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蝴蝶效应与安全管理美科学家洛伦兹在一次演讲中曾说一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。这就是著名的“蝴蝶效应”说。它旨在强调在初始条件下的十分微小的变化,经过不断放大,对事物未来会造成极其巨大的影响与后果。“蝴蝶效应”对项目施工中的安全管理也有深刻的启发意义,即项目管理中要不断强化安全意识,真正做到“知微见著”,以免造成“一着不慎,满盘皆输”的结局。当前,我国施工安全事故为何居高不下、频频发生,一个重要原因就是忽视了细微之处、未做到防患于未然,结果“千里之堤,溃于蚁穴”。现实中, 相似文献
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<正>“蝴蝶效应”在社会生活的各个领域广为验证,该词来源于“混沌理论”,是气象学家洛化兹于1963年提出来的,“蝴蝶效应”的大意为:一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。其原因在于蝴蝶翅膀的运动,导致了其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起四周空气和其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。“蝴蝶效应”讲了一个道理:事物发展的结果对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小 相似文献
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有这样一则新闻,中国宣布发射导弹,台湾就有100亿美元流向美国。这就是一个典型的“蝴蝶效应”。“蝴蝶效应”就是指事物发展的结果,对初始条件具有极为第三的依赖性。初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。而如今,房地产行业已然将其无限放大, 相似文献
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“蝴蝶效应”说的是一只南美洲亚马逊河边热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇几下翅膀,就有可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应变化,由此引起连锁反应.最终导致其他系统的极大变化。 相似文献
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大家都知道自然科学界中的“蝴蝶效应”:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。企业中同样也存在这种——[编者按] 相似文献
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现代社会的竞争是细节的竞争。细节不能直接引进和简单复制,细节精神的培养需要内在的修炼,只有重视心态中的细节,才能发现细节,做好细节。管理学中的“蝴蝶效应”说明,事情发展的结果对初始条件具有极为敏感的依赖性.初始条件的极小偏差将会引起结果的极大差异。可以联想到,现今企业是一个分工精细、结构复杂的系统.其运营过程往往由诸多细节构成.这些细节之间环环相扣。我们每个人的每一次细微的工作,纠正一个错误,一次售后服务……,这些微小的细节行为都和企业这个大家庭的兴盛有极为密切的内在逻辑关系。但是何为细节管理?如何管理好企业中的细节呢?这是本文探析的重点。 相似文献
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<正>"蝴蝶效应"是混沌学中的一个概念,即系统中初始因素极细微的改变可能导致整个系统重大的变化。2007年由美国房地产市场的波动而引起的全球经济危机,验证了蝴蝶效应的威力。蝴蝶效应必然存在反应链条系统,当系统对某一关键要素的控制变弱,且系统到了崩溃的边缘时,初始因素的微小变化就会引起系统的重大变化,甚至是崩溃,这就形成了蝴蝶效应。当系统状态良好,系统自身可以消除微小因素变化带来的影响,或者关键子系统能进行自我调整, 相似文献
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蝴蝶效应是气象学家洛伦兹提出来的,说的是一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最后发生不可预知的结果。职场中其实也存在着“蝴蝶效应”,就比如跳槽,一次不适当的跳槽很可能引发后续整个职业生涯发展的颓败,产生“蝴蝶效应”。王伦是一家汽车公司的经理,MBA,在公司颇受器重,前途一片光明。就在他事业蒸蒸… 相似文献
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1963年,美国麻省理工学院气象学家洛仑兹根据一次科学计算的结果提出了“蝴蝶效应“.“蝴蝶效应“是指在南美洲亚马逊河流域热带雨林中,一只蝴蝶漫不经心地拍动几下翅膀,可能在两周后引起美国得克萨斯州一场灾难性的风暴.其原因在于:蝴蝶翅膀的运动导致周围的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化.…… 相似文献
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<正>微小企业具有极其顽强的生命力。发展西部微小企业对西部农村的“脱贫减困”、“兴业”、“富民”、“安邦”,从“面”上做好“西部农村扶贫开发”等具有重要的战略意义。但微小企业目前尚难进入我国政府官员和学者们的视野,国内已出台的中小企业政策,微小企业并没有得到惠顾。 相似文献
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近年来,随着我国中小企业的快速发展及在国民经济中具有独特的地位,对我国经济增长和社会发展有着不可替代的作用,而且,中小企业在未来经济发展中的地位将不断升级。然而,我国中小企业经营管理水平显得与其在国民经济中的地位很不相称。如何改变这种现状,重视管理中的“理”就显得尤为重要。本文从如何正确理解“理”;为何要重视“理”以及如何在企业管理过程中做到“理”三个方面谈了自己的一些观点和想法。 相似文献