总分公司的资金管理模式探讨

总分公司制企业(简称总分公司)是适应生产力发展和市场经济要求而产生的一种较复杂的高级企业组织形式。加强总分公司的资金管理十分重要。本文在总结当前总分公司制企业资金管理模式存在问题的基础上,提出总分公司资金管理模式的选择和优化对策。     

上市公司盈余管理分析

盈余管理是公司制企业所采用的一种较为普遍的方法,长期以来,公司利用盈余管理给企业带来一定的成效,为公司吸引更多资金从而为公司的长远     

总分公司之间现金池的搭建

集团总分公司之间现金池的搭建,加强资金管控,整合资源优势,总公司统一管理、调度、使用资金,控制资金风险,提高资金使用效率,降低资金成本,推动企业发展和经济效益提高.     

基于公司治理下的内部控制

在公司制企业中,公司治理和内部控制有高度相关性,二者相辅相成,密不可分.本文从公司治理的角度出发,分析了我国公司制企业的内部控制存在的缺陷和漏洞,并对如何完善内部控制提出建议和措施.     

石化行业集团公司资金管理相关问题研究

在企业生产经营的过程中不能缺少资金,因此资金管理是企业管理的一个重要组成部分.回顾传统的资金分散管理模式,该模式存在很多弊端.中石化工程公司积极应用资金集中管理,取得了较好的成效.面对油价持续走低的市场形势,集团公司面临着较大的资金缺口,为了保障公司生产经营的资金需求得到满足,必须加强资金收支的动态管理,对资金进行合理调度,提高资金的使用效率.     

国有集团公司资金集中管理改革及其成效研究——以E集团公司为例

资金集中是资金管理能否取得成效的基础和关键.E集团公司通过资金集中管理改革,形成了以资金中心为依托的集约型资金管理模式,该模式采用"资金池"+"收支两条线"的方式,通过"一个集中,二个平衡,三个强化",取得了财务费用显著降低、融资能力显著提高、风险预警能力显著提高、工作效率显著提高等四个成效.E集团公司的资金集中管理模式可为其他国有大型企业公司资金集中管理改革提供有益借鉴.     

企业资金管理的高效模式构建分析

现阶段,在我国市场经济不断发展和完善下,我国企业生存和发展的环境发生了翻天覆地的变化,这对一些企业来说不仅是一种机遇,同时又是一种严峻的挑战,因此,企业需在实际的运营中不断完善自身管理模式,并探索相关的创新型发展模式.而企业资金管理在企业的生产发展中占据着举足轻重的地位,必须通过构建高效的资金管理模式来完善企业内部管理,实现企业资金的合理优化,提高企业收益.本文就企业资金管理概念进行阐述,同时分析的现阶段企业资金管理现状及不足,并为构建高效的企业资金管理模式提出相关策略.     

合伙人和公司股东税负差异分析

公司的建立形式存在着不同,公司内部人员的组成也有等级的区分,合伙企业和公司制企业之间又存在哪些不同,本文将从不同体制的企业入手,分析合伙人与公司股东之间税负的差异.     

企业集团资金管理模式的探析

资金管理是企业管理中的重要组成部分,寻找科学合理的资金管理模式也是企业理财的重要内容,我们应探索各种有效的资金管理模式,加强对企业集团资金管理上的监督,确保资金安全和完整,以达到提高资金管理效率的目的,从而提升企业集团的财务价值.     

浅谈资金集中管理创新与实践——以江苏省电力公司95598集团账户应用为例

资金集中管理已成为现代企业集团普遍采取的管理模式,世界500强企业80％以上采用资金集中管理,我国企业集团在经历了不断改革和创新过程中也尝试着不同的资金集中管理模式．江苏省电力公司经过积极探索．结合公司实际管理需求,研究设计应用了“95598集团账户”的资金管理模式．有效地提升了资金运作能力,极大地降低了资金成本,提高了资金使用效率和效益。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施

随着建筑企业市场竞争压力的增加,建筑企业对于资金管理的要求也不断提高,建筑施工企业原有的粗放式管理模式已经不能适应当今的市场发展需要,传统的资金管理模式也蕴含着巨大的财务风险.本文就当前建筑施工企业的资金管理现状进行详细分析,并提出了解决这些问题的建议和措施.     

基于公司治理下的内部控制

在公司制企业中,公司治理和内部控制有高度相关性,二者相辅相成,密不可分。本文从公司治理的角度出发,分析了我国公司制企业的内部控制存在的缺陷和漏洞,并对如何完善内部控制提出建议和措施。     

我国中小企业公司治理和行为决策的理论研究

人们通常将公司治理的重点放在公司治理结构上,认为合理的公司治理结构能从激励与约束两个方面有效地解决因所有权与经营权分离而产生的委托一代理问题,并在经理人、董事会(监事会)与股东会之间产生制衡作用.长久以来,学术界公司治理的研究大都集中于公司制大企业的内部契约安排.事实上,对于任何类型、任何规模、任何阶段的企业,治理问题都是客观存在的,"公司治理"概念的流行主要是由于相关理论与实践在历史时序上的"错位".一方面,历史演进依序为个体生产者、家庭作坊,到小企业、到大企业,直到现代公司制企业.另一方面,理论发展则依序为"公司制企业"治理理论、外部治理理论、利益相关者理论、家族企业治理理论,到中小企业治理理论等.     

投资企业组织形式选择的税收筹划

企业在投资时,还应考虑企业的组织形式。因为企业的组织形式不同,税收待遇有差别。一、公司制企业、合伙制企业和个人独资企业企业在进行直接投资时首先须考虑建立何种形式的主体,或者说,选择何种组织形式。现代市场经济国家按照财产的组织形式和其所承担的法律责任将企业划分为:公司制企业、合伙制企业和个人独资企业。在我国,除上述企业组织形式外,还有国有独资公司、国有控股公司以及股份合作制企业等等。公司制企业属于法人企业,又包括有     

财政部 国家税务总局 关于企业改制过程中有关印花税政策的通知

为贯彻落实国务院关于支持企业改制的指示精神,规范企业改制过程中有关税收政策,现就经县级以上人民政府及企业主管部门批准改制的企业,在改制过程中涉及的印花税政策通知如下:一、关于资金帐簿的印花税(一)实行公司制改造的企业在改制过程中成立的新企业(重新办理法人登记的),其新启用的资金帐簿记载的资金或因企业建立资本纽带关系而增加的资金,凡原已贴花的部分可不再贴花,未贴花的部分和以后新增加的资金按规定贴花。公司制改造包括国有企业依《公司法》整体改造成国有独资有限责任公司;企业通过增资扩股或者转让部分产权,实现他人对企…     

企业资金战略预算管理模式研究

企业资金战略预算管理模式创新既是企业财务管理模式创新的重要内容,也是企业管理模式创新的关键环节和核心内容之一,它直接关系到企业财务战略管理的决策效率。本文以企业科学理财观为导向,基于利益相关者合作逻辑,以企业资金最大化增值为主线,以强化企业资金战略风险管理为实现路径,对企业资金战略预算模式创新问题进行了研究。文章揭示了资金战略预算管理模式的内涵;构建了企业资金战略预算管理指标体系,透视了资金战略预算管理的运作模式;分析了资金战略预算管理模式面临的风险性、适时性和有效性问题;提出了解决资金战略预算管理问题的有效策略,以此确保企业资金战略管理目标的实现。     

浅谈大型施工企业区域分公司资金管理

目前,很多国内大型施工企业采取"总公司—区域分公司—项目部"的管理模式,区域分公司作为承上启下的中间层级,资金管理工作极为重要。本文首先论述了大型施工企业区域分公司资金管理的现状和存在的问题,然后就如何做好区域分公司的资金管理工作提出了几点建议和对策。     

河南省企业理财内部环境的优化--基于公司治理结构的分析

规范的公司治理结构是现代企业制度的必然选择,它不仅决定企业的理财目标和财务运行模式,而且影响财务控制的有效性,是企业理财的主要内部环境.随着国有企业公司制改革的不断推进,河南省企业构建公司治理结构的实践已初见成效,但也存在不少问题.优化河南省企业理财的内部环境首先要完善公司治理结构.     

企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定 财企[2002]313号

第一条为适应建立现代企业制度的需要，促进国有经济结构调整，规范企业公司制改建中有关国有资本管理与财务处理行为，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资本与财务管理暂行办法》以及国家其他有关法律、行政法规，制定本规定。第二条本规定所称公司制改建，是指国有企业经批准改建为有限责任公司（含国有独资公司）或者股份有限公司。本规定所称改建企业，是指经批准实行公司制改建的国有企业。本规定所称公司制企业，是指实行公司制改建以后依法设立的有限责任公司（含国有独资公司）或者股份有限公司。本规定所称国有资本持有单…     

刍议如何加强企业资金管理

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证.本文主要通过资金管理模式、资金管理运作方式和相关风险的理论分析,试图对如何加强企业资金管理作进一步探讨.