区文化活动采风——长沙均和物业管理有限公司与客户联谊剪影

长沙均和物业管理有限公司是我省物业管理行业的后起之秀，该公司管理的亚大时代写字楼项目荣获国家示范大厦。     

“岗位流动”激活企业管理效能

文本对“岗位流动”的管理模式可以激活企业管理效能进行了简要论述。     

岗位评估中的“六大傻”

岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。岗位评估的结果，为企业薪酬的内部均衡提供了调节依据。然而，企业中岗位评估效果不佳的状况却屡见不鲜。     

创造物业“彩生浴”——记深圳花样年物业管理有限公司

深圳——物业管理行业的发源地和实践地，这里诞生了中国内地第一家物业管理公司。成立了国内第一个物业管理协会，颁布了第一部物业管理地方性法规，造就了第一批全国知名品牌物业管理公司……深圳——物业管理行业的每一次创新、飞跃和变革都由此而生。在承载了物业管理行业的兴起、规范、垄断、角逐，一种新的物业管理模式再次引起震惊……     

跨过创新的门槛——记《中国物业管理》杂志“创新服务”座谈会

经过20多年的发展,我国物业管理行业正经历从粗放型向集约型服务模式的转变,行业对物业管理服务提出了更高的要求。物业管理服务的品质如何得以快速提升,物业管理如何实现从简单的专项服务到整体的综合性服务,以及如何实现从规范化到标准化、从单一的物业管理服务到多元的资产管理,“创新”成为业界的共识和选择。     

谁是物业管理模式的明日主角？——“资源整合＋专业化分工”是趋势

我国物业管理行业经过20多年的深入发展，物业管理的业态呈现出较为鲜明的两种形态，一是规模化、一体化的全包全揽模式；另一种是逐步发展为项目分包的专业化、集约化管理模式。     

用生命坚守神圣岗位——记福建永安物业管理有限公司工程主管吴本源

<正>灾情就是命令,他毅然通知其他值班人员撤离,决定自己马上断开电源,避免因配电房进水短路造成更大的损失。当突发事件来临时,人的应急反应能力受到了巨大的考验,有人慌乱退缩,有人临危不惧。而吴本源选择了后者,不仅用生命捍卫了职责,而且谱写了一曲动人的赞歌。     

厦门市“村改居”社区物业管理相关问题分析

作为中国东南沿海的特区城市,厦门的城市化进程一直走在福建省甚至全国前列。2003年以来,厦门市试行撤村建居——村改居改革试点,到2009年初已有4个镇撤销,新设8个街道办事处,156个村实现了村改居,取得明显成效。然而,与城市商品住宅小区相比,由于村改居居民社区在住房性质和住房取得、居民构成和生活方式等方面具有一定的特殊性,导致社区物业管理体制、运作机制和管理水平等方面也存在着一些突出问题,已成为社区管理的难点和盲点。