在改革中调整信贷结构

我国现阶段的乡镇企业摆脱不了行政干预,相当一部分企业完全靠银行和信用社的贷款喂养,它同国营企业一样,染上了铁饭碗和大锅饭的顽症,有的企业即使连年亏损,靠贷款苟延,而内部却在闹奖金闹福利,这种体制上的弊端不解决,产业政策的贯彻,结构的调整都难以奏效。为此,必须从改革入手,压缩规模,主动调整。台州地区一部分县已经从清理资金和清理物资入手,实行了承包、租赁、拍卖、扶植等分类改革措施。     

企业产权制度改革亟待强化信贷管理

一、企业产权制度改革对信贷资产产生负影响的表现形式1、悬空式。主要表现在企业破产形成债务"悬空"或者少数经营状况一般、资产负债比例较高的企业,在实行"母体裂变"死一块或拍卖、租赁、兼并、承包经营等企业产权改革后,新改制后的企业,对原有银行债务根本不予承认,或承认后而要求挂帐停息,使得银行债务难以落实而悬空。2、侵害式。侵害银行债务行为大致有三:一是少数企业在拍卖、租赁或者承包中,故意以净     

对供销社建立“内部银行”的看法

供销社是集体所有制的企业,自从去年全国紧缩银根、紧缩信贷后,供销社受冲击严重,资金十分紧张。为了克服依靠银行贷款过日子的思想,树立两眼向内,挖掘内部资金潜力,集中管理,灵活调剂,自求平衡,缓解资金的供求矛盾,区供销社拟在隆安县试办“内部银行”的基础上,在全区五大城市、各地区选择部分县建立供销社“内部银行”。供销社这一做法是否可行,众说纷纭,笔者谈一点看法。 一、供销社“内部银行”的基本做法。 (一) “内部银行”统一办理所属单位的存贷业务。“内部银行”所属的单位与开户农业银行核对存、贷款帐后,由“内部银行”统一贷款还清各单位所欠农业银行的贷款;存款转到“内部银行”在农业银行开设的存款帐户上,与此同时,各单位取消在农业银行开设的存款户和贷款户。“内部银行”以法人代表的身份,直接与农业银行发生存、贷款关系,各     

通过承包实现银行企业化——访著名经济学家杨培新

新开栏日《专业银行企业化管理》,从不同方面反映了当前专业银行企业化改革的方向、内容、做法和经验。杨培新对实行银行承包的一些意见,可供参考。“无锡模式”将给您有益的启示。     

供销商业“四放开”后的信贷管理问题

供销商业企业实行经营放开、价格放开、分配放开、用工放开,是流通领域的一次重大改革。“四放开”改革的目的在于转换企业经营机制,充分调动职工积极性,争取最大经济效益。供销商业是农业银行重要的信贷对象,其经营机制的变化必然导致农业银行信贷管理体制的调整,笔者对此谈谈粗浅的看法。一、供销商业“四放开”后的新情况供销商业进行“四放开”改革以后,新的经营机制主要是“一县一司”制,即县以上供销社成立供销联合总公司,基层供销社成为分公司,总公司实行地(市)供销社领导下的总经理负责制,具有经济法人地位,分公司则成为总公司的代理人。实行统一管理、双层经营、分级核算,分别与银行发生信贷关系,统一纳税的办法。在分配方式上实行资产股份合作制,     

谈谈供销系统“四开放”后的现金管理问题——对灵山县供销社的调查

灵山县供销社下辖19个乡镇供销社、5个公司,经营门店300个,职工2500人(其中离退休810人)。为适应市场经济发展需要,该县供销系统于1992年第四季度实行了“四放开”(价格、分配、经营、用工)政策,对辖属门店普遍推行“大包干”,改过去统一管理,统一购销为分级管理,分散经营。这一做法,有效地调动了基层供销社职工的积极性,对促进购销业务,搞活城乡流通起到了积极作用。但是,实行“四放开”和“大包干”后,在现金管理方面出现了新问题,主要表现是承包单位(门店)销货款不主动存入银行,导致供销系统在银行存款直线下降。据调查,今年1至8月,全县供销系统企业存款平均余额为562万元,8月底余额为476万元,分别比去年同期下降524万元和547万元;统贷款余额4234.7万元,比上年末增386.5万元,比上年同期增加386.3万元。出现货币投放增加,回笼减少的不正常现象。究其原因,主要有:     

承包租赁企业与银行的矛盾及解决思路

企业活力与效率受企业外部和内部两种因素的影响,外部因素为宏观环境,内部因素为经营机制。企业实行承包租赁的根本目的,在于不断完善内部经营机制,增强生存和发展能力。从企业的宏观环境构成看,银行作为国家管理调节经济的重要部门,对企业的经营发挥着巨大的影响。企业实行承包租赁和银行实行企业化经营,使各自维护自身经济利益的意识增强,企业实行承包租赁后与银行的矛盾集中表现在以下十个方面:     

农村信贷资金“大包干”办法的优越性应得到充分重视

试行农村信贷资金“统一计划,分级管理,存贷挂勾,差额包干”(简称“大包干”)的办法三年来,对于“大包干”的作用在认识上不尽一致,主要有以下两种观点:一种是认为“大包干”大方向对,有较多优点,只欠完善,尚待研究改进;另一种是基本否定“大包干”的作用,要推倒重来.这两种看法,关系到农业信贷体制要不要改革、和怎样改革的重大问题,很有深入探讨的必要.本文想从我们实行这个办法三年来的实际情况,谈谈“大包干”作用的看法.     

赤壁市决心消除集休经济空壳村

近年来，为彻底消除集体经济空壳村，湖北省赤壁市从增强村级组织自我发展能力重点突破．通过开展“城乡互联，结对共建”、“四务联动、心系群众”等活动，组织110家市直单位、1800名党员干部与全市180村。从资金、项目、技术上结成帮扶对子，做到“不提高不换村、不发展不脱钩、不达标不撤兵”。同时．市政府出台相关优惠政策。采取承包、租赁、拍卖、股份合作等方式，     

加大信贷调整力度推动农场经济责任承包健康发展

随着社会主义市场经济体制的建立，农场经济体制改革也进一步得到了深化，特别是农牧团场以产权制度为核心的改革，有力地推动了所有制结构的调整，目前，兵团各农牧团场在畜牧业、林业、农机业都实行了两费自理或租赁经营，部分团场自理程度平均达到80%-90%以上，大大增强了职工“四自主”的风险意识（即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束），出现能人大户牵头承包、租赁承包、职工联户，职工自费开发家庭逐林牧场，土地租赁大户、股份制、股份合作制经营实体以及职工独户、联户农场也相继出现，针对农牧团场经济责任承包而带来的新变化，过去兵团农牧团场实行“五统一”管理模式，已经不适应今天的形势，银行农业信贷政策采取统贷统收对现行农牧团场改革后多元化经营模式不相适应，因此加大农牧团场信贷结构调整势在必行，实施以市场为取向的资源配置，打破团场“大一统”的资金管理模式，推行农场承包机制，使信贷投向重新确认对传统的农业产业化模式进行重新反思。     

“包公”更加威灵显赫了!

江苏省阜宁县公兴供销社从1988年1月实行抵押承包经营责任制后,仅仅两个月,就获利30,100元,超过了年承包利润30,000元的指标,提前七个月跨进了1989年。可在此之前,它原是一个资不抵债的空壳企业,去年因实行了联利计酬的大包干经营责任制,这才第一次摘掉了亏损帽子。怎地今年一下子就“旧貌换新颜”,竟然发起来了呢?难道真是龙年交运,风水转好了? 原来,是“包公”有灵、“抵押”见效！ 它们在年初同县联社签订的承包经营合同,有个特点,这就是抵押承包。根据这个内容,凡参加企业承包的都必须交纳规定数量的抵押金——主任2,000元,付主任1,500元,中层干部1,000元,一般职工500元。只要年终结算,能完成所承包的利润指标,就除照拿工资,照     

企业产权制度改革对银行信贷管理的冲击及对策

企业产权制度改革对银行信贷管理的冲击及对策唐向阳，秦聪一、企业改制给银行信贷管理带来的冲击（一）企业的债务与经营权被人为分离，使银行贷款悬空。企业改制实行承包、租赁、兼并、分立、拍卖、股份制经营等，现出国有民营、公有私营等多种经营方式，尤期是社有民营...     

积极支持商业企业放开搞活

<正>国营小型商业企业“改、转、租、卖”,是商业体制改革的重要内容.从去年下半年以来,我们就从银行的角度,主动地采取相应措施,支持商业企业放开搞活.截止今年5月底,全县24家实行承包、租赁的商业企业中,已有8家同我行建立信贷关系.这8家商业企业实现的销售额比去年同期增长16.79%,利润增长78.01%,资金周转加速10.92%,初步显示了这一改革的威力.我们支持小型商业企业改革的做法是:     

浅谈乡镇企业债权债务中的几个法律问题

近年来,我省乡镇企业在调整、整顿、改造、提高中,运用承包、租赁、拍卖、兼并等方式,使乡镇企业在调整中得到稳定,提高了企业经济效益。但是在实施过程中,有些地方由于没有依法处理债权债务,直接影响了企业信誉,给企业经营发展和社会经济秩序带来不利影响。主要表现在:(1)承包租赁经营时,承包租赁合同未载明原有债务的偿还责任人,致使“后任不理前任债”的情况屡有发生;(2)承包基数和租赁金的确定,没有一定的规     

企业转制后银行信贷管理难点与对策

企业转制后银行信贷管理难点与对策黄树奎以建立现代企业制度为中心的企业经营机制转换，实行承包、租赁、转让、兼并、拍卖、股份制等经营方式，是解决我国长期以来企业产权不清、权责不明、政企不分、活力不足等一系列问题的重大举措。作为银行服务主体的企业经营机制改...     

上杭：“一保两制”为改制分流探路

近期,福建省上杭县劳动保障局“一保两制”开花结果,参加机关事业单位养老险人数11227人,其中执行机关事业制度10838人,执行企业制度389人。该县2005年出台《上杭县机关事业单位工作人员养老保险暂行规定》,决定实行“一保两制”,即原事业单位改制为企业后,原参保干部职工可以选择继续执行机关事业单位养老保险制度,也可以改为执行企业职工基本养老保险制度,并在县机关事业单位社会保险经办机构开设的基本养老保险个人缴费窗口办理接续养老保险关系。     

对县支行如何搞好承包经营责任制的意见

农行系统率先实行承包经营责任制,是银行管理体制的一项重大改革。是专业银行实行企业化,打破大锅饭体制的最好的形式之一。县支行是企业化经营的基层单位,搞好县支行的承包经营责任制是重要关键。为此,本人提出一些粗浅的看法:一、领导意识观念的更新     

帮“空壳社”整顿 促企业扭亏为盈

<正> 地处闽侯半山区、信息闭塞的竹岐供销社,长期以来,由于该社原领导经营不善,历年亏损共170274元。企业全部资产130.5万元,债务却达143.8万元(其中农行贷款72.5万元)。使企业濒临倒闲,成为闻名全县的“空壳社”。 闽侯农行为救活该企业,从1985年起采取了以下几条挽救的措施: ——密切配合县社,帮助调整班子,参与企业整顿,落实责任制。在组建新班子后,便帮助新班子制定“自负盈亏”、“租赁”、“联产、联销、联利”、“利润大包干”、“五     

租赁显威力 亏千反盈千

嘉定县桃浦供销社的红光供销站,于去年8月下旬以“手续费定率承包”形式,租赁给农民吴克澹和原在该站的职工吴宗英姑侄俩经营。规定按月按营业额给付承包人以4.5％的手续费(经销生产资料和代销食油的手续费比率略低)。承包人要负担一名职工的工资(连同补贴等项每月约共125元)、一名退休职工的退休费和房租、电话等开支;另外,按手续费净收入的20％缴纳税金;除此之外,全部归承包人所得。     

在全员抵押承包经营责任制的挑战下

江苏省阜宁县供销合作联社所属的六个县公司、三个轧花厂、二十一个基层供销社,从1988年1月份起实行了全员抵押承包经营责任制后,促进了企业经营,提高了经济效益,出现了两升、一降、一加快的大好形势,即:商品总销售额较去年同期上升64.53％;实现利润较去年同期上升3.32倍;费用水平较去年同期下降1.49％;资金周转较去年同期加快22天。对此,职工普遍反映说:“这是抵押承包带来的好效果、好景象。” 近几年来,阜宁县供销社系统的一些企业,适应不了激烈的竞争形势,应变能力差,经营效果不好,1986年底有8个企业发生了经营性亏损,亏损金额高达30万元以上。但自从1987年实行了大包干、联利计酬经营承包责任制,特别是在杨集供销社进行试点,推行了抵押承包经营责任制后,这就调动了广大职工的工作积极性,从而搞活了经营,提高了经济效益。