认真贯彻《社会保险法》努力做好社保经办工作

国家《社会保险法》于今年7月1日起施行。这标志着我国社会保险事业将进入依法行政、依法经办的新阶段。它的颁布对我们单位及每个员工都必然带来很大的影响，对我们社保专责人员的经办管理服务工作提供了法律保障和根本依据，也更加明确了我们的义务和责任，是社保工作的最高行为准则。我们社保经办人员只有强化自己的法律意识，坚持依法办事，实现精确管理，才能为企业员工做好社会保险的后勤服务工作，才能让员工安心在前方工作，才能保证公司的发展壮大。     

企业需要自己的灵魂

一个企业的文化就是该企业的“灵魂。我们只有始终不渝地向内和向外宣扬公司的企业文化,才能收获员工与消费者的信任与忠诚,并且坚持愈久、力度越大、效果就越好。     

从心理所有权视角探讨国有企业人力资源管理

国有企业只有对员工进行有效激励,才能解决企业人力资源管理中存在的问题.传统的激励方式—员工持股不一定对员工产生满意的激励效果,而建立员工的“心理所有权”能使其真正地从心理上对企业产生“拥有感”.企业管理者应建立“心理所有权”意识,使员工将“主人翁意识”融入到企业文化建设中,从而建立“以厂为家”的归属感.     

企业文化效益论

搞好大中型企业既有“硬”的一手,也有“软”的一手。只有“双管齐下”,才能卓有成效。所谓“软”的一手,就是强化企业思想政治工作,建设优秀的企业文化,搞好精神文明建设。目前,企业文化理论已逐步形成了人们的共识,但对其效益问题在认识上还有分歧,本文就此谈点看法。一、企业文化效益的产生新时期思想政治工作的任务是.按照党的基本路线的要求,从实际出     

关于建设企业柔性管理文化的思考

随着经济的发展、社会转型的深入和员工民主意识的增强,陈旧的刚性管理文化存在很大的局限性,而柔性管理文化已经成为系统的企业文化理论的重要组成部分.本文从文化的角度分析企业柔性管理的相关内容,以启迪企业经营管理实践.     

对医院文化建设的思考

医院文化建设是社会文化的一个重要组成部分,它具有医院特色和属性,渗透并影响医院工作的方方面面。本文论述加强医院文化建设,对于提高医院凝聚力和竞争力,对于加强医院管理和促进医院发展所具有的意义。“救死扶伤,实行革命的人道主义,全心全意为人民服务”,是中国特色社会主义医院办院的根本原则,也是医院文化建设的根本原则。换一种说法,就是“以病人为中心”是医院办院根本原则的高度概括,也是“三个代表”在医院工作中的具体体现。中国共产党人代表着广大人民群众的利益,医疗工作直接服务于广大的人民群众,社会主义的医院文化始终坚定不移地贯彻以病人为中心的办院方针,才能贯彻三个代表的思想、服务于广大的人民群众。因此,在以病人为中心的医疗活动中,首先要提高医务人员的自身素质,做到一是尊重病人,不分职务、职业、民族、人种,平等相待,把病人当亲人。二是要急病人所急,治病救命,工作极端负责,不谋私利。三是对医术精益求精,以高超技术服务病人。四是医护各科室团结互助,紧密配合,对病人耐心解释、细心护理,真正把病人当亲人,真正体现以病人为中心。医院文化建设只有坚持以病人为中心,才能为医院发展带来生机与活力。由于坚持了抓以病人为中心的医院文化建设,近...     

企业结果导向型绩效评价方法的创新与应用

绩效管理是企业现代化管理机制构建的基石,只有有效地考评员工的工作业绩,才能对员工实施差异化的激励政策,从而对员工的行为产生良好的导向作用.结果导向型绩效评价方法是一种非常有效的员工业绩考评方法,在企业界应用面比较广.在对常用结果导向型绩效评价方法进行分析研究的基础上,通过整合与创新,设计研究出了一种“ABC绩效管理法”,以便为企业推行绩效管理提供一定的参考.     

小企业销售人员的薪酬设计

本文以小型民营企业为例,对公司销售人员的薪酬设计主要存在的问题进行分析.只有通过绩交往考核制度的制定和施行,才能使员工产生激励和员工行为导向效果.     

柔性化管理:高职院校学生宿舍管理的新课题

柔性化管理是相对于刚性管理提出来的概念。刚性管理以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对学生进行管理。柔性化管理是-种全新的管理理念,强调"以学生为中心",以"人性化"为标志。其内涵是"在研究学生心理和行为规律的基础上,采取非强制方式,在学生心目中产生一种潜在的说服力,从而把学校的意志变为学生的自觉行动的-种管理形式"。     

传统文化视角下的“执法困境”问题--以江苏省扬州市江都区为例

法治社会不应当仅仅依靠“硬法”来治理,还应当借鉴传统文化中“以和为贵”的思想,充分发挥“软法”在社会治理中的作用,加强公民在社会治理中的参与性,运用协商性的文明执法方式来解决争议。本文以扬州市江都区城管局的调研结果为依据,结合我国的传统文化思想,以期找到走出执法困境的可能性方案。     

重新解读软预算约束--兼论转轨经济中的软预算约束问题

“软预算约束”是科尔奈在分析社会主义经济时提出的一个概念。最初科尔奈用它来描述社会主义经济以短缺为标志的一些行为,但现在软预算约束概念已广泛应用于转轨经济学领域。虽然关于软预算约束已经有很多的文献,并在一些问题上达成了共识,但是,到目前为止,理论界在诸如软预算约束概念的界定、产生的原因及其相应的对策等问题上仍然存在着争论。基于此,我们认为,在对已有文献进行全面梳理,并立足于转轨经济实践的基础上,厘清软预算约束的来龙去脉是十分重要的,因为不同的理论观点在如何消除软预算约束的政策结论上是完全不同的。     

刘再喜的三个信条

黑龙江销售实华分公司第一加油站是销量近3万吨的第二大站,管理工作复杂多变.但是看起来不善言辞的站经理刘再喜却在不动声色中把该站管理得井井有条,确保了该站平稳发展.究竟他有什么秘籍妙招?在笔者对其进行多次采访后,发现了他一贯坚持的三个信条. 信条一:对员工要将心比心 刘再喜常说:"管理加油站的关键是带队伍,只有大家心往一处想,劲往一处使,才能保证各项工作落到实处,不出问题."他自己曾当过14个月的加油员,深知加油员的疾苦,站经理就要设身处地,将心比心,千方百计为员工谋福利,让员工在加油站感到温暖、感到幸福,才会有战斗力. 在刘再喜的努力下,加油站改变了原来每天只有一顿午餐的惯例,变为站里提供每日3餐,夜班加油员再也不用带饭、吃冷饭,早接班员工也可以赶到站里吃早餐,不用起早做饭:盛夏季节,他为加油员提供绿豆汤防暑降温,寒冬来临,他为员工提供姜汤、热饮驱寒,还自己花钱为员工买来热宝和保温效果好的帽子、手套.     

牢牢把握先进文化的前进方向

社会主义文化建设必须坚持以马克思主义为指导 ,坚持用马克思主义的立场、观点、方法来分析传统文化和西方文化 ,批判地加以继承和吸收 ,“古为今用 ,洋为中用” ,一切立足于社会主义制度的需要 ,服务于工人阶级和劳动人民的根本利益 ,只有这样 ,才能牢牢把握先进文化的前进方向。     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性.企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展.     

小议建筑企业的安全生产管理措施

本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施.只有以人为本,以责任制度为约束,加强安全监管,加大行政执法力度,才能做到安全和文明的施工生产.     

企业文化在构建和谐劳动关系中的途径和作用

企业是现代社会的基本元素和基本组织形式,企业文化建设的本质是以人为中心的管理,从关心人、理解人、尊重人和人的多层次需要出发,善待员工,使员工在和谐的劳动关系和工作环境当中产生归宿感和认同感。只有重视企业文化的发展和建设,企业才能增强向心力、凝聚力,从而促进劳动关系的融洽和谐。     

思想政治工作在构建和谐社会中的六项功能

一、人文关怀:构建和谐单位之根基 我们认为员工是受教育的主体,更是单位和谐的主体,员工的个性和谐是单位和谐发展的前提.没有员工自身的和谐就谈不上构建和谐单位.继续教育是培养人才的重要基地,必须把培养卫生防病事业的建设者和带头人作为根本任务来抓,努力塑造一支懂业务善管理的专业技术人才队伍.坚持以人为本、德育为先,充分发挥员工思想政治工作教育主阵地、主渠道作用,以理想信念教育为核心,以爱国主义教育为重点以基本道德规范为基础,以员工全面发展为目标,全方位推进员工思想政治工作教育,多方面促进员工全面发展.     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

从管理手段上看，现代人力资源管理强调对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，在处理企业发展与个人发展关系的问题上，一方面，它首先强调满足企业发展的需要，其次才满足个人的合理需要。另一方面，通过现代人力资源管理各种手段、方法的应用，根本上解放人性，释放能力。人力资源管理只有把人当成“全面的人”，充分考虑人的各种需求，才能发挥人的主观能动性和创造精神。从管理效果上看，现代人力资源管理把能否提高经济效益、调动员工积极性、主动性和创造性作为衡量管理成效的标准。因此，薪酬管理，成为人力资源管理的关键途径。     

企业领导软管理

软管理有别于制度规范管理，它强调领导能够发挥员工的主观能动性和积极性，重视民主管理，善于做好思想政治工作，侧重领导的形象和感召力。我国企业领导应努力在软管理方面下功夫，尽力完善个人品格、全面提高各方面的能力和素质；坚持民主管理；做好思想政治工作、随时轩调好同职工的密切联系。     

加强和改善企业管理要抓住 重点、难点和焦点

本文论析了我国企业加强和改善管理应以加大激励员工力度为重点，以实现管理规范化和科学化为难点；以加强基础管理为焦点，只有这样，才能取得较好的成效。