邮政金融计算机网络发展的战略选择

全国邮政计算机网络工程,自1994年启动建设以来,在原邮电部和国家邮政局统一规划和部署下,遵循工程建设的“五统一”原则(统一规划,统一技术标准,统一业务需求,统一组织开发,统一推广与归口管理),已初步取得成效。截止1998年底,全国共有527个县市城市建成邮政金融计算机网,开通网络5738个、ATM1695台,发放“绿卡"722.3万户。计算机网络的应用,一方面提高了邮政金融业务的工作效率,增强了市场竞争能力,提高了市场占有率;另一方面实现了业务处理的规范化和标准化,提高了帐务管理质量和管理水平。特别是由于邮政金融计算机网络具有全国联网     

开发信息服务业务——新世纪邮政发展的战略选择

21世纪是信息技术推动社会进步与发展的世纪,必将给传统邮政带来巨大的影响与冲击。中国邮政要在尽可能短的时间内实现扭亏为盈,从根本上解决持续发展问题,关键在于解放思想、转变观念,坚持业务技术创新,寻求新的经济增长点。本文力图从国家整体利益的角度出发,探讨我国邮政在全球经济激烈竞争中,为了促进国家经济发展和提高企业自身竞争能力,在积极拓展信息服务业务及振兴国家信息技术产业方面,所应该承担的责任与义务及应采取的战略和     

邮政业务结构调整的战略思考

邮政独立运营之初，国家邮政局从推进邮政可持续发展这一战略高度出发，提出了加快业务结构调整，实现邮政业务由“三足鼎立”向“四业并举”转变的总体思路。这是中国邮政发展的战略选择，是邮政健康稳健发展的基础和保证。     

邮政金融计算机网络业务清算研究

对邮政金融计算机网络的功能进行了分析,提出应建立一套清算系统操作多套业务的网络系统,并对其可行性作了分析,文章还从企业内部和外部两个方面对影响邮政金融计算机网络清算组织的因素进行了分析,并提出了相应对策。     

邮政速递业务发展战略研究

一、邮政速递业务发展概况 近年来,通过深化体制改革、丰富产品种类、提升网路能力、提高服务质量,邮政速递业务得到了较快发展。2004—2008年,速递业务收入规模从55．10亿元发展到122．08亿元,五年间的年均增长率为18．84％。自2005年中国邮政实施三大业务板块发展战略以来,速递业务的发展速度进一步加快。2007年,邮政速递业务收入达到100．05亿元,同比增长23．9％;     

论邮政物流业务发展战略

文章分析了邮政物流在城市市场和农村市场的不同发展战略,论述了现代物流的发展方向——服务保障型物流和营销开拓型物流合二为一,提出了邮政物流需要进行的调整以及邮政物流需要转变的经营理念和经营方式。     

邮政发展新媒体业务的路径选择

文章阐述了新媒体的定义、特点及行业影响,分析了邮政企业新媒体业务取得的成效及面临的挑战,提出了邮政发展新媒体业务的策略。     

县域邮政金融发展网银业务探析

文章阐述了网银业务对县域邮政金融发展的重要性,分析了县域邮政金融推广网银业务的难点,并结合工作实践提出了县域邮政金融发展网银业务的相应对策.     

邮政金融开办消费贷款业务研究

分析了邮政金融开办消费贷款业务的必要性和可行性，并就消费贷款的特点、消费贷款的收益及开办消费贷款业务应注意的有关问题作了分析和探讨。     

邮政金融成本管理战略的实施

邮政储蓄是１９８６年恢复开办的,经过十几年的发展,业务取得了很大的发展,成为邮政企业一项重要的业务。但是,邮政金融业务长期以来依附邮政企业,形成了粗放经营管理的模式,造成邮政金融经营的高成本、低效益,而且随着经营规模日益扩大,其成本过高等问题已成为阻碍邮政金融生存与发展的重要因素。 在金融体制改革不断深化、市场经济迅速发展、金融市场竞争日趋剧烈的新形势下,邮政金融要想在激烈的金融市场竞争中占据一席之地,扩大市场占有率,必须以经济效益为中心,对邮政金融实施成本管理战略,最终取得成本优势,以追求成本…     

邮政信息服务业务经营战略初探

文章分析了邮政开办信息服务业务的必要性及邮政信息服务的现状,论证了邮政以全国邮政名址信息数据库为依托,以11185注册服务、黄页、搜索引擎、信息租赁等形式向社会有偿提供信息服务的商业模式,探讨了邮政信息服务业务的运作模式和发展策略。     

以业务结构调整驱动邮政战略转型

一般而言,战略转型属于企业战略管理的范畴,它所要解决的就是企业市场定位的问题。企业的市场定位问题又可以分解为三个彼此独立而又相互关联的子问题：一是“向何处去”——这是回答企业目标或前进方向的问题;二是“从哪里来”——这是回答企业的起点或现状评价的问题;三是“路径怎么选择”——这是回答企业采取竞争手段或竞争策略的问题。所以,企业的战略转型实际上就是从回答这三个问题开始的,即目标问题、起点问题、手段问题。     

邮政业务发展趋势及相关战略分析

以探讨邮政业务发展战略为目的,通过对全球经济一体化、自由化和信息技术迅速发 展形势的分析,提出了适合邮政发展的一体两翼多辅助、三流互动的业务增长、创新制胜的竞 争、抢占开拓农村市场的具体战略,以寻求邮政业务的可持续发展。     

邮政函件业务可持续发展的市场战略研究

文章从邮政函件业务可持续发展的战略分析入手,针对账单类函件业务、广告类函件业务以及传统函件业务的发展,设计了相应的市场发展策略,并对该市场策略下支撑体系的建设进行了探讨。     

培育邮政核心竞争力的战略选择

一般企业通常采用市场战略、产品战略、技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的竞争优势。惟有培育核心竞争力，才是企业立于不败之地的根本战略。国内外的企业理论和实践表明：企业发展战略的本质内涵是核心竞争力。企业选择战略路径应该服从于企业的战略目标，取决于核心竞争力与企业自身资源、技术、能力、组织的相匹配。对于中国邮政企业而言，首先应加强核心竞争力的战略管理，有计划地退出与核心能力不相关的领域，追求函件以及邮递类业务的规模增长，通过对其专注、忠诚和持续投入培育核心竞争力，并…     

浅谈邮政农资配送业务的发展战略

为更好地服务“三农”,文章以衡水市为例,介绍了农村市场的现状,分析了农资配送业务对农村和邮政发展的重大意义,探讨了邮政发展农资配送业务要更新观念、建设物流平台、树立特色品牌、争取政府支持、加强技术协作的战略。     

浅议我国邮政发展战略的选择

浅议我国邮政发展战略的选择王成和历史即将进入充满希望、机会和挑战的２１世纪。面对新纪元，与现代社会息息相关的邮政应选择什么样的发展战略，是摆在每一个邮政人面前不容回避的问题。本文试图就此问题做一粗浅的论述。一、继续坚持“迅速、准确、安全、方便”的八字...     

邮政金融零售业务供给侧改革创新研究

立足“客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角”要求,以问题为导向,梳理了邮政金融在金融产品供给方面存在的四方面问题,以客户为中心,深入剖析了问题背后的原因,从供给侧角度提出对邮政金融零售业务供给的建议.