佛在哪里?

面对多元价值的冲撞、繁荣焦虑的纠结、社会伦理的丧失、人生终极的困惑,中国企业界正在经历一场价值观的抉择与考验。经营企业,何为正确?本质上拷问的是:作为人,何为正确?那么,主张圆融通达的佛学智慧,能给我们带来怎样的开示呢?     

打造企业理财文化的途径

如果将一个企业比作一棵参天大树那么企业理财文化则是这棵树的根。没有根的健壮,就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里,没有哪个企业不注重打造企业理财文化。那么,何为企业理财文化如何打造企业理财文化呢?     

中国企业文化“症状”扫描

何为口号式、公式式企业文化?何为“老板”式企业文化?何为“宣传部”式企业文化?何为CI式企业文化?请看周国华对这些“走了调的企业文化”所作的深入剖析。     

从统计与会计的比较分析看统计改革

统计核算与会计核算一直是经济核算的两个重要组成部分.特别是企业统计与企业会计核算在很多方面存在着有机联系,尤其是随着新国民经济核算体系的建立、完善及现代管理会计的发展,二者联系日益密切.但现实工作中两种核算可以说是"两张皮",基本上各自独立,很少相互协调联系,统计工作者不懂会计,会计人员不懂统计,造成资料不能共享,无论统计还是会计核算都不能很好地发挥应有功能,这就给经营管理者造成诸多不便.企业管理活动需要统计与会计相互协调,那么,统计与会计能否协调一致呢?应如何协调呢?本文仅就此谈谈自己的几点看法.     

找到企业思维的泉眼

李东生成功的秘密在哪里?张瑞敏成功的秘密在哪里?中国企业成功的秘密又在哪里呢?听说日本企业看了《首席执行官》之后,纷纷学习海尔,这是为什么呢?企业与企业家的成功,说到底是文化的胜利;本民族文化的胜利,我们不妨称之为根文化的胜利。我的问题就在这里中国的企业在改革开放20年来,跟世界企业的差距在哪里?我有一些不同的总结:无论我们在企业的发展规模、决策的速度、质量、技术研发、生产等等都与跨国巨头有很大的差别,这个差别是怎样造成的?主要来自三个方面:决策、用人和制度。这也是企业家要做的三件事情,但是把这三件事做好了是很难…     

房企，谨防“法律风险”

法律风险防范机制是指对于各种不规范的行为可能导致的风险，在其发生之前采取的防范措施所形成的体系。房地产企业如何防范呢?最根本的是建立防范机制，包括房地产企业成员法律防范意识的培养，合同管理体系的创建以及廉正与自我约束机制的形成及培养房地产企业工作人员法律防范意识。企业工作人员特别是高层管理人员应了解掌握有关法律知识及有关法律法规，尤其是对涉及房地产开发及各个环节的法     

如何征好收足城乡教育费附加

征好收足城乡教育费附加是稳步增加教育投资发展教育事业的基本保障。如何征好收足城乡教育费附加?我们的体会是必须抓好“晓”、“责”“查”、“堵”、“管”五个字。 何为征好?何为收足?这相当于质量与数量的辩证统一问题。征好则是严格按有关政策规定的征收项目、征收范围及计征率征收。决不任意     

究根寻本说e化

随着网络技术的发展与成熟，电子商务(E-Commerce)和企业e化(E-Busirless)两个泊来的名词逐渐浮出水面，为人所知。但何为电子商务?何为企业e化?二者的相互关系怎样?很多人还不甚明了，有时还出现将二者相互替代的混用情况。从目前我国的实际情况来看，企业e化水平总体上还较低，很多企业除利用网页发布信     

蓬生麻中 不扶而直

环境的优劣对事物的发展影响是巨大的，作为企业领导者，你当作何为呢？     

浅议企业绩效管理与薪酬体系的协同发展

企业能否永续发展、能否获得高绩效,不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效执行.而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系.面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢?     

服务是员工之本

当今,"企业以人为本"日益为人们所认可.然而作为企业主体的员工又应以何为本呢?常听有人议论:"现在搞市场经济谁不讲钱呀,还讲为人民服务?干活、挣钱、消费是真的、实的."似乎搞市场经济为钱而不讲服务了.     

考核与激励的一体化管理

一个企业能否不断发展壮大,健康持续稳定地发展,受诸多因素的影响.诸如成本控制、工作效率、营销策略等.那么在企业成长的过程中,在公司经济战略体系下,什么是最重要的?我认为就是激励考核制度.     

论审计监督与服务的辩证关系

在审计实践中，人们常常提到监督与服务两个概念。但是，在审计战线上的全体工作人员是否都能正确理解与实施呢?这是关系到审计部门能否正确履行《宪法》赋予我们的神圣职责，能否全面完成党交给我们的工作任务以及能否实现广大人民群众寄予厚望的一个很重要的大问题。为有助于审计战线的同仁正确理解审计监督与服务的辩证关系，努力做好审计工作，圆满完成党和政府交办的各项工作任务，     

企业成长期更需要加强财务管理

现代社会,经济发展速度越来越快,对企业的要求越来越严格。俗话说:创业难守业更难。企业从创业阶段到成长阶段这一时期,发展成长的速度较快,在此阶段,企业管理特别是财务管理水平是制约企业能否走向成熟和稳定的一个重要因素。企业如何在快速发展的新时期保持清醒的头脑呢?这就要求既要保障企业健康持续发展,又要保持财务管理与控制的稳健。     

EVA：企业价值评价的全新视角

经济增加值(EVA)和管理运动。近年来在世界各国不断推进。而我国企业如何看待这一问题呢?本从我国现有的业绩评价体系缺陷入手，介绍经济增加值的概念、计算和内涵。提出我国企业应顺应世界潮流，建立以EVA为标准的企业业绩评价体系和激励机制。     

企业重建一场新的管理革命

近年来,“企业重建”这一新概念在国际上颇为流行,成为企业界和管理学界关注的热点。何为“企业重建”?“企业重建”是来自理论还是来自实践?“企业重建”如何实施?面对“企业重建”新概念,中国怎么办?请看中国企业管理协会副理事长潘承烈的精彩对答     

关于文化竞争时代企业矛盾的认识与分析

矛盾无时不在，无时不有，任何事物的发生、发展乃至消亡，都是自身矛盾运动及环境矛盾影响的结果，这已是人类的共识。那么，矛盾规律在现代企业处于文化竞争阶段的内涵是什么?如何把握与应用?就成为企业领导人必须关注的课题，成为企业能否走向成功的关键所在。     

培养员工的忠诚度

员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标，也是关系到公司能否顺利发展的大事，如何认识员工忠诚度问题，如何使员工更加忠于企业呢?我们将用组织行为学的各种理论来分析企业在员工忠诚度方面存在的问题，并提出有效措施来提高员工对企业的忠诚度。     

系统化构建和谐企业文化

<正>企业文化是管理的最高境界,它虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣昌盛、持续发展的一个关键因素。可是在实际的经营管理实践中,能有机运用企业文化于企业经营及发展过程中、并把企业导入或推向优秀文化境界的企业却是凤毛麟角。为什么一方面非常重视企业文化,而另一方面企业文化建设的效果甚微、成效不佳呢?如何将企业文化与组织两者有机结合,使其在企业得以落地生根呢?目前,从国家到社会直至企业,都提出了     

强激励弱约束

一、问题的提出 近期,美国资本市场真是热闹非凡,财务造假案接踵而来,连美国经济学家萨缪尔森也不得不惊呼:“市场资本主义本身和名声因此而受到破坏”。现在人们应该冷静的思考一下,在美国如此完备的市场体系和法律体系的条件下,是什么造就了一个又一个铤而走险的“造假者”呢? 二、成因浅析 企业被认为是委托人与代理人契约的结合体。委托人为了保证目标实