浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

浅谈建筑企业财务风险的控制与防范

财务风险关系着建筑企业的生存和发展.如何防范财务风险是每一个企业的研究课题.对于建筑企业而言,内部风险控制是防范财务风险的主要手段,构建有效的内部风险控制制度是建筑企业防范财务风险的有力保障.     

现代企业财务风险的成因及控制研究

企业在社会经济环境中不可避免地要面时各种各样的风险.财务风险就是其中的一种常见风险.财务风险是企业风险货币化的表现形式,对于每一个企业来说都是客观存在的.在企业的生产经营过程中,要完仝消除财务风险及其影响是不现实的.因此,研克企业存在的财务风险并采取一定的措施加以防范和控制是可选之路.本文就是以企业的财务风险为研究对象,分析了企业财务风险的特征、成因及具体表现,提出了规避财务风险的方法和措施.     

基于风险管理的企业成本管理创新研究

企业成本管理风险是在一定条件下,使企业成本管理者的期望结果可能遭受损害的因素.企业成本管理风险可分为成本信息生成风险和成本效益管理风险,也可分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险.基于风险管理的企业成本管理是一种创新的成本管理,其管理过程包括管理风险的识别、评估、监测和应对的内容.企业针对成本信息生成风险和成本效益管理风险应采取有关的防范措施.     

浅谈企业财务风险的成因、防范和控制

企业财务风险是指由于财务行为的决策与执行、企业外部环境变化等原因,使财务活动不能满足企业营运需要,使企业履行经营义务受阻.因企业的风险分为系统风险(外部风险)和非系统风险(内部风险),故财务风险的研究更侧重于企业的内部风险.不同行业的财务风险,具有该行业的特殊性,但从社会环境和经济市场的宏观来看,又具有普遍性.本文从普遍性方面进行论述.     

企业战略风险预警系统研究

随着企业内外环境的复杂化,企业面临的风险日益增多,战略风险也越来越受到企业的重视.企业战略风险预警系统的建立,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点.基于此,本文在分析企业战略风险预警系统内涵的基础上,探讨了战略风险预警系统的运作模式和工作流程,提出了建立战略风险预警系统应做的工作,以促进企业战略风险预警系统的功能健全和高效运行.     

财务风险成因及防范分析

在市场经济条件下,企业的财务活动不可避免的会遇到风险,许多破产案例表明财务风险对企业的影响是触目惊心的.当前众多企业已趋于经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段,财务风险呈扩大化趋势.基于两者原因,企业对财务风险的防范也日益重要.本文首先提出了财务风险的概念和种类,把财务风险细分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险,并分析了风险的形成原因,最后提出企业财务风险的防范措施.     

关于企业风险控制体系构建

企业风险控制是企业财务战略管理的目的之一,企业风险是指由于企业面对内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业自身能力的有限性,从而导致企业无法达到的预期收益的风险,甚至导致企业生产经营活动失败乃至破产的可能性,具体包括经营风险和财务风险.为了控制企业风险,在不同的时期应当运用不同的财务战略.在全球经济危机的影响下,我国企业也开始越来越关注企业风险控制.     

现代企业风险管理再探

在建立社会主义市场经济体制的过程中,风险普遍存在.市场经济就是风险经济,企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国企业经营观念的重大突破,其意义十分重大而深远.从风险管理角度和企业实际出发,将风险理论与实际分析相结合,找出我国企业当前面临的主要风险和成因以及进行风险分析和防范的方法,旨在提高企业在市场竞争中的风险管理能力,以防止和减少风险损失.     

论企业风险管理信息系统

风险管理信息系统是企业风险管理的关键要素.风险管理信息系统必须能够有效地识别、分析、传递相关的风险信息,以便企业管理层作出相关决策,从而有效地管理风险;有效的风险管理信息系统还要能够促进风险信息在企业内部的有效沟通.目前,我国企业管理信息系统在促进风险管理方面尚存在许多不足,难以帮助企业及时地识别、分析和处理风险,因此,需要加以改进.     

实体企业金融化与企业风险:对冲效应抑或扩大效应

在金融化趋势日益凸显的背景下,以2007-2019年中国沪深A股非金融类上市公司为样本,利用固定效应模型和中介效应模型,研究实体企业金融化对企业风险的影响及作用机制.结果表明,实体企业金融化会显著扩大企业风险,即实体企业金融化会对企业风险产生"扩大效应".同时,相比于高风险承担能力的国有企业、成长成熟期企业和低融资约束企业,低风险承担能力的非国有企业、初创和衰退期企业以及高融资约束企业的金融化对企业风险产生的"扩大效应"更大.进一步研究表明,实体企业金融化会通过挤出实物资产投资和降低主营业务收入来扩大企业风险.因此,加强对实体企业金融投资行为的信息披露和监管,健全实体企业内部的风险预警系统和防控机制,并引导实体企业专注主业发展,将有助于降低实体企业金融化对企业风险的影响.     

企业竞争战略选择中的风险分析

面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性,企业必须要有正确的竞争战略.然而,企业竞争战略的选择却充满了风险,如果这种风险被恶化成了危机,企业或许就会有“灭顶之灾“.企业竞争战略选择中的风险来源包括外生风险和内生风险两个方面,其大小可以通过给定损失分布条件下的风险估计模型和随机损失分布条件下的风险估计模型进行估计.同时,为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略,笔者还提出了三种对策来规避这种风险.     

基于可持续增长的扩张型企业财务风险防控研究

伴随着社会主义市场经济的不断发展,我国的扩张型企业的财务风险防控工作成为了企业发展的重点.有效的辨别和防范财务风险是当今企业成功扩张的前提和基础.当前,我国一些扩张性企业由于企业资金缺乏科学合理的规划以及财务战略不合理等原因造成企业债务难以偿还,造成企业财务风险,引起企业的财务危机.本篇文章结合我国当前扩张型企业的发展状况,立足于可持续增长理论带给扩张型企业财务风险的启示,分析了扩张型企业的风险类型,并且做了成因分析以及应对财务风险的防范措施.希望本篇文章给相关企业的财务管理人员一些思考和借鉴,促进企业的持续稳定健康发展.     

论现代企业防范财务风险的路径思考

现代的企业所处环境复杂多变,企业在经营管理过程中面临着更大挑战和更多的风险,尤其是财务风险.能否控制和防范财务风险直接关系着企业能否稳定健康的发展.本文通过总结财务风险出现的原因,提出了一些防范财务风险的对策和看法,对降低财务风险具有一定的借鉴和参考意义.     

关于现代企业制度下企业财务风险问题的若干思考

现代企业制度,是社会主义市场经济体制的核心.市场经济是一种竞争经济,而竞争必然会招致风险.现代企业制度的建立,其本质即是将企业真正推入市场,参与竞争,面对风险承担责任.市场风险亦即竞争风险在企业财务运作中的具体表现就是财务风险.随着现代企业制度的逐步确立和日趋完善,企业面临的财务风险将会大大增强,与之伴生的财务风险机制的作用也随之越来越大.     

风险管理:企业财务管理的走向

随着社会主义市场经济的发展,企业改革的日益深入,人们越来越重视财务管理对企业的作用.而财务管理本身往往因不确定因素的影响而为企业带来风险.因此,研究企业存在的财务风险,并运用相应工具,采取措施进行防范和管理就成为一个重要的课题.本文通过分析财务风险,探讨了如何运用管理程序、金融工具,建立财务风险管理组织对企业面临的财务风险进行防范和管理,以避免无谓的风险给企业带来的损失.     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能.财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况.企业经营者应进行经常性的财务分析,识别财务风险,防范财务危机,进行适当的财务风险决策.增强企业抵御风险和防范风险的能力,提高企业的市场的竞争力,从而立于不败之地.     

企业财务风险预警管理策略

在当今这个企业间联系日益紧密的时代,一家企业的风险往往会给与其相关联的企业带来风险,从而造成连锁反应和恶性循环,对整个宏观经济环境造成恶劣的影响,而宏观经济形势的恶化又会加剧企业的风险.但是如能及早发现风险的征兆,采取相应措施,进行风险管理,无疑可以大大提高企业的抗风险能力.这无论对增强单个企业的生命力还是改善整个经济环境都有重大意义.文章就企业财务风险预警管理策略做了相关探索.     

基于故障树法的创新型企业持续创新过程战略风险识别研究

本研究采用故障树法对创新型持续创新企业战略风险进行了识别,结果发现组织自身风险、机遇性风险和经营者人因风险对企业的战略风险影响比较大,重大环境风险和重大项目风险对企业战略风险影响较小.     

内部审计与企业风险管理

随着市场经济的发展,使得企业经营环境日趋复杂,企业风险不断加剧,为了减少风险,作为目的在于增加组织价值和改善组织经营的内部审计理应发挥其作用.本文深入分析了企业风险管理的含义及其与内部审计的关系,进而强化内部审计在企业风险管理中的作用.首先把企业风险的类别细分为组织风险、生产经营风险、采用新技术风险、信誉风险、内部控制风险、业绩评价风险等.重点是进行管理过程的内控审计,防范内部审计自身因素和环境因素诱发的审计风险,多方位运作,营造良好的控制环境.构建良好的管理信息网络,增强抗风险能力.风险管理审计大体要有调查了解、分析评估、提出建议、监督控制四个步骤和做法.