方正与奥西结成战略合作,搭建数码印刷全球新平台 “Founder inside”将醒目于世界

3月6日,方正集团(Founder)与荷兰奥西集团(Oce N．V)正式向全球发布当今最先进的数码印刷设备CPS900上的Founder QuiQ打印控制器。这一意义深远的举措标志着双方开始了共同搭建全球新一代数码印刷平台的战略性合作。方正不仅借势于奥西成熟的全球印刷网络．将打印控制器应用于奥西全球设备中。同时．方正将自主知识产权的RIP内核植入奥西Prisma全球系统的工作也已开始。这是“Founder inside”的国际化战略又一重大进展。     

韩国老板为何不坐外国车?

著名作家梁晓声曾与一位韩国老板进行过以下对话：“您乘坐韩国轿车，而不乘坐更高级的外国轿车，是基于爱国主义吗？”“有点爱国主义的原因，但不完全是。我也愿意坐‘奔驰’、‘宝马’、‘劳斯莱斯’呀！但我的工人们会有意见的！”“您是大老板，您坐高级轿车，是花自己的钱买，与工人们何干？您百么反而在乎他们的意见呢？”“话不能这么说。我买过一辆高级的外国车，没坐几天，玻璃被工人砸了。这件事对我教训很大，使我明白，我的钱．是工人们帮我挣的．不是我生下来之前，上帝就替我存在那儿的！”对照这位韩国老板，我们的一些企业…     

官、产、学三股道上的车？

美国商业大师疾抨“学者之道” 最近．大名鼎鼎的《注意力经济》作者达文波特在刚推出的《最优理念》一书中提到：“在理念管理决定企业命运的时代，没有任何一个理念在企业管理中能自然得到应用．都需要向企业‘推销’．谁去推销?应该是智商很高又专一而自由的研究管理的教授们．这是责无旁贷也是当仁不让的。我想如果商学院的使命不是传播理念的，那么它又是什么？”     

稻盛和夫 企业哲学家，信仰最简单的道理

“人们的思维方式大致可以分为两种：—吟是按照‘得’、‘失’来进行判断．另—个是按照‘善’、‘恶’来进行判断。我的判断标准，不是按照得失而是按照善恶。”     

引导非公企业加强质量计量标准化工作 工商联强调发挥助手作用——工商联副主席陈景新接受本报记者采访

“工商联在引导和帮助非公有制企业加强标准化、计量、质量工作中,要立足于服务,认清‘桥梁’位置,发挥‘助手’作用,强化服务功能。” 这是近日中华全国工商业联合会副主席陈景新,在接受本报记者采访时指出的。 在解释工商联的服务功能和作用时,陈景新说:“我们不是政府的行政管理部门和执法机构,也不能包揽应由企业去完成的工作。工商联开展非公企业质量、计量、标准化工作的任务和手段就是在技术     

在美国做“财务总监”：管钱比挣钱难

如果不是老婆提醒，还真把自己的一个重要职位忘了：我原来是“财务总监”。 “你很好啊，家里的账进进出出都是你管啊。”老婆昨天突然说。”你可以查啊。银行的网站你畅通无阻。”确实也是．美国的所有银行活动．网上都可以查到．密码老婆都有．彻底地财务公开。我就’怕老婆不去查。我不要说没有二奶和小蜜．连自己也很少买东西．除了偶尔困了会买杯咖啡以外。     

21世纪并非只属于中国

今年11月16-18日，我出席了在印尼雅加速举行的亚太安全合作理事会第七次大会。我应邀在一次晚餐套上做主旨讲话，针对有些人说的“21世纪是中国世纪”、“21世纪是亚洲世纪’、“21世纪是太平洋世纪”等提法，我明确表示不赞成，并提出“21世纪应当属于全人类，不是某一个地区的世纪．而是全球的世纪”。     

母亲的“百衲衣”

假日里，我回家探望母亲．看见她在操坪里晒着几件粗布衣服。我忍不住对母亲说：“妈，现在又不是没衣服穿，还留着这些老‘古董’干什么？”“看到这些旧衣服，我就想起了过去的日子。”母亲说。     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里,他是“有情的领导、无情的管理”;是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家,地位不是董事长和总经理,我只是一个企业工作者,现在是一个三星级服务员,以后要成为五星级服务员;”     

行“有道”心“无疆”——访深圳市莲花物业管理有限公司总经理俞永铭

“这些年来，经历了不少事，世事变迁，感触很多．‘有道’这幅字是我让人写的，我自己的理解是三层意思——有道德，有方法，有前途，这是我对自己的要求，也是对莲花物业的要求和展望。如果企业能做到‘有道’，未来的发展会前途无量；如果个人能做到‘有道’，我想，内心将更加宽广，自由，有力。”     

让招工者开颜 让就业者乐业——无锡市多措缓解招工难、提升就业层次

年年招工,年年有企业叹“难”。对于处于东部城市来说,企业遭遇“招工难’’并不是新鲜事,但“难度”大小、缓解方式、延续时间,与政府、企业的作为还是大有关系。无锡市向来高度关注农民工就业与企业用工问题,在促进企业用工、开展就业服务上作出创新实践,不仅企业“缺工问题”得到了及时缓解,更有效提升了农民工的就业层次。     

对消费者说什么?

在测定品牌、规划品牌战略之后,就应该是执行了。冈崎茂生说:“品牌不是一个独立的策略,它是和企业的营销策略,包括企业的渠道、铺货、产品开发等方面的策略整合在一起的。一般大家都是说品牌是‘你说什么’,但在‘你说什么’之前还有‘你做什么’和‘你是谁’两个方面。‘你是谁’决定了‘你做什么’和‘你说什么’。讲到执行我就把重点放在‘你说什么’上。在我们看来执行的策略包括两方面,一是信息的策略,就是‘你说的是什么’,二是接触点的策略,就是你通过什么渠道用什么方式说。”     

笑口常开

为了什么一个有钱人对尘在青草地上晒太阳的游手好闲的人说：’‘你为什么不卖力工作呢’！’”“为什么要卖力工作’！”“为了赚钱呀“赚钱做什么？”’“有钱就能够享受呀,就能过悠闲的日子呀！”’“何必那样麻烦,我这样不是在过悠闲的日子吗’！”学了一手一个人来到天津,见一个饭铺里挤得水泄不通,一看牌子上写着：“狗不理包子铺”他略有所悟地点点头：“难怪人这么多,谁不吃便被骂戌狗！’他学了这一手,非常高兴,回到家里,就在自己地头上写了个大牌子：“王八不干”．搬个凳子,坐在树荫下,等着怕骂的人来给他间苗、锄草。…     

未来十年电子商务更“有形”——访浙江大学管理学院副教授、党委副书记李小东

“未来的B2B将是‘无形’和‘有形’的整合。”长期研究电子商务的浙江大学管理学院党委副书记、副教授李小东在接受记者采访时表示．过去十年B2B企业更多体现的是“无形”．简单说就是纯粹的虚拟平台。不过．下一个十年B2B企业更多会介入一股“有形”的力量。     

曙光尝试吃“梨”

在马国投资建设水泥厂,对张春来来说是件“名利双收”的事中国水泥大王,唐山曙光集团公司(以下简称曙光)董事长张春来最近经常往返于马达加斯加(以下简称马国)与中国之间,忙得不亦乐乎。“曙光是国内第一个开始做水泥的民营企业,现在又是第一个走到非洲的。”张春来对此次在马国投资建立水泥厂非常高兴“,虽然是第一次,但我并不是去吃‘螃蟹’,应该说去吃‘梨’更适合一些,至于这个‘梨’是甜、是酸还是苦只有吃了才知道。”曙光的“梨”张春来之所以把此次非洲投资建厂看成是吃“梨”,而不是吃“螃蟹”,除了曙光本来就产“泥”外,更多的是…     

“二板”的定位与规则

市场定位要明确 刚听到“二板市场”的时候,我想到的是美国的 OTC市场：头板没打响,再打第二板。在美国 NYSE（纽约股票交易所）或纳斯达克市场被摘牌子,公司可以去 OTC市场挂牌。 OTC（ Over The Counter）市场允许股票价格在一美元以下（便士股票）,对上市公司几乎没有营业利润和经营时间长短的要求。后来看了一些资料,我才知道自己是望文生义、理解错了：“二板市场”指的是建立中国的纳斯达克市场,面向高科技、创业公司和中小民营公司。这又有了问题：北京饭店百十年,不是高科技也不是创业、也不是中小公司,能不能在“二板市场”挂牌？ 　　对这些市场定位问题,《证券时报》（ 2000.10.18）刊登了中银国际亚洲有限公司董事总经理陈凡的谈话“纳斯达克不是创业板块。纳斯达克绝不仅仅是风险企业的市场,更不只是中小企业的市场。纳斯达克也好,其它类似的市场也好,它们既不能叫风险市场,也不能叫二板市场。它们是高增长的、科技含量比较高的市场。叫‘创业板’也不准确,‘创业’这个概念,英文叫 Venture,是指早期的公司。所谓的‘创业板’,一开始可能多是一些小企业,但慢慢地这些企业长得很大了,你难道还叫它做创业企业吗？...     

朗然的HR生涯(3)

三、几人真是经纶手 师傅放下碗筷的时候,朗然早已双手奉上清 茶,每当这样的时候,朗然总是执礼愈恭,那副表 情,犹如饕餮之徒遥望满汉全席,垂涎欲滴。 “看懂这幅图了?”师傅啜了口茶,清醇沁人。 “是啊,问题不是随便问的,每个问题都有潜 台词,而且不仅仅一层的潜台词,不但能帮助我 们诊断员工在企业中的感受或者叫敬业度,而且 能指导管理者如何管理和澄清侧重点。” “恩,打算怎么应用呢?” “比如我们现在调查的结果里,员工觉得‘我 的获取’大于‘我的奉献’,说明还有相当的潜力 没有发挥出来,比较一…     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

责任不能迟到

企业责任不能缺失,而且还要尽责及时,让东道国的民众感受到,“我们就是东道国的‘我们’,而不是来自遥远中国的‘你们’”。     

现代企业文化的精髓——质量文化

质量是一种企业文化．同时也是一种企业战略。在竞争日益激烈的现代市场经济中．“以质量求生存．以信誉求发展”已成了企业制胜的法宝。实践证明．企业要想在竞争中长盛不衰．最关键的因素不是先进的设备和技术．也不是严格的规章制度,而是依靠先进的质量管理和质量文化。2000版ISO9000族标准强调,“质量是企业追求的,也是顾客想要得到的”．