“令箭”何以成“鸡毛”

在有的单位,领导和机关的一些指示在基层时常得不到落实,“令箭”到下边成了“鸡毛”。症结何在?从领导、机关的角度看,我以为有以下几点: 奖惩不严明,是非不分明,造成基层不把“令箭”当“令箭”用。许多已经明确禁止的问题,干了就干了,不干则“亏”了,长此以往,有令难行。领导和机关有时拿自己的“令箭”当“鸡毛”。指示     

基层审计“双重”领导模式化探究

本文依据《审计法》规定的“审计机关分别在……县长、区长和上一级审计机关的领导下,负责本行政区域内的审计工作”和“地方各级审计机关对本级人民政府和上一级审计机关负责并报告工作,审计业务以上级审计机关领导为主”,在现行领导体制下,分析了基层审计机关应从三个方面接受地方党委、政府的领导和对政府负责,并从五个方面提出了上级审计机关加强对基层领导的路径建议。     

回忆我的高原秘书生涯三十年

在青海省西部的柴达木盆地,有个小镇叫大柴旦.1968年,我到位于小镇东端的青海石油管理局勘探处任党委秘书,从此步人了连续30年的秘书生涯.期间,由基层到机关,由基层机关到领导机关,我先后任青海石油管理局办公室主任、青海省委办公厅副主任、省委副秘书长、省委办公厅主任、省委秘书长等职.回首往事,历历在目;点点滴滴,回味无穷.……     

浅谈如何做好机关女工工作

机关女工委是机关工会领导下的女职工群众组织,担负着维护机关女职工合法权益和特殊利益、为广大女职工服务的基本职责。机关女工相对于基层女工而言,知识结构、学历水平、阅历层次相对较高,工作环境相对优越,这一切决定了机关女工相对于基层女工,有更高更广的精神需求,     

新形势下如何当好基层审计机关领导干部

在改革开放不断深入的新势下,审计工作面临着许多新情况、新问题。在新形势下如何当好基层审计机关领导干部已经成为摆在我们面前的新课题。我认为,作为一名合格的基层审计机关领导干部必须具备较高的领导素质、领导才能和扎实的工作作风。     

基层文字秘书应当具备什么素质

基层机关直接面向社会公众行使职能,又往往接受多个上级的行政领导和业务指导,面对的外部环境和工作要求往往比高级别机关更为复杂.同时,基层机关大都人少事繁,一人身兼多职的情况非常普遍.这要求基层的文字秘书应努力成为独当一面的"多面手".……     

黄冈乡镇企业主管部门坚持“三服务”努力作奉献

黄冈乡镇企业主管部门坚持“三服务”努力作奉献童吉和近几年来，黄冈地区积极创造条件，转变机关职能，在坚持为领导决策服务，为乡镇企业服务，为基层群众服务方面，做了一些工作，取得了一些实效。－、坚持调查研究，为领导决策服务第一、坚持主要负责人长年到乡镇、到...     

基层审计工作困扰种种

从1993年县级以上人民政府设立审计机关以来,"双重领导"体制十几年一贯制,没有多少变化。随着经济体制改革的不断发展,基层审计工作的诸多困扰日益凸现。一、"双重领导"脱节,基层审计机关无所适从。双重领导的核心是,地方审计机关行政上由当地政府领导,业务上由上级审计机关领导,地方审计机关工作上同时向地方政府和上级审计机关机关负责。这种"双重领导"和"双向负责"制,在实际运行中有很多无法克服的矛盾。一是人事安排上由地方说了算。按《审计法》的规定,地方审计机关的正副职的变动要征求上级审计机关的意见,实际上这一条从未执行过,一般是下面人马大换班了,上级审计机关还不知     

提倡参与型服务

<正> 领导或领导机关要为基层服务,这是其本职性质所决定的。时下服务风气越来越浓厚,局面可喜可贺。但是笔者发现,有些服务却不尽人意,属于从动型的。这种服务就有改进、提高的必要。何谓从动型服务?简单地说就是基层有啥需求,反映到自己这里来了,这才组织"赶赴现场"。显然,服务者与被服务者之间处于"两层皮"状态,虽然做到了"有求必应",但往往造成服务滞后,或是头痛医头脚痛医脚,或是管了一却不能管二等等。最近看到一份材料,主要介绍某机关如何为基层搞参与型服务的经验。阅后对此经验拍手叫好。这正是我们所需要的服务类型,很值得提倡。参与     

审计署副审计长令狐安来疆调研

8月2日至22日，审计署副审计长令狐安轻车简从，在自治区审计厅厅长朱登云的陪同下，行程8500多公里，深入到南北疆15个地州市审计局、3个县级审计局、审计厅和兵团审计局进行调研，看望了基层审计干部，了解了基层审计工作，审计队伍建设情况和审计机关的办公条件，带去了审计署领导的亲切问候。     

突出重点改进方法提高服务质量

党委办公室是各级党委的参谋部,是连接领导机关和基层的桥梁.党委办公室的工作职能,决定了党委办公室的地位.     

走了音的“三”字歌

唯上思维的“三转”定式:领导围着会议转,机关围着领导转,基层围着机关转。贯彻上级精神的“三上”程序:决心在嘴上,行动在会上,落实在纸上。对待批评的“三象”态度:     

加强基层审计工作的思考

近年来,县（区）基层审计机关在党委、政府和上级审计机关的领导下．深入贯彻落实科学发展观．坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针,抓住领导关心、社会关注、群众关切的重点、热点问题开展审计工作,     

后进升一位 整体上水平——福建省质监局召开2009年县级局帮建工作会议

为进一步贯彻落实质监事业全面和谐发展的精神,促进基层质监局提高工作水平。2月10日下午,福建省质监局召开质监系统2009年县级局帮建工作会议,省局领导和有关处室的负责人参加了会议,8个设区市质监局的领导列席了会议。各设区市质监局2008年度综合考评排名较后的7个县级局局长,集中到福建省质监局机关进行了述职,他们回顾总结了一年来的主要工作和履职情况,     

抓乡镇领导离任审计促基层廉政建设

１９９５年下半年以来,汕尾各县（市、区）审计机关根据（汕尾市行政事业单位领导离任财务检查暂行办法）的有关规定．结合当地的实际,开展了乡镇领导干部任期经济责任审计,并取到一定的成效。笔者结合全市这项审计工作实际,浅谈如何继续抓好乡镇领导离任审计,进一步促进基层廉政建设。 一、发挥“审、帮、促”的作用,为基层廉政建设创造良好的环境 审计机关在乡镇领导离任审计过程中,发现有的单位由于领导财经法规观念不强,财会人员业务素质不高,致使执行财经纪律不力,管理松驰,资产损失浪费,问题迭出。如此经济管理和财会工作…     

把优质服务化为每个人的自觉行动

提供优质服务是党委办公室工作的基本要求,必须落实到每一项具体工作中。党委办公室提供优质服务,关键是要解决好如下问题。强化服务意识,解决好“为谁服务”的问题办公室的每一项工作都离不开“服务”二字。为领导、为机关、为基层和群众搞好服务是办公室的重要职责。为领导服     

选拔生10年“挂职”一夕被辞

广西来宾市兴宾区201名“选拔生”命运多舛。10年前，他们作为优秀大中专生被选拔到基层挂职，并纳入干部管理，工作两三年后，在有编制的情况下，可择优录用到政府机关工作，甚至被提拔为乡镇领导。10年后，他们面临被解聘辞退。     

征稿启事

办公室是联社机关运转的中枢神经,办公室主任承担着一个联社辅助政务、上传下达、协调服务的重任,其履行能力直接影响到为联社领导服务、为基层信用社服务、为员工服务的成效。因此,要当好一个合格的联社办公室主任,必须努力做到以下几点。     

伊春市县区审计工作情况调研

近年来,审计署和省审计厅不断加强并改进对基层审计机关工作的领导,2009年审计署出台了《关于加强和改进对地方审计工作指导的意见》,2011年审计署和省审计厅分别印发了《“十二五”审计工作发展规划》,其中就加强对基层审计工作的领导做出了规划。伊春市审计局为推动基层审计工作的开展,加强对县区审计工作的领导,年初利用对县区进行争先创优考核之际,通过听取汇报、查看资料、交换意见等形式,分两组对所属17个县市区审计工作的开展情况进行了调研。     

新形势赋予审计局长新使命

2006年，我有幸参加审计署举办的市（地）和县级审计局长培训班，体会颇深。丰富的内容增强了我们开展审计工作的创新意识。通过为期十天系统性的学习，对于一名来自基层的审计局长而言，自己无论在政治理论水平和领导决策能力方面，还是在增强宏观意识和大局观念，提升审计工作管理水平方面，都有一个飞跃。我想，审计署花大量的人力和财力，培训基层审计机关的领导，其目的也许就在此。如何适应形势发展的需要，带领全体审计干部做好新形势下的审计工作，推动审计事业健康发展，这是基层审计机关领导必须认真思考的问题。