管理锦囊

如何有效的授权?如果你觉得,凡事自己来才安心,没有给予属下接受挑战与学习的机会,就不算是一位称职的主管。该如何有效地授权,又能顺利完成工作?《执行官成长杂志》(CEO Refresher)提供了以下的建议:1、决定你要授权的工作事项。你必须决定哪些工作可以完全授权给属下去进行,这不包括原本属于他本身工作要求范围以内的事情。所谓的授权,是把你自己某部分的工作交给属下,但是对于这份工作的结果你仍负有责任。2、明确告知你希望的结果。确定员工了解工作的内容、达成的目标、以及完成期限。此外,每个人都有自己习惯的工作方式,如果你认为必须采取特定的方式才能成功,必须在一开始的时候就沟通清楚。     

有效授权十招

员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及在什么时间内完成,清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事情丢给员工,还要让他明白管理者期盼些什么。     

有效授权十招

员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事情丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。     

企业家的授权艺术

在现代企业中，作为企业主管不可能亲自去实施一切计划。因此，在执行计划过程中，必须把权力下放给自己的下属，也就是人们常说的授权。所谓授权，就是由企业领导者将其所属权力的一部分授权给下属，从而给下级提供完成任务所必须的一种客观手段；同时，授权意味着赋予下属相应的责任。授权是企业管理者最重要的能力之一。     

“授权”有术

现代企业管理工作千头万绪,极为繁杂。企业领导者最主要的任务是展望未来,而不是忙于监督日常工作,更不必亲自去做那些琐事。就像总统只考虑宏观问题一样,领导者只须思考企业的重大问题和发展方向，提出必须优先考虑的事项，制定并坚持工作标准。然而有的领导者事必躬亲，不肯向下属授权，究其原因主要有三：     

说之以理

拜伦法则 由美国内陆银行总裁D·拜伦提出,指的是授权他人后就完全忘掉这回事,绝不去干涉. 对于领导者来说,将自己所从事的工作授权给他人时,总会感到难以割舍.尤其当这项事业是自己首创时,更是如此.即便明知接掌自己事业的人精明干练,你心底仍有个声音在呐喊:“他不了解我的事业,也不明白我的方法!”这时,领导者就要告诫自己:管理者是带领下属完成目标的人,是最大限度挖掘和调动下属积极性的人,不是通过个人能力实现目标的人.既然已经授权给下属,就要相信自己的眼光.     

如何成为被关注的人?

中国的企业家大都不愿意成为公众人物,俗语中更有“闷声发大财”的教训,但是从现代公共关系学角度来分析,企业作为一个组织,其领导者——企业家自身的形象便代表了企业的形象,所以企业家从企业角度也必须经营好自己的公众形象。那么经营好自己的公众形象会有哪些好处呢?从公共关系角度,至少有两个好处:第     

企业授权审批体系的有关问题及实施路径

授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施。《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)也从外部监管的角度,明确了企业必须建立授权审批体系。授权审批体系由哪些要素构成,在实际经营过程中授权审批体系还存在哪些问题,如何保证授权审批体系的有效实施,是当今企业关注的重大问题。     

企业领导者必备的二十个基本素质

<正> 一个成功的企业领导者必须具备哪些基本素质呢?以下是国际知名专家的观点。一、信任感是首要的。如果你是一员大公司的领导者,那么你必须能够信任你的下属主管,而为了获得这种信任有时必须排除那些不可信任的人或做一些令人不快的决策。领导者     

看上去很美 做起来很难

在企业里，各层领导者被赋予更多的工作内容与职责，如果样样都事必躬亲，难免产生分身乏术之感。领导者应如何面对这样的两难困境，就要看其是否会运用授权手段进行管理和激励团队。尽管很多人谈起授权管理都眉飞色舞，但做起来却都倍感力不从心。     

授权中的用人之道

领导授权和领导用人都是重要的领导行为之一，尽管人们在理论上还习惯于对它们分别进行探讨，然而在实践中优秀的领导者却能巧妙地利用二者之间的联系，通过工作中的有效授权，提高用人的科学性、民主性、规范性和艺术性，从而展现出现代领导者高明的用人之道。     

浅议企业管理中的授权艺术

<正>授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学 习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高, 企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方 向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企 业领导者就必须学会科学的授权。 有效授权给组织带来的好处众所周知,但并非所有的管 理者都能做到有效授权。在管理实践中,不少领导"不懂授 权、不敢授权、不愿授权、不会授权",导致权力或者过度 集中、或者过度分散。据中国人力资源开发网对近50位各 种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认 为:在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到 "满意"或"比较满意"的不到20％,以上数字提出了一个 令人深思的问题,企业领导应该如何进行有效授权?     

对办公室领导工作的几点体会

作为办公室的领导,办公室主任如何对办公室进行有效管理,为党委、政府提供高质量的服务一直是个值得思考的课题。笔者从事办公室领导工作多年,对此有一些深切的体会。体会之一:要善于授权。授权的本质可以说是领导者的“分身术”,也是党内组织原则的客观要求。掌握得好,不仅有利于领导者集中精力抓大事,更有利于激发下属的工作积极性,发挥     

人才培育

授权难在心态的改变,要授权的人一定要建立一种心态——培养人才的心态让部属登峰造极是经理人种种任务中最重要的一项。经验有时是助力,但有时也能成为阻力。企业中常受阻于领导者的经验框架与思维模式,造成团队的力量虚耗。要放心地授权、让团队成员可以自行发挥不是一件容易的事,它需要信任及了解,也需要领导者本身的开放与授权。领导者的成长来自经验的累积,这些经验又促成他的成长,也限制了新思维与运作模式的产生。不管外在环境的变迁是否造成经营模式的改变,就人员而言也有很大的差异。团队成员可能有和你不同的学习环境和工作经历,…     

名家的用人之道

你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的，因为如果你授权，就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干，就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，…     

讲故事 促和谐

很多文章谈了员工对企业的忠诚,而较少谈到企业对员工的忠诚。笔者认为,前者固然重要,但是离开了后者,它就失去了存在的依据。企业对员工的忠诚度,主要是由企业领导者来体现的,因为领导者的行为往往代表的就是企业行为。因此,企业领导者能否摆正自己与企业的关系,能否摆正自己与员工的关系,就显得尤为重要了。有的领导者把企业当作自己的“王国”,自己是当然的“主宰”,员工则都是“草民”,不管给员工分配多少,都是对他们的恩赐。在这样的领导者眼里,员工只有听话的份儿,必须忠诚于我,根本没有考虑员工在企业中应该处于什么地位。要求员工对…     

管理要注意节奏

作为一名管理者,对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的,必须有一个明确的说明和界定。否则,如果只是一味地给你的下属下指标,而不告知对方各项工作的轻重缓急,芝麻、绿豆一把抓,最后的结果只有一个,那就是手里确实抓了很多东西,但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工作效果可想而知。     

成功企业领导者的20个应知应会

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热     

管理要注意节奏

作为一名管理者,对下属的工作一定要提出明确的要求.哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的,必须有一个明确的说明和界定.否则,如果只是一味地给你的下属下指标,而不告知对方各项工作的轻重缓急,芝麻、绿豆一把抓,最后的结果只有一个,那就是手里确实抓了很多东西,但是自己都不知道自己到底抓住了什么.这样的工作效率、工作效果可想而知.     

企业一线销售人员授权成熟度评价研究

随着市场竞争加剧,顾客需求多样化,越来越多的企业授权给自己的一线销售人员,企业管理人员愈发关注哪些一线销售人员适于授权以及如何评价企业一线销售人员的授权成熟度等问题。本文建立了企业一线销售人员授权成熟度的指标体系;采用层次分析法确定了各级指标的权重;构建了企业一线销售人员授权成熟度模糊综合评价的数学模型;最后通过实例验证了层次分析法与模糊综合评价相结合的企业一线销售人员授权成熟度评价方法的合理性与可靠性。