新形势下电网企业绩效评价体系初探

科学完善的绩效评价体系不仅能有效促进电网企业的战略发展,更能通过激励评价机制持续改进供电服务从而实现企业和客户的双赢。本文对现阶段我国电网企业绩效评价体系初步探讨,并对存在的问题给出较合理的建议。     

基于省级电网下的市级供电企业绩效体系构建之浅析

市级供电企业的绩效要与省级电网的绩效保持一致,但也要在此指导思想下构建自己企业特色的绩效体系.这一体系的构建应合理且有可执行性.绩效管理的成功不仅对实现公司战略目标具有重要意义而且对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义.     

胜任能力角度下的企业高管绩效评价体系研究

随着我国改革开放的深入开展,传统企业正在进行着全面的现代化改革,其中以提高企业运营管理效率的绩效评价体系最具有代表性.本文从胜任能力的角度对我国企业高管绩效评价体系进行研究,对构建基于胜任能力的企业高管绩效评价体系提出指导性意见,在提高企业高管岗位胜任能力的同时,实现企业的快速、可持续发展.     

浅释行政事业单位财政支出绩效评价

为规范行政事业单位财政支出行为,需要建立科学、合理的财政支出绩效评价体系,本文从绩效评价现状、绩效评价体系建设、绩效评价方法运用三个方面,分别对有关情况进行了阐述,希望能对推动财政支出绩效评价体系建设有所帮助.     

关于我国企业绩效评价体系探讨

企业绩效评价体系是由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体.绩效评价体系地诞生,不仅能够有效评价企业在过去的经营效果,还能够为企业计划和调整企业的战略目标.本文主要通过我国现行的你也绩效评价体制所出现的不足,提出完善企业绩效体系的建议.     

保险企业社会责任绩效评价体系的构建

保险企业社会责任绩效评价体系既是保险企业应该遵守的行为准则,又是保险企业改善自身社会责任表现的行动指南.本文首先对国内现有的社会责任绩效评价体系进行了评述,发现现有评价体系并不能完全适用于保险企业;其次结合保险行业的特点.设计出了一套比较完整的保险企业社会责任绩效评价指标体系;最后指出了该评价体系各指标权重的确定方法.     

EVA绩效评价体系在我国的应用研究

对于我国企业来说,采用EVA指标评价企业绩效是大势所趋,但是只是单纯的采用EVA也有其固有的缺陷,在这种情况之下,就可以考虑对我国企业外部环境和内部管理同时进行改善来推进EVA的实施.本丈旨在通过对企业绩效评价体系相关理论的学习以及对EVA绩效评价体系局限性的分析,对在我国企业如何应用EVA绩效评价体系方面做一些探讨.     

创新型企业绩效评价体系问题研究

近年来,随着我国社会经济的不断发展,社会对创新型企业的需求越来越大,只有加强创新,才能促进企业的可持续发展.但在当前的创新型企业当中,还存在一系列绩效评价体系问题,必须加强对创新型企业绩效评价体系的有效构建.     

关于建立预算绩效评价体系的思考和建议

随着我国自由竞争市场的激烈程度愈演愈烈,外部的市场竞争优势的提升空间逐渐在缩小,但是内部竞争优势的比较才刚刚开始,其中预算绩效评价体系作为强化内部竞争优势的重要途径,逐渐引起企业实践与理论研究的关注.有效建立预算绩效评价体系有益于构建公司的管理体系,实现公司全系统内资源的有效配置,降低成本费用,使公司绩效考核更趋合理.但是在企业实践与理论研究中却鲜有以整个体系(从思路到途径)的视角关注预算绩效评价体系的构建.鉴于此,本文试图在简单的梳理预算绩效评价体系的概念及原则等基础上,对其建立思路进行详细的分析,并对其体系构建提出具有实践指导性的建议,以期对企业预算绩效评价体系的构建有所助益.     

试析基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建

在现代企业中,财务管理越来越趋向于时效性和预判性,传统的仅局限于财务指标衡量企业业绩的财务方法已不能满足财务管理的需要.而平衡计分卡能有效将内部流程、客户、财务以及企业发展四个部分有机结合起来,从而体现企业的未来驱动因素,实践表明这有利于企业的财管.基于平衡计分卡的企业财务绩效体系,强调了绩效评价在企业管理中的重要地位,现代企业要想增强市场竞争力,必须实现管理模式的转型.本文将基于平衡计分卡的思想,对构建企业财务绩效评价体系提出合理性建议.     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业对在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系也成为我国市场经济发展的重要任务。本文从什么是企业绩效评价体系出发,介绍我国现行的企业绩效评价制度及其优缺点以及该如何完善企业绩效评价体系。     

基于可持续发展的企业绩效评价指标设计

目前可持续发展战略在企业层次的实施机制尚未形成,缺乏一套基于可持续发展的企业绩效评价体系.借鉴西方企业绩效评价方法,结合中国企业实际情况,按照可持续发展战略的要求,可以设计将EVA、平衡计分卡和现金流量结合起来的绩效评价新指标体系,该体系主要包括经济绩效、环境绩效和社会绩效三类指标.为了体现企业发展对环境的影响,综合评价模型设计中应增加非财务指标的权重并着重体现企业对社会影响的评价方法.     

企业环境绩效评价国内外研究综述及展望

随着环境问题日趋严重,企业环境责任呼声高涨,建立企业环境绩效评价体系是企业发展的必然选择。文章对国外组织关于环境绩效评价标准的研究,国内学者关于环境绩效评价体系建立的研究进行了综述,并在此基础上对环境绩效评级体系的发展进行了展望,提出了建立生态伦理这一新视角下企业环境绩效评价体系。     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得的成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系是我国市场经济发展的重要任务。本文从企业绩效评价体系相关理论基础出发,分析了我国现行的企业绩效评价制度,并对如何完善企业绩效评价体系提出建议。     

大型企业集团的绩效管控

大型企业集团是国民经济的重要支柱,随着企业规模的扩大,如何对英成员企业进行有效管控,尤其是建立一套合理、有效的绩效评价体系是大型企业集团必须深入研究和解决的重要课题.本文对大型企业集团的绩效评价体系的建立做了一些初步探讨.     

基于平衡计分卡绩效评价的激励制度框架设计

企业实施激励制度的一个关键性环节就是科学合理的员工绩效评价体系。对企业而言,在内部采用适当的绩效评价指标,才能据此实施有效激励方式。然而,目前国内外流行的绩效评价体系多数仅仅片面的强调财务指标,这对处于创业期和成长期的企业并没有好处。本文针对传统绩效评价体系的弊端,提出了基于平衡计分卡绩效评价的激励制度框架设计,对于企业内部管理仍具有可行性。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

绩效管理是企业日常管理的重要组成部分,其对企业的生存和发展有着至关重要的作用,科学、合理的绩效评价体系,不仅为企业创造公平、公正的环境,而且可以激发员工的积极性,为企业创造更多的利润,实现企业价值的最大化.本文基于战略的角度对企业绩效评价体系进行分析与探讨,旨在促进企业经济效益的提高.     

国有企业子公司绩效评价体系优化实践——以N集团为例

绩效管理是对企业一定时期内营运情况的梳理,通过一定的考核方法对企业的经营发展现状做出评价,是企业的所有者、监管者及其他利益相关者对企业管理层履职情况的评判.科学合理的绩效评价体系能够激发企业管理层的积极性、主动性,促进企业战略目标的落地,对企业的长远发展具有重要意义.因此,企业负责人绩效评价体系应与集团对子公司的战略管...     

关于煤炭企业财务绩效评价的探讨

企业财务绩效评价是科学管理研究体系关注的热点与难点之一.现阶段国内企业尤其是煤炭企业的财务绩效评价方式比较落后,不能满足不断发展的社会的需要.另外,对资产使用的科学性还需进一步加强.基于此,本文将对煤炭企业财务绩效评价进行相关探讨.     

浅析EVA绩效评价体系的应用

EVA绩效评价体系从客观角度对税后净营业利润进行适当调整,并考虑了股权资本成本,能更为真实地反映管理层为企业创造的价值,在实际运用中受到众多企业的青睐。本文以EVA为研究对象,结合我国资本市场和企业发展现状,对该绩效评价体系的内涵、局限性以及应用中需注意的问题进行分析,并提出相关建议。