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传统意义上的存货是指处于储存状态的物品,现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货可以理解为流转过程中处于停歇状态的货品。所以说,处于JIT管理中的货品,直接转运中的货品,以及在长途运输中的货品都在存货控制管理的范围内。 相似文献
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无论是工业企业还是商业企业,都普遍地存在着流动资金短缺的问题,其原因除了众所周知的多年形成的“三角债”外,企业的存货资金占用比例过高则是另一主要原因。有资料统计表明企业的存货资金平均占用为流动资产合计的40~50%。因此,为缓解流动资金短缺的问题,提高企业资金的利用率,采用先进科学的存货管理方法,加强企业存货的规划与控制,已成为企业从管理要效益的渠道之一。本文将通过对传统的EOQ模型与现代的JIT体系的比较和分析,阐明在市场经济的环境下,JIT的管理体系更适合 相似文献
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随着世界经济的发展,企业经营中的问题也在逐步显露出来,这些问题正不断给企业管理提出更高的要求。目前,无论是工业企业还是商业企业,都普遍存在着一个令人头疼的问题——流动资金短缺。由于世界经济环境在不断变化发展之中,传统的EOQ模型已经无法适应这种要求,需要有新的存货管理模式来解决这些问题,当今运输、通讯、计算机网络的迅猛发展,为新的存货管理方式创造了条件,其中JIT(just-in-time)存货管理模式,即零存货管理就是一个很有前途的存货管理方式。 相似文献
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本文通过对郑州JM股份有限公司中存在的存货管理问题及原因的研究分析,制定出相对应的改进策略,加强管理层对存货管理的意识,提高管理层对存货管理重要性的认知.在此内外经济环境下行的情况下,提高存货周转速度和新旧存货的交替,降低存货管理成本,提高企业营业利润增长速度,保持现有市场份额,增强自身竞争力,并为更多的服装代理企业做出一点启示. 相似文献
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中小企业存货管理问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
《企业技术开发》2016,(9):44-45
在经济全球化不断加快的今天,我国中小企业想要立足于全世界获得核心竞争优势,就必须要改善自身的管理,建立完善的内部控制制度。要保证存货管理的重要地位,必须要实现中小企业良好的内部控制。存货在中小企业流动资产中占据很大一部分比重,同时也是中小企业的重要扮演者,因此存货管理的好坏成为影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力的直接因素,而且在一定程度上对中小企业的发展产生影响。文章在已有研究成果的理论基础上,通过对中小企业存货管理问题的分析和研究,针对中小企业存货管理提出一定的应对策略和解决方法。 相似文献
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一、存货管理的重要性实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备。降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如何使中小企业的存货价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。 相似文献
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在经济全球化不断加快的今天,我国中小企业想要立足于全世界获得核心竞争优势,就必须要改善自身的管理,建立完善的内部控制制度。要保证存货管理的重要地位,必须要实现中小企业良好的内部控制。存货在中小企业流动资产中占据很大一部分比重,同时也是中小企业的重要扮演者,因此存货管理的好坏成为影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力的直接因素,而且在一定程度上对中小企业的发展产生影响。文章在已有研究成果的理论基础上,通过对中小企业存货管理问题的分析和研究,针对中小企业存货管理提出一定的应对策略和解决方法。 相似文献
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在供应链环境下,库存是每个企业重点考虑的问题,也是提高整个供应链运作效率的重要因素.文章在充分理解联合库存管理法内涵的基础上,针对企业供应链下库存控制中存在的问题,分析联合库存管理法在供应链库存控制中的应用及其对供应链库存成本的优化作用. 相似文献
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库存管理作为生产管理的重要内容,是企业降低成本,增强市场竞争优势,提高经济效益的重要手段。论文在对CHC(嘉新京阳)水泥集团库存控制现状进行分析的基础上,揭示了该集团库存管理所存在的问题,提出了CHC水泥集团库存控制策略和控制模型;同时,为保证库存控制策略的实施,结合实际情况,对CHC水泥集团库存业务流程和组织进行了调整,并将信息管理系统升级到ERP系统以配合库存管理新策略实施。 相似文献
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供应链环境下的库存管理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。 相似文献
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存货管理新思维:从EOQ到JIT 总被引:5,自引:0,他引:5
文章介绍了两种存货管理方法──经济订货批量(EOQ)和准时制(JIT),通过比较分析,认为JIT是存货管理思想的进步与发展,将更适合于现代企业的存货管理。 相似文献
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RFID具有非接触、容量大、读取快的特点,将其引入仓库管理系统能够实现仓库实时状态的可视化,使仓库管理更加快速地响应环境的变化。同时可以提高仓库内部资源的利用率。论文尝试使用面向对象方法将RFID技术、人工智能和仓库管理相结合,设计出一套集成的仓库管理系统框架,对于进一步的研究具有一定的启示意义。 相似文献
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MJO库存控制模型研究 总被引:2,自引:0,他引:2
寻找有效的库存控制方法对企业提高运营效率意义重大。整合物料需求计划(MRP)、准时化生产(JIT)和最优生产技术(OPT)三种方法而成的M JO库存控制模型,可以做到既保证客户服务水平,又不占用过多资金,是实现有效库存控制,进而提高运营效率的重要手段。 相似文献
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供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略,JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制,并描述了各自在库存管理过程的优缺点。 相似文献
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基于六西格玛流程改进的库存管理优化 总被引:1,自引:0,他引:1
库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法,主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性,而对库存波动根源认识不足,导致数学模型越来越复杂、完善,但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题,提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想,通过六西格玛方法揭示库存积压的根源,从源头着手,进行流程改进,从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。 相似文献