抓基础环节 提升管线防腐补口质量

1．前言 管道防腐补口是长输管道防腐系统工程中的重要环节,其贡量的优劣直接影响管道的防腐质量,影响油气管线的使用寿命;进而影响长输管道运行的稳定性。     

浅谈埋地管道聚乙烯补口带补口工艺

目前石油化工装置区埋地管道已开始使用聚乙烯防腐材料进行防腐,埋地管线防腐补口质量决定着埋地管道整体防腐质量。文章通过聚乙烯防腐材料在中国石油广东石化项目埋地管道防腐中的应用,结合埋地管道聚乙烯防腐补口施工工艺及质量控制的阐述,为类似工程补口施工提供参考。     

油气长输管道中阴极保护技术的应用

在众多的防腐措施中,油气长输管道非常适宜采取阴极保护。文章首先分析了油气长输管道防腐的必要性,其次,就阴极保护技术在油气长输管道中的应用进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

油气长输管道中阴极保护技术的应用

在众多的防腐措施中，油气长输管道非常适宜采取阴极保护。文章首先分析了油气长输管道防腐的必要性，其次，就阴极保护技术在油气长输管道中的应用进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

埋地钢质管道液体聚氨酯补口施工技术

通过对于液体聚氨脂高压喷涂方式对埋地钢质管道进行防腐补口施工技术的研究,并经工程试验,得出液体聚氨酯涂料补口技术具备防腐层质量稳定、作业速度快、检测方便可靠等优点,最大限度地消除了因人为因素影响补口防腐层施工质量,保证了补口防腐层的一致性和可靠性。聚氨酯涂层和管道PE防腐层的物理性能接近,在PE搭接面有良好的粘接涂层,具有优良的物理化学性能,和钢管表面粘接牢固,能够长期抵御土壤腐蚀介质的侵蚀。     

企业现场管理的PDCA循环分析研究

PDCA循环法应用非常广泛,在企业现场管理方面有很大的发展空间,与发达国家相比,我们的管理有很大差距,就现场管理而言,管理意识和作业方法不足,导致我们的产品无法与发达国家的产品相比。只有在现场管理中运用多种科学的管理方法,企业才能生产出质量好的产品,企业才有核心竞争力,才可以带动企业其他方面的发展壮大。因此,企业的现场管理应该是其他管理的基础,运用PDCA循环法加强企业现场管理意义非常重大。     

管道内防腐涂层补口的质量控制

有机涂层、无机涂层和聚合物内衬等在石油管道内防腐方面得到广泛应用,但由于现场施焊时的高温作用,会使焊缝两侧附近的防护涂层烧焦或脱落,从而失去对管道的保护作用。针对这一情况,本文重点阐述了管道内防腐涂层补口的质量控制,从原材料及施工检验设备,到安装工艺方法及施工的规范性,只要严格把好每一道关,就能延缓管道腐蚀渗漏,延长其使用寿命。     

GPS在长输管道定位测量中的应用

随着GPS技术的快速发展,现在越来越多的GPS技术逐渐应用到了长输管道定位技术中去,在长输管线中也应用GPS技术,不但提高了长输管道的安全性和可靠性,还明显提高了管道施工水平和施工效率。本文主要是针对GPS在长输管道定位技术进行探讨,分析了GPS定位的原理以及GPS定位技术现场应用情况。     

长输管道施工管理中存在的主要问题及解决对策探究

长输管道施工是一项极为重要的问题,然而在现实的长输管道施工管理中还存在诸如成本控制效果差、管理者能力低、管道施工队伍整体素质不高以及施工组织设计编制不合理等许多问题,这些问题都严重影响长输管道施工管理的有效性。因此,本文将长输管道与其他运输系统相比较,在分析其施工管理中存在问题的基础上,探究了存在问题的原因并针对问题提出了具体可行的解决对策,以便更好地解决长输管道施工管理中存在的主要问题。     

管道完整性管理系统的工程设计及应用研究

长输管道的安全问题始终是石化企业所关注的焦点。为了确保燕山石化长输管线的安全运行和高效管理,中国特种设备检测研究院对燕山石化长输管道开展了完整性管理工作。通过该项目的实施,摸索出了一套适合长输管道完整性管理的先进技术方法体系。     

PDCA管理法在营销工作中的应用研究

在营销工作中,经常会遇到诸如因质量问题导致的客户满意度下降等问题,针对这些问题,各公司都有不同的处理方法。纵观这些方法,以PDCA管理方法最为有效而可靠。PDCA管理法是质量管理的有效方法,当然也是企业进行营销工作改进时的有效工具。认真研究并执行PDCA管理法的循环工作过程对企业进行科学有效的营销决策十分必要。     

基于PDCA模式的高职高专课程设计探索

高等职业教育突出技能的培养,强调学校与企业的零距离对接。PDCA循环是企业常用的一种过程管理工具,但其在教育教学中多运用在教学管理方面。本文结合PDCA循环的具体方法和高职高专《推销实务》课程的特点,试图探索出一种符合高职特色的课程设计方案。     

提高新员工培训成效的流程探讨

新员工流失率过高是目前很多企业面临的严重问题。如何才能留住新员工?这需要从新员工进入企业后的第一项工作——新员工培训入手。本文基于PDCA循环模型,将新员工培训纳入计划、执行、评价和问题处理的循环过程中,构建新员工培训的系统体系,分析了每个环节中的重点,从而有助于企业对新员工培训进行系统规划,不断提高新员工培训的成效,从而降低新员工流失率。     

浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用

利用目标成本管理方法即PDCA原理,结合实际施工成本管理过程中积累的经验,在PDCA循环理论基础上增加后评估(E)环节,将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估(PDCA-E)循环的方式进行过程控制,并动态修正成本目标,以达到降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益。     

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式是一种循环、动态的管理模式,该种模式具有科学性、高效性的特征,本文主要分析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用。     

PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升企业绩效管理工作的现实意义。然后,通过对绩效管理各环节的分析,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环的运用。最后,提出了在企业绩效管理系统中运用PDCA循环应主要遵循的要求。希望能对企业的绩效管理工作有一定的参考价值。     

基于PDCA循环法的建筑工程施工计划管理

建筑市场竞争日益激烈,提高企业的经济效益成为企业可持续发展的前提。施工计划管理作为项目管理中的中心环节,对提升企业的经济效益至关重要。通过对建筑工程计划管理的全过程分析,介绍了PDCA循环的基本内涵,进而将PDCA循环法和施工计划管理有机结合,提出了基于PDCA循环法的工程施工计划体系。体系整合了施工计划管理的各个关键环节,形成了从计划编制、实施、检查、调整至目标实现的有机系统。企业管理者可以按照体系对每个环节进行细致的分析和有效的监督控制,随时发现并且解决问题,总结经验用以指导今后的施工计划管理工作。     

基于PDCA循环的培训管理与效果评价体系

参照IS09001质量管理标准,用系统与过程方法建立科学的培训管理和培训效果评价体系。将培训的全过程看作是生产服务的过程,以顾客为关注的焦点,采用过程方法,利用PDCA循环实现持续改进。     

PDCA模式下报业集团全面预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段被许多大型集团企业采用,我国报业集团正积极探索并实施全面预算管理。针对报业集团运营特点,运用PDCA循环的基本理念,详细探讨了预算编制与安排、预算执行与监控、预算考核与评价、信息反馈与预算调查,并具体分析了在全面预算管理中引入PDCA循环的管理控制操作模式。     

基于PDCA循环的物流管理案例教学研究

本文在研究案例教学法和PDCA循环基本概念及特点基础上,提出了在物流管理案例教学过程中,运用PDCA循环的基本原理,根据教学目标,策划案例教学过程,实施案例教学,检查案例教学效果,对案例教学情况进行总结,从而实现教学质量的持续改进。