娱乐传播，带动主题体验——记中华恐龙园与东方卫视的战略合作

中华恐龙园，一个江苏人熟得不能再熟的“地产”景点，从它诞生那一刻起，就不断闪现着一个个亮点，牢牢地吸引着所有人的眼球。     

东方卫视：品质决定未来——从东方卫视看省级卫视走高端路线的现实性

2007年，央视先后两次对中国省级卫视发展潜力进行评估，从品牌影响力看。湖南卫视排名第一，而收视率处于第8位的东方卫视却排名第二。     

新税：另一种光彩——东方卫视的智者生存之道

经过了2000年前后媒体集团化改革的巨大浪潮之后，电视媒体似乎又迎来了新一轮的改革动荡。观念更新、资源整合、管理新政在大型广电集团内部不露声色、然而又一步不曾停息地悄悄酝酿。湖南广播影视集团、北京广播影视集团、上海文广集团等大型广电集团都隐隐传出改革变动的微震。     

传媒理想的坚持和实践——访东方卫视副总经理、营运总监万荣

“截至今年7月中旬，东方卫视的收入已经超过9000万，到年底估计会在1.7亿到1.9亿之间吧!”东方卫视副总经理、营运总监万荣的自信之心溢于言表。的确，对于一个诞生仅仅9个月的全新卫视频道来说，说它所取得的近300％的增量是一个奇迹并不过分。优异的成绩正好照应了去年10月刚开播时其运营团队对东方卫视赋予的期望——“横空出世，光耀九州”。     

体育营销前沿创新传播典范 2006年CCTV-5创新合作案例盘点

2006年，奥运加速之年，体育营销风潮盛起，CCTV-5营销价值广受认可，无数国际国内顶尖品牌都将CCTV-5体育频道作为企业开疆拓土的有力工具，与CCTV-5一同携手打造了无数的体育营销创新合作案例。 在广泛征求专家、媒体及各方意见后，CCTV-5特别评选出了“CCTV-5 2006年创新合作案例”，并于2007年2月6日在北京举行了盛大的颁奖盛典。见证经典，启迪智慧。在此，我们特别将这些经典案例予以盘点，期待与更多的企业开创更佳的合作。[编者按]     

在创新、合作中求发展——访东方卫视副总经理兼运营总监万荣

上海东方卫视在成立不到一年的时间里，就与老牌卫视湖南、安徽并列为“五星上将”，其发展速度在电视界堪称第一，而其发展模式也受到业内的关注。那么。是哪些因素使东方卫视在极短的时间内取得如此成绩?为此。本刊记者专访了东方卫视副总经理兼运营总监万荣。     

以差异化传播塑造媒体特色——以东方卫视《舞林大会》为例

《超级女声》的火爆引发了娱乐选秀节目在全国各个电视台的泛滥，进入2006年，电视选秀节目继续成为中国娱乐电视节目的热点，全国各主要媒体的电视选秀节目仍然是红红火火。但是，在这一片大好的局面中，电视选秀节目在发展过程中遇到的问题也暴露无遗，节目千篇一律就成为许多策划、制作人无法摆脱的泥潭。由此也就形成了国内电视娱乐节目“主角相似、形式趋同、风格单一”的现状。     

卫视：在艰难的品牌建构中前行——东方卫视开播一年的思索

自从美国哈佛大学著名教授约瑟夫·奈提出国家和地区的"软力量"概念以来,对居于"软力量"核心地位的新闻传播业,就有了更为特殊的涵义。时光荏苒,电视界,特别是卫视频道,正将品牌建构提升到这一层面。上海的东方卫视,似乎更显心切。东方卫视依据自身特有的区位优势和文化渊源,将频道品牌定位在"中国     

康师傅的品牌铸建之路：信赖，活力、创新

康师傅作为方便面的领导品牌,一直以来用心经营,体察市场消费需求,提供多元、创新口味的产品,引领行业不断向前发展。康师傅品牌更是以方便面行业具有可信赖、专业和活力的品牌形象,继2008年后,又荣获了“2010年中国消费者理想品牌大调查”食品类方便面第一理想品牌的殊荣。     

大爱无疆：安徽卫视覆盖传播传热及亮点分析

在省级卫视竞争越来越强烈的今天，安徽卫视在覆盖和收视方面取得了不错的成绩，尤其是《独播剧场》开播以来，使安徽卫视的黄金时段得到了最大化的延伸，关注成功定位的同时，安徽卫视开始思考变局下的对策，从多元拓展覆盖面到独播剧的系列化编排，以及9月底开始的时段调整，都是安徽卫视进一步加强以剧为核心的品牌发展战略。     

集媒体优势,走品牌之路——莱尔维思媒体投放案例分析

莱尔维思服装服饰公司是中视在线国际传媒（北京）有限公司合作客户中,发展势头最好的公司。一路走来,中视在线将自身的媒体优势容入到莱尔维思服装服饰公司的企业理念及营销目标中去,从而陪伴并见证了莱尔维思从一家默默无闻的小公司,逐步发展到行业首屈一指的中型服饰企业。[第一段]     

钙尔奇“真情”支持你善存差异化投放获利多——惠氏制药媒体投放案例分析

媒体投放无论是对企业还是媒体来说，都是一个全新合作的开始。在当前各媒体竞争激烈，空前繁荣的环境下，如何选择一家能够更好地传播企业品牌，不浪费更多资金，适合自己成长的媒体是企业需要认真考虑的问题。同样，对媒体来说，如何更好的服务好企业，使企业的传播效果更加增值，也是要努力做到的事。为了让企业和媒体在这方面合作更好，取得更多效益，本刊联合全球著名的媒体传播机构实力传播，每期推出一个企业投放媒体的案例，并从多个角度来分析案例，从而给企业和媒体提供借鉴。[编者按]     

城际流动商机与品牌传播软着陆——红星二锅头火车站媒体投放案例

二锅头是北京的特产,百姓饭桌上的看家酒,在北京人心目当中,二锅头已经不仅仅是消费品,它更是一种情愫、一种北京人的生活方式。北京红星酒业一直以"物美价廉"的形象占据北京酒业市场的最高份额,北京市场覆盖率达到七成,年销售量占生产总     

网络营销创新定位、运行模型及案例分析

网络营销的创新性质包括创新程度和创新效益两个方面。创新程度反映网络营销创新的影响力度,是过程性指标;创新效益反映网络营销的经济效应,是结果性指标。将创新度和效益度垂直相交构成一个二维平面,并将其分别划分为高低两个级别段,可形成四个定位模块,即触网型创新、网络实验型创新、网络营销专家和运营网络型创新。一般情况下,企业网络营销创新往往从触网型创新出发。进而上升到运营网络型创新阶段,但在网络营销实践中,某些创新运动并不是严格地起于触网型创新,而止于运营网络模型,更有逆向运行的情况存在。     

节目理念与品牌价值的高度契合——广西卫视《让爱住我家》的广告植入及传播案例分析

2007年广西卫视在原有的家庭亲情故事栏目——《幸福好当家》的基础上,再次联合宝洁公司共同推出了《让爱住我家》系列节目。该节目贴合了舒肤佳系列产品＂家庭健康和谐＂的品牌主旨,通过一系列和家庭相关的亲情故事来体验家庭的幸福,传递人间真情。     

服装品牌传播最新案例两则

日前，美特斯邦威旗下的独立牛仔品牌MJeans与李灿森领军的街头潮牌Subcrew宣布合作，并发起了一波个性十足的推广活动一“次客来袭”。次客就是指次文化的玩客，是一群热衷于非主流文化与艺术的人，比如耳钉、涂鸦、滑板、单车，还有摇滚……他们散布在城市中，即使非人尽皆知，但却有着一群热血的领导者和坚定的拥护者。     

跨年演唱会成为卫视抢滩的新热点——访突破传播总经理徐衡

百花齐放,百家争鸣,卫视进入良性竞争的轨道。对于跨年演唱会和春晚,强势的卫视当然不愿缺席。中国广告:这两年各卫视都在大力推介跨年演唱会,在2011年达到了一个高峰,十几家卫视都加入到收视大战中,您觉得出现这种现象背后的真正原因是什么?     

竞争中突围——省级卫视频道品牌传播策略

省级卫视频道的竞争已经进入了白热化的阶段。外部,要应对新媒体对传统电视受众不断蚕食的现状;内部,面临着央视和各级地面频道对收视份额的抢夺。一边是蛋糕越来越难以做大,一边则是在不断挤压的夹缝中各家卫视的激烈竞争。如何在竞争中突围,建立卫视频道自己的品牌形象,已经成为卫视取胜的关键。     

户外广告合作新模式：有效、创新、一站服务——TOM户外传媒集团副总裁杨振昆谈户外广告投放

目前，企业最感兴趣的户外广告合作模式，主要体现在以下三方面。首先要保证整个广告策划方案有效性的提升，其次就是广告投放的新颖性，同时广告主在广告的选择上，已不再是以前少量的的投入，而是重视集束手榴弹的效应了，广告主希望得到一站式的投放服务。     

抓住广告主营销传播的价值链条——安徽卫视《问天下谁是英雄？》大剧营销案例点评

在省级卫视当中,安徽卫视的广告经营一直处于前沿地位。这个前沿优势的取得来源于安徽卫视广告经营者对于企业广告主营销传播价值链条的洞察与掌握,从服务意识高度来讲,