企业物流成本费用控制策略探析

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

现代物流成本控制问题研究

在现代经济社会,物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流成本占了企业销售额的大部分比例,因而,加强物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用,这已经成为现代企业管理中的主要问题。本文对物流成本控制的相关问题进行了分析探讨。     

现代物流成本控制问题研究

在现代经济社会,物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流成本占了企业销售额的大部分比例,因而,加强物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用,这已经成为现代企业管理中的主要问题。本文对物流成本控制的相关问题进行了分析探讨。     

企业采购物流成本降低问题策略研究

企业进行定期的或者不定期的物流采购在经营时是非常普遍的做法,在这个做法中就形成了采购物流.企业物流由于占用的企业流动资金大,因此也成为了企业经营时的重要组成部分.机遇企业出现的采购物流成本降低的问题,我们就来探讨一下采取什么办法能使企业利润最大化     

关于价值链的生产型企业物流成本管理与优化

随着经济的发展,企业的发展面临激烈的竞争.对很多企业来说,尤其是以生产型为主的企业,物流成本的优化管理已经是市场竞争中的重要因素;并且现代物流管理理念的进一步发展,企业的物流越来越受到重视,成为企业管理中不可忽视的部分.因此,本文在介绍企业物流成本基本理论的基础上,阐述价值链管理的方法,分析了生产型企业物流管理上存在的不足,对关于价值链的生产型企业物流成本管理提出优化的建议.     

企业物流成本的分析与研究

我国企业物流成本过高已成为一个不容忽视的问题.本文对我国物流成本过高的原因做了分析,同时对企业物流成本分析以及如何降低企业物流成本提出了几点建议.     

物流成本管理存在的问题及解决的途径

物流成本管理是物流管理的核心内容,无论采用什么样的物流技术与管理模式,其最终目的不是在于这种模式与技术本身,而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低.所以,降低物流成本与提高物流服务水平就构成了企业物流管理最基本的课题.本文在对物流成本管理存在问题分析的同时,提出了解决问题的基本思路.     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

物流成本管理存在的问题及解决的途径

物流成本管理是物流管理的核心内容无论采用什么样的物流技术与管理模式其最终目的不是在于这种模式与技术本身而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。所以,降低物流成本与提高物流服务水平就构成了企业物流管理最基本的课题。本文在对物流成本管理存在问题分析的同时,提出了解决问题的基本思路。一、物流成本管理存在的问题1.从现代物流管理的角度看,企业难以正确把握实际的物流成本。因为在通常的企业财务决算表中,物流费用的核算只是企业对外部运输业主所支付的运输费或向仓储业主支付的商品保管费用等传统的物流费用,对于企业内与物流相关的人工费、设备折旧费、差旅费、办公费等各种费用则与企业其他经营费用统一计算,没有在企业财务会计制度中设置单独的账户或明细项目,这样就难以对企业实际发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。实践经验表明,企业实际发生的物流费用往往要超过外部支付费用的5倍以上。2.从销售关联的角度看,物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的,如很多企业将销售促进费都算在物流成本中。3.从社会物流成本的构成中来看,保管费用增长相对较快,比重有所上升2005年社会物流保管费用为1063...     

物流成本控制的几个误区分析

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。"物流是经济的黑暗大陆"、"物流是第三利润源"及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,企业采取了很多途径和方法,但效果却不佳,原因是企业在管理和降低物流成本的过程中存在诸多的误区。文章对孤立"物流成本"概念、不具有"总成本"观念、误解物流质量和物流成本关系、盲目挖掘"黑大陆"、忽视全员管理这五大误区进行的阐述,希望能够为企业在管理和降低物流成本方面提供借鉴。     

现代化企业的物流成本管理体系研究

随着经济全球化和科学技术的发展，物流管理已成为现代化企业降低成本、增加利润、提高经济效益的新途径。因此本文对现代化企业的物流成本管理体系进行了研究，包括仓储成本、存货成本、运输成本和管理成本，对影响物流成本的因素进行了分析，并在此基础上提出了现代化企业降低物流成本的途径。     

降低中小企业物流成本的策略探讨

随着经济的发展,物流成本控制和管理成为企业提高经济效益的重要条件。中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,中小企业物流成本管理显得十分重要。但是中小企业在物流成本管理中却出现各种问题,严重制约中小企业的发展。笔者结合自身经验,通过分析中小企业物流成本管理存在的问题,并提出有效降低物流成本的方法,提高中小企业的经济效益,促进中小企业的可持续发展。     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流.物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异.应该加强国际贸易物流成本管理就显得尤为重要.本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结合;要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值.     

浅谈劳动力精细化管理在港口企业管理中的作用

劳动力精细化管理是现代企业人力资源管理中的重要内容和理念,如何把这门管理科学地运用到传统粗放型的港口企业,成为了港口企业能否降低运营成本,提高人力资源效率的关键.     

电子商务物流费用管理浅析

随着我国电子商务的发展,我们可以发现物流活动在一定程度上已经成为电子商务的障碍,而且在很大程度上决定了电子商务能否顺利进行,如何使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,有效分析和控制物流成本,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉,已成为摆在各类物流企业面前亟待解决的现实问题之一。本文主要针对电子商务物流费用管理的现状和问题,并在此基础上提出了建议和对策。     

上市公司物流成本构成与趋势分析

当前物流成本管理已经成为很多企业成本管理的重点与难点。而我国很多企业的物流管理采用的是分散管理的体制,物流成本的基础数据很难进行完整统计,物流成本掩藏在"冰山"之下难以探询。本文就目前企业物流成本管理存在的问题以及解决措施提出了几点看法。     

企业采购物流成本降低问题策略研究

企业进行定期的或者不定期的物流采购在经营时是非常普遍的做法,在这个做法中就形成了采购物流。企业物流由于占用的企业流动资金大,因此也成为了企业经营时的重要组成部分。机遇企业出现的采购物流成本降低的问题,我们就来探讨一下采取什么办法能使企业利润最大化。     

医药企业物流作业成本核算与管理探析

随着我国社会市场经济不断发展和信息技术的不断更新,物流企业是当今全球经济发展崛起的新生力量之一。物流行业是当前最为流行的服务行业,它在我国经济的发展中占有不可小觑的地位。物流管理水平的高低直接反映了一个国家经济产出的大小,特别是当前市场竞争残酷激烈,物流管理水平是企业在市场能够存活并占有一席之地的法宝。物流作业成本的控制对企业的盈利状况以及市场竞争力的强弱是尤为重要的。当前,我国许多医药企业的物流作业成本管理不太理想,物流成本费用过高。所以,物流成本管理是医药企业管理的重点。本文就当前医药企业在物流成本管理的现状,为运用作业核算法来降低物流成本提出解决措施。     

物流企业会计成本管理研究

近年来,我国的经济水平得到了很大程度的提升,使物流企业的发展有了更好的机遇,但是,也给物流企业的发展带来了挑战.在物流企业中,会计成本管理是一个非常重要的环节,它在物流企业的整体发展中起着非常重要的作用,一旦会计成本出现问题,就会阻碍物流企业的有效运行.基于此,本文通过分析物流企业会计成本管理存在的问题,对其会计成本管理的相应措施进行了详细的研究,希望能够实现物流企业的持续发展.     

国内企业物流成本管理策略分析

物流成本管理已成为经济全球化环境下企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理理现状及存在问题的分析,提出了我国企业物流成本管理的改进策略。