集团企业财务管理模式创新途径和措施

伴随计算机技术和网络技术的不断发展,传统会计和财务管理方式已经不能适应经济社会发展需求,财务管理模式迫切需要革新,创新财务管理模式,寻找一种适应现行经济条件下开放性、动态性的财务管理模式,成为当前企业发展中急需解决的问题。财务管理是企业管理的核心,加快管理创新,首先要加快财务管理创新。只有这样,才能顺应时代发展要求。促进企业良性健康发展。     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心.煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求.面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为,并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部.     

经济全球化下企业财务管理研究

随着经济全球化和高新技术的发展,企业管理发生了巨大的变革,作为企业管理重要组成部分的财务管理也应适应时代的要求不断进行创新.形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出不适应性,如财务管理目标不够合理,在成本管理中涵盖的范畴偏窄,对财务风险不够重视等等.目前,我们的企业应把握经济全球化是一个大趋势,结合自身的财务管理特点,借鉴西方国家先进的财务管理工作经验,在财务管理工作中进行不断创新,以尽快提升国际竞争力,适应现代企业管理的需要.     

探析财务管理制度建设的必要性

财务管理的落后已不适应经济的快速发展,因此构建与现代企业制度相适应的财务管理体系是非常必要的。     

建筑企业财务管理精细化研究

企业的发展和企业的财务管理活动有着直接的关系。由于经济市场的快速发展,企业想要适应经济市场,就要保证企业具有足够的抗压能力,自身的实力也要强大。而企业的实力不仅体现资金雄厚上,更重要的是企业的管理,尤其是财务管理。因此越来越多的企业要求财务管理精细化,管理到位。只有这样才能保证企业在经济市场中不断的发展。因此,要根据建筑企业目前财务管理的状况和问题,要对财务管理的精细化提出相应的改善措施和建议。     

现代企业财务管理信息化研究

随着经济全球化进程加快,我国企业的发展面临严峻的考验,增强企业核心竞争力,引进先进技术,是企业发展的必经之路。现如今是高科技信息化时代,信息技术在各个领域飞速发展,我国企业内部财务管理必须适应时代的发展,实现财务管理信息化。财务管理是企业管理的核心,经济的不断发展要求我们必须迅速提高财务管理水平,积极学习国外企业先进的管理思想和发展经验,博采众长。当前,我国企业的财务信息化制度还不完善,本文就现代企业财务管理信息化建设进行深入探讨。     

浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新

现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

财务管理在企业经济活动中的作用

伴随着我国经济体制改革的进程,一套适应社会主义市场经济发展需要的企业管理体系逐步建立和完善,财务管理在企业管理中的地位和作用在不断加强,财务管理走到了企业经济管理     

关于企业集团财务管理模式选择的探讨

随着市场经济的发展,我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.然而,传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的作用.     

善用柔性财务管理 提高企业竞争力

在国际经济形势复杂多变、金融危机频繁爆发,国内社会主义市场经济体制改革不断深化、经济转型发展的新时期,传统的财务管理方式已无法适应企业长远发展的需要,而柔性财务管理作为财务管理科学的一个新领域,是一种更加高级、更加人性化、更加科学合理的财务管理方式.文章从柔性财务管理的概念及特征出发,阐述了企业实施柔性财务管理的意义,分析了当前我国企业实施柔性财务管理面临的障碍,并针对性地提出了对策建议.     

浅析如何转变财务管理观念

文章首先概述了传统经济下财务管理传统观念已不适应市场经济尤其是知识经济发展的要求,制约了现代企业的发展,然后提出了财务管理八个新的观念,对财务管理新观念进行分析,最后总结出现代财务管理要从旧观念向新观念转变,才能适应经济发展的要求。     

浅谈如何加强企业财务管理能力建设——基于高质量发展的视角

中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业要适应经济环境的变化,在发展过程中要树立效益优先和效率驱动的经营理念,"质量第一、效益优先"是企业高质量发展的根本要求,而加强财务管理能力建设是推动企业高质量发展的重要保障,是企业发展战略规划和目标落地的重要支撑,也是实现财务管理转型发展的必然要求。     

现代企业强化财务管理的思路

众所周知财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的重要基础,随着现在经济发展的快速进行,企业也在经济浪潮中有了质的飞越,随着企业的发展壮大,传统的企业财务管理已越来越适应不了现在企业发展的需要,所以在经济和技术高速发展的今天,运用现代化的管理技术替代传统的财务管理方法已势在必行。本文作者就现代企业强化财务管理的思路发表了自己的看法。     

现代企业财务管理目标的实现

财务管理目标是财务管理尤其是在财务决策方面所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿.在全球经济一体化的今天,企业的财务管理观念,内容,方法都有所创新,其目标也应体现时代特色适应社会经济的发展.本文针对现代企业财务管理目标进行研究,在履行一定社会责任的基础上,尽可能提高企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化,真正实现企业的财务管理目标.     

制造业财务管理的思考

随着市场经济的蓬勃发展，制造业面临着复杂的经济环境，企业面临着激烈的市场竞争，而制造业的财务管理对制造业企业的发展具有至关重要的作用。传统的财务管理已经不适应制造业的未来发展，因而制造业需要加强其财务管理来适应竞争的需要。对此，本文对制造业财务管理问题进行一定的探讨。     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

随着科学技术的发展，企业的发展进程也不断加快。在经济如此繁荣的背景下，企业要充分利用科学手段来提高管理水平，才能适应时代的变化，使企业取得更大的发展。而在企业管理中，财务管理又是重中之重，如何提高财务管理的效率、降低财务管理过程中存在的风险是众多企业不懈追求的目标。     

搞好ERP财务系统流程推动会计信息化建设

随着科学技术的发展，企业的发展进程也不断加快。在经济如此繁荣的背景下，企业要充分利用科学手段来提高管理水平，才能适应时代的变化，使企业取得更大的发展。而在企业管理中，财务管理又是重中之重，如何提高财务管理的效率、降低财务管理过程中存在的风险是众多企业不懈追求的目标。     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一,确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键.随着国际经济一体化形势的加剧,特别是我国加入WTO以后,企业面临竞争形式更趋多样复杂.因此,为能很快地适应新的经济形势,巩固自己的市场地位,确立自己的竞争优势,确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务.     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一,确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧,特别是我国加入WTO以后,企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此,为能很快地适应新的经济形势,巩固自己的市场地位,确立自己的竞争优势,确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。     

探索企业集团财务管理

我国加入WTO后,经济得到了迅速发展,许多企业已经向集团化、规模化发展,最终形成企业集团。但是绝大多数企业集团还处于初级阶段,在财务管理上还存在许多不足,为了更好地适应国际化的市场环境,本文对企业集团财务管理加以分析,目的是以此促进企业集团财务管理质量的提升。