现代教学管理信息系统的成本管理

本文结合本人工作的实际经历,通过对现代教学管理信息系统软件项目的实现过程进行描述,讨论了软件工程活动中成本管理的过程,成本管理是项目管理中一个非常重要的部分,我主要通过在计划阶段做好成本估算工作;实施阶段进行成本和进度跟踪和控制;项目全过程加强团队组织建设等方法和策略有效管理和控制项目成本。目前该项目已开发完毕,全面推广,运行状况良好,受到客户一致好评。并针对估算结果中存在的偏差做了简要的分析。     

对高职院校实践教学管理信息系统的探讨——以商贸职业学院酒店管理专业为例

酒店管理专业实践教学活动主要以学生参与酒店的经营、管理为主要内容,通过顶岗实习的形式使学生将书本中的知识应用到实践当中,积累经验,为日后的工作打下坚实的基础。不足的是,高职院校在对实践教学的管理上没有形成一整套完整的管理信息系统,针对这一问题,本文从加强管理、服务教学的角度出发,对高职院校实践教学管理信息系统的建设做一个初步的设想。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。     

成本理念的发展对现代成本管理的启示

本文在对传统的C+V成本理念进行分析的基础上,提出基于牺牲为特征的新的成本理念。并就目前新的制造环境,对成本理念在管理上的运用与创新进行了剖析,提出了成本理念的创新对我国成本管理的几点启示。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

模具成本的影响因素分析与成本估算研究

模具成本把握,是降低产品加工费用的主要方法。为此,本文以广州市浩顺模具科技有限公司为例,通过设计环节、生产与材料选择等方面,探究模具成本的影响因素分析与成本估算要点,以达到明晰资源管理条件,减少生产资本投入比例的目的。     

传统成本管理与现代作业成本管理的对比分析

当前企业的作业成本管理,主要看重的是"作业",应用好企业的作业成本提供的信息,才能将管理的重心深入到企业,深入到作业的层次。作为企业管理和企业管理的核心出发点以及重点,企业应该从成本管理与企业价值链和供应链进行运作优化层面上分析问题,才能很好的完成作业成本管理。与传统的成本管理的比较来看,传统成本管理方法相对于现代作业成本管理是一次突破,更是管理会计发展的一次重大革命。本文主要通过传统和现代两者之间作业成本管理的理论概述,进行深入的区别和分析研究和比较,希望对作业成本管理的实施和评价有积极的意义,希望具有现实的实际意义。     

试论现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制不断完善的今天,各个企业所面对的内部和外部环境都发生了巨大的变化,使得传统的成本管理模式无法更好的适应市场经济的发展。成本管理是企业生存和发展的基石,成本的高低会直接影响企业在市场竞争中能否处于不败之地。因此,各企业都对此非常重视,尽可能建立完善的成本体系来加强成本管理。     

探究现代企业成本管理与成本控制方法

在当前市场经济竞争压力之下,企业想要谋求发展,就要学会如何对企业的资源进行优化配置,并对企业生产和管理办法进行改善,走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法,对企业生产和经营过程中的成本进行控制,可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题,本文通过成本管理与控制理论研究,结合企业发展的现状,对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。     

成本理念的发展对现代成本管理的启示

<正>成本是经济学上的一个最基本的范畴,也是会计学的基本概念之一,对成本内涵的理解直接关系到成本内容的构成与延伸。近几年来,会计界对成本的理念以及在管理上的运用发     

浅论现代企业成本管理

目前,学术界对于成本管理的研究可以说是成果丰硕,逐渐形成了一套理论体系。但是,从成本管理的实践来看,现代企业成本管理还存在很多问题,成本管理理论与实际仍存在脱节。本文结合工作实际,对现代企业成本管理理论进行了深入分析,指出了现代企业成本管理过程中存在的主要问题,并提出了相关的意见建议,以期对我国企业进行成本管理提供理论和实践依据。     

ERP环境下的现代企业成本管理

运用ERP标准成本体系,为企业资金管理领域提供控制和分析功能,是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。     

个贷证券化项目开发过程的成本管理

项目的成本管理，一直是项目管理者重点考虑的工作。以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析、资金安排的依据。现代项目管理体现在更积极的成本管理和控制中，形成了计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻的循环动态控制过程。     

现代企业成本管理探讨

在现代企业制度的建立与完善过程中,企业的成本管理起着非常重要的作用。一方面,企业实施成本管理要与现代企业制度相匹配,另一方面,企业要不断优化自身的成本管理,早日实现战略成本管理转型,开创出有特色的现代企业成本管理建设道路。本文分析了现代企业制度下,企业实施成本管理的必要性,进一步将传统成本管理与现代企业战略成本管理进行对比,从而实现现代企业成本管理的创新目标。     

论现代企业成本管理

企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。许多成功的企业应用了成本管理的主要思想,其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考,尤其是企业的管理者们。本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析,并提出几点解决对策。     

浅议现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,它直接关系到企业的盈利和生存能力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得成本优势至关重要,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。目前,现代企业成本管理存在诸多问题,本文通过对传统成本管理存在的弊端分析,并对加强现代企业成本管理的途径进行了分析。     

现代企业成本管理分析

随着我国市场经济的不断壮大与发展,越来越多的人开始关注到成本管理对企业的长远发展的重要性。一个良好的企业不应该只停留在自给自足的状况,而是要向更大的目标迈进。这样一来,就少不了企业的成本管理,本文将探讨企业多方面的成本,分析成本管理在企业中的重要性。