浅析新疆电信公司的战略目标与任务

电信产业重组后,新疆电信公司面临其他运营商的挑战,在新局面新问题下,如何根据集团公司的总体战略,制定发展战略以促进新疆电信建立并保持可持续发展的综合竞争优势的问题,建立新疆电信公司在新格局下的战略目标与任务,使公司在新的市场环境下获得新的竞争优势,巩固并开拓市场,提高市场占有率,为公司快速、健康、稳定发展夯实基础。     

现行经济环境下联通公司发展新机遇研究

在现行的经济环境下我国的电信行业竞争越发激烈．各大电信运营商都希望另辟蹊径来增加利润增长点，来寻求新的服务方式来增加其服务收入。因此面对市场这种激烈的竞争，如何有效的分析公司内部的优势和劣势以及应对外部环境所持有的机会和威胁．以便随时调整战略发展目标对于电信公司而言就变得至关重要．如何在这场优胜劣汰的发展中能够存活成为了电信运营商共同的目标，一旦一个决策失误就会导致失去至关重要的市场份额．因此本文通过宏观经济环境，SWOT分析等相关理论分析了在现行经济环境下联通公司发展的新机遇。研究结果表明宏观经济环境以及SWOT分析的相关要素对于分析我国联通公司发展新机遇产生了实质性的作用，对于提高战略实现具有重要的意义。     

省级电信公司全面预算管理及体系建设

随着市场经济的发展和公司运营管理的迫切需求,电信企业已进入一个新的发展阶段,技术及基础设施相对成熟,市场竞争越发激烈,这就需要电信企业尽快转型升级,提高企业的整理管理水平和领导层的决策能力.中国电信全面贯彻转型3.0战略,全面预算管理以其在独到功能和作用,在转型过程中越来越受到重视.本文就是通过分析全面预算管理体系建设在省级电信公司中落实执行,来探讨当前预算管理在电信企业中的引领作用.     

移动通信行业的内控管理机制完善措施

电信重组和产业融合将对原有的产业格局重新调整，公司将面临价值链主导地位的逐步丧失，客户规模优势逐渐被削弱，在移动领域的领先优势逐步减弱等严峻挑战，还将面临更加激烈的同质竞争和异质竞争。作为一家行业领先的公司，必须要居安思危，不断创新，加强有效的企业内部控制和管理，构建新的优势，推动公司持续发展并在未来的竞争中继续保持领先。     

中国电信XX分公司ETS450D农村电话营销专题统计分析

针对农村市场做大规模的营销战略,农村手机用户比重较高,而电信农村有线固话与手机相比,相对缺乏竞争力,话务量的流失日趋严重。电信公司充分利用ETS450D可"移动"使用的优势,通过以套餐为主的营销手段与手机开展竞争,提高签约率,抑制固话存量流失,拉动农村整体收入的增长。本文通过深入细致的ETS450D农村电话营销专题分析,为读者展现农村电话发展的营销策略。     

基于打造高效执行力确保公司战略落地的探究

执行力是确保公司发展战略顺利实施的重要动力,特别是在越来越多企业竞争意识增强的背景下,战略管理若想赢得长期发展和竞争优势,就需要结合时代特征,制定出具有前瞻性的行业发展战略。基于此,本文首先对公司战略执行力的重要性和影响因素进行分析;其次,提出了公司战略执行力问题的具体原因;最后,重点探究了依托高效执行力确保公司战略落地的举措。     

国家税务总局关于中国电信集团公司湖北等十省（区）电信资产重组改制过程中印花税问题的通知（2005年5月20日 国税函[2005]489号）

根据国务院《电信体制改革方案》的精神并经国家国资委批准，中国电信集团公司（以下称集团公司）按“整体设计、分步实施”方案对其所属湖北、湖南、海南、贵州、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏和新疆等十省（区）电信公司业务和资产（以下称”十省区公司”）进行了重组。具体方式是：先由集团公司在上述十省（区）新设全资子公司（以下称目标公司），在对十省（区）公司电信资产和业务进行重组后，将拟上市资产、负债和权益注入目标公司。     

真切实练砺精兵

正随着经济全球化的发展,中国建设银行努力在新的竞争格局中培育竞争优势,在"综合性、多功能、集约化"的战略导向下,加速在海外的网络布局,努力打造"领先同业的综合金融服务提供商"。在业务高速发展的同时,信息技术工作要与业务发展战略保持高度一致,积极提升技术对业务的支撑能力。近年来,建设银行建立全面的业务持续性管理体系,灾备能力和应急保障能力建设已经逐步从总行扩     

战略成本管理模式下的企业战略定位分析:基于系统论的视角

随着管理论的不断完善,战略管理成为当代企业谋求生存和发展的革命性的管理思想。战略成本管理在竞争环境下,孕育、诞生并为企业带来了新的活力与竞争优势。面对日趋激烈的国际市场的竞争,从系统论的思想来看,企业的战略定位必须依据本身     

全球化竞争的挑战与管理会计创新

随着世界经济全球化趋势的增强,越来越多的公司被吸引到国际贸易与投资活动之中,许多原有的跨国公司转变为全球公司,并在全球化观念下制定新战略.全球化竞争将对政治、经济结构产生新的冲击,管理会计必须通过变革谋求新的发展战略.     

竞争优势的形成与保持

本文针对当前复杂快变的竞争环境,提出企业必须创造并保持自己的竞争优势,而要获得持续竞争优势必须不断提升企业核心能力及战略,塑造更具竞争力的企业家能力和企业文化,在建立持续性创新机制的条件下形成并保持企业的竞争优势。     

金融危机下珠江钢琴竞争战略选择研究

本论文以企业竞争战略理论为指导,以SWOT模型为基础,分析了公司的内外部环境,归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁,并以此为依据,制定出适合珠江钢琴集团股份发展的竞争战略。     

浅谈电信行业卡类业务核算——以A电信公司为例

电信重组以来,电信公司的卡类业务得到发展,但也存在一些很受困扰的问题.文章以某电信公司为例,指出了这方面的问题,并提出了相应的解决办法.     

战略联盟：应对市场挑战的创举

在当代市场经济条件下．企业只有不断谋求发展模式，促进企业不断发展壮大，增强竞争实力、才能在市场竞争中获取有利的竞争优势．保持强有力的发展劲头。企业战略联盟是指两个或更多的企业．为实现某一战略目标而建立起的合作性的利益共同体，以增强企业的长期竞争优势，战略联盟在适应市场营销环境方面与开拓市场方面都要优于独立发展模式与兼并发展模式。     

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。     

国际商业巨头抢滩穷人市场

在全球经济竞争日益加剧的背景下,世界众多著名公司都悄然把商业触角拓展到了一个新的领域--拥有40亿人口的穷人市场,这是全球大公司过去几十年来忽视的一个领域.伴随全球经济的整体复苏与发展,穷人市场的潜力与价值变得不可估量,这也是众多食品、电信、银行与医药等著名大公司正加紧培育的市场.     

关于构建中国新疆与中亚能源战略通道的思考

新疆因其独特的地缘优势、资源优势,具备了构建中国与中亚能源战略通道的基础和条件。虽然新疆与中亚各国能源合作开发的前景广阔,但从国际、国内视角,依然存在着多边关系与其利益分配的诸多隐患,在中亚市场激烈的竞争中不占优势。本文从建立沟通协调机制、加快新疆由能源开发区向能源战略通道的转型以及加强多方合作、积极参与国际竞争等方面,如何将中国新疆与中亚能源通道建设作为我国对中亚外交和经济合作的战略重点,以保证中国能源多元化战略的实施进行了探讨。     

未来10年通信发展大趋势

一、高带宽服务 未来10年,电信公司将从语音和数据传输服务转移到新的高带宽服务上来。 我们追捧“通信公司”概念已经有一段时间了,它是指一家公司能够利用高容量的光纤网络,提供由呼叫等待到电子商务功能等无数种语音和数据传输服务。今后,随着新的环球网络的完善和带宽的更加充足,许多电信公司将开始实现这个设想。但是,随之而来的是充满血腥的竞争。     

新时期下公司的成本控制

新时期下在公司发展战略中,成本控制依然处于极其重要的地位。公司若想在激烈的市场竞争中求生存,促发展,必须紧随公司外部环境及内部条件的变化,审视公司成本控制现状,发现成本控制中出现的新问题,不断创新成本控制的新举措、新办法。从而取得长期竞争优势,实现公司价值最大化。     

新时期下公司的成本控制

新时期下在公司发展战略中,成本控制依然处于极其重要的地位。公司若想在激烈的市场竞争中求生存,促发展,必须紧随公司外部环境及内部条件的变化,审视公司成本控制现状,发现成本控制中出现的新问题,不断创新成本控制的新举措、新办法。从而取得长期竞争优势,实现公司价值最大化。