论企业现金流的管理

现金流是企业的生命之本,企业的正常运转不能脱离现金流的支撑,因此企业对现金流的管理成为重中之重。本文对企业现金流管理中存在的问题进行分析,进而提出加强企业现金流管理的对策,以增强企业抗风险能力。     

对企业实施现金流管理的探析

一、强化现金预算的编制和应用．实施现金流管理的源头控制 1．现金流的预测是有效进行现金流管理的基础。正是由于现金流预算能够比财务报表预测提供更为详细的现金流信息,因此我国企业应该强化现金流预算的编制和应用,改变目前预算约束乏力的局面。一是将企业现金收入、现金支出的项目和金额以及现金流预算的编制,作为企业财务部门的重要职责,努力提高预测分析能力;二是财务部门定期向主管领导、有关部门或单位通报现金流转实际情况及其与预算的差异,分析原因并提出改进意见。     

浅议中等职业学校的预算管理

预算管理是中等职业学校财务管理工作的重中之重,对于合理安排学校的办学资金,维持学校的正常运转,具有重要的意义.本文从中等职业学校预算管理的内容及特点入手,分析了目前预算管理工作存在的问题和不足,提出了改善中等职业学校预算管理工作的建议及措施.     

纵横捭阖下集团公司全面预算管理的新财务思维

全球金融危机爆发以来，世界经济风险持续严峻，全面预算管理要纳入新的财务思维面对复杂的环境迎接新的挑战。本文首先分析了国内外济形势，阐述了全面预算管理的相关理论，在此基础上，结合部分集团公司财务管理实例，提出了应对措施：在充分考虑财资趋势的情况下适当调整全面预算管理的环节，加强对资金流的管控、建立多元化的融资渠道、增加关键环节的项目管控、利用前沿的信息技术提升全面预算管理效率和有效性，确保企业集团正常运转。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

一、财务预算管理涵义 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果。以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。     

浅谈开滦集团公司以现金流为核心,整合提升全面预算管理的思路

文章结合开滦集团公司现状,分析了集团实行以现金流为核心,整合提升全面预算管理的必要性,总结了集团实施全面预算管理的思路.     

谈谈全面预算管理的重要作用及其有效实施

目前,许多大型企业均陆续采用了世界驰名的管理软件,全面预算也搭上管理软件更新换代的快车全面铺开.我们公司也于2008年4月1日起开始启用现金流预算管理模块,接着又启用了经营预算、投资预算模块等.预算管理模块的配置标志着全面预算管理在我公司已经开始实施,意味着我公司的企业管理上了一个新的台阶.但是在全面预算管理具体实施的过程中,一部分人认为是额外增加了预算这项工作,条条框框还多,做一项简单的业务(比如报销一笔办公费),除了正常的报销程序外,还要看有没有费用预算,有没有现金流预算,两项预算是不是足够,其中一项没有满足条件就无法报销.这样简单的业务可能来来回回折腾多次,工作量加大且不说,关键是认为没有产生多大的经济效益,没有起到管理的作用,严重影响了日常业务的开展,程序繁琐,效率低下.     

要重视现金流量表的作用

现金流量表在我国企业已实施两年多了，在这期间，人们对它的编制方法及作用都有了比较全面的认识。随着人们对现金流量表认识的加深，人们对现金流量表作用的认识，已不再局限于财务分析方面，而是将其作用拓展到理财、决策当中。１．编制下年度财务收支计划，为全面预算提供服务。全面预算是企业财务管理的一项重要工作，也是计划工作的成果。它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据，更是企业获得佳生产率和经济效益的一种方法。财务收支计划作为全面预算工作的一个重要部分，对企业力求保证以收抵支、到期偿还债务的能力，减少…     

完善存货管理模式 优化企业现金流

现代化的企业如果想保持正常运行,现金流是关键,而合理的存货管理模式对于企业的现金流又尤为重要。可以说,做好存货管理,使企业的现金流正常,关系到企业的生存。本文从如何完善存货管理入手,分析了如何才能改善企业的现金流,以便企业正常发展。     

关于现金预算编制方法的分析

现金预算是现金流管理最有效的控制工具。笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考，探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题，如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等，对企业现金预算的编制提供参考。     

集团内部现金流控制的对策分析

现金流是企业一切业务的重要决定因素.加强现金流管理对于企业而言具有战略性的意义.本文从现金流的规划、现金流预算的编制以及现金流的控制等三个方面深入分析了集团内部现金流控制的对策,以期对我国广大企业集团的现金流控制提供一点可借鉴之处.     

国有企业资金管理与使用控制策略探讨

本文分析了国有企业的资金管理现状,我们提出了国有企业资金管理和控制的创新思路:一是国有企业现金流的管理,二是科学运用计算机技术,三是资金预算管理的全面开展,四是企业资金管理的内部措施等.     

企业预算的重要性

企业运营需要多方面的规划与管理，为了适应多变的市场，企业需要定期进行企业预算。通过企业预算，企业的管理人员可以加强对于各部门的了解，提高企业的运转效率。本文从分析企业预算的重要性入手，分析了进行预算所要注意的问题。同时提出进行预算的具体措施。     

中小企业现金预算管理存在的问题及其对策探讨

现金是企业发展的关键所在,是企业顺利经营的润滑油.因此,对现金流做好科学、合理的预算显得特别重要.中小企业在现金流管理方面存在不足,主要表现为现金管理缺乏必要的安全运行机制和创新手段,现金预算管理流于形式,缺乏系统观念.本文提出了相应的解决对策,主要为完善企业的现金预算内部控制制度,强化现金预算指标考核体系,建立现金预算奖惩机制,建立现金预算执行过程中的预警机制和调研预测体系,提高现金预算管理人员的素质.     

高职院校项目预算支出绩效评价指标体系构建的路径探析

当前我国高职院校已经普遍实施了全面预算管理,而全面预算中项目预算能够真实反映实施者未来发展的战略决策方向。从高职院校的预算支出结构来看,除维持正常运转的刚性支出预算外,其他预算基本都是项目支出预算,因此针对项目预算支出构建绩效评价体系是当前高职院校实施全面预算绩效评价的重要环节。文章以高职院校为研究对象,对其项目预算支出绩效评价指标体系的构建路径进行探究。     

浅述企业预算过程控制方法

本文抓住企业预算过程控制的实质是事前控制，展开论述企业预算控制应构建的四个控制主体及SUB预算损益制、预算合同控制法和现金流预算控制法。     

企业集团全面预算管理浅析

<正>随着企业集团之间的竞争日益增大,越来越多的企业集团以预算管理为抓手,结合预算法不断完善企业集团的预算管理制度,保障企业全面预算管理与战略统一,促进企业集团高质量发展。企业集团做好事前预算目标的编制和下达、事中预算的执行、调整和监督、事后预算的分析和考核,有效改善企业的现金流,提高运营效率,提升市场竞争力,确保发展战略有效实施。本文从实施全面预算管理重要性入手,     

浅议企业现金流管理

文章对企业的现金流管理进行了分析，阐述了资金指标管理和内部控制的关系，指出将现金流报表的分析结果运用到实践中，是企业现金流良性循环的保证。     

论医院现金流的管理现状及对策研究

随着我国医院市场化运作的逐步深入,医院的内外部环境均出现了重大变化,为满足现代化医院经营发展的需要,应从市场经济条件下医院面临的财务风险入手,开展以现金流量管理的预算管理体系。本文从强化医院现金流管理的必要性和重要意义出发,分析现代化医院现金流的管理现状,并提出相应管理措施和对策研究。     

纵横捭阖下集团公司全面预算管理的新财务思维

全球金融危机爆发以来,世界经济风险持续严峻,全面预算管理要纳入新的财务思维面对复杂的环境迎接新的挑战.本文首先分析了国内外济形势,阐述了全面预算管理的相关理论,在此基础上,结合部分集团公司财务营理实例,提出了应对措施:在充分考虑财资趋势的情况下适当调整全面预算管理的环节,加强对资金流的管控、建立多元化的融资渠道、增加关键环节的项目管控、利用前沿的信息技术提升全面预算管理效率和有效性,确保企业集团正常运转.