谈项目施工过程中的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。     

浅谈项目成本管理

当前,建筑市场纷繁复杂,行业竞争日趋激烈,施工企业面临“责任重大,机遇难得,任务繁重,挑战严峻”的形势任务,国家加大基础设施建设投资,给企业带来新一轮的市场机遇的同时,也使企业在工期、安全、质量和效益方面面临巨大压力。施工企业管理的基础在项目,项目管理的核心在成本管理,针对项目成本管理中的薄弱环节,统筹处理项目经营中的各方利益,落实成本管理责任制,具有十分重大的现实意义。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.     

浅谈施工项目成本控制

本人通过时施工企业项目成本控制和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述:提出施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题.并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

刍议铁路工程项目的成本控制

安全质量控制、工期控制、成本控制是铁路工程项目实施过程中经常强调的三大控制.其中一个比较重要的环节还是成本控制.成本控制效果的优劣,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.笔者从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法.     

铁路施工企业项目成本控制研究

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用.     

浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查,结合工作实践,提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

浅谈项目成本管理

对于我公司这类施工企业来讲安全是生命,质量是信誉,合理的利润则是生存的基本条件。项目施工成本管理的效果关系到职工切身利益,它影响职工的工作积极性和情绪,是企业的生存和发展的重要保障。下面结合自己多年的现场管理经验和我们在建的几个太阳能光伏项目就施工项目成本管理工作发表一点看法。     

谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工项目的成本控制积累了一些先进的管理经验,同时也存在一些问题。加强建筑施工企业的成本控制应实行全面控制,即全员和全过程控制,并且要责、权、利相结合。     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…     

浅析施工企业项目成本控制

本文首先分析了施工项目成本控制的原则,在此基础上以过程为视角,分析了各阶段施工企业项目成本控制的方法.     

浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅议建筑企业施工项目成本控制

在市场经济条件下,建筑企业的施工项目成本控制能力是企业的核心竞争力,直接关系到企业在激烈市场竞争中的成败。分析建筑企业施工项目成本控制的重要作用,并为我国建筑企业完善施工项目的成本控制提出建议。     

施工单位铁路工程成本控制方法

成本控制作为保证工程进度、质量前提下所采取的措施之一,其是实现利润最大化的有力手段,而对于铁路工程施工来说,其本身的利润空间较小,因此要从铁路项目中获得更多利润,成本控制是相当重要。鉴于此,本文结合铁路施工企业在施工中所采取的成本控制原则,从管理理念、管理制度以及施工技术经济措施等方面,深入分析施工单位在铁路工程施工中所采取的成本控制措施,旨在为同类工程施工提供参考借鉴。     

浅谈施工企业项目成本控制

本文对施工企业项目成本控制进行了多方面的分析,通过对施工企业项目成本控制中存在的问题进行分析,对施工企业项目成本管理原则的遵循,对计划项目出现亏损原因的探讨,对实际成本与计划成本差额原因的比对,对施工企业项目成本控制内容的研究,简要总结出如何应对施工企业项目成本控制的方法。     

浅谈施工企业项目成本的控制

加强施工企业成本控制,是理顺施工企业内部经济关系,改善项目综合管理水平,提升施工企业总体价值,保持良好竞争力,实现管理创新,推动管理工作上水平的重要环节.也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,为施工企业整体管理效益最优化奠定坚实的基础.