天津宏舜联合物业:多管齐下 塑三产领军企业

<正>天津宏舜联合物业管理服务集团有限公司(以下简称天津宏舜联合物业)坐落于天津市津南区,自1997年成立以来,始终秉承"以物业服务为根本,主业精、副业兴,多措并举推动企业多元化发展"的"三位一体"管理理念。现已由单一的家政服务公司,成长为一家以物业服务为主,家政、绿化、扫保、广告、病媒、培训学校、养老、体     

员工为什么做副业？目标内容理论视角下的副业行为驱动机制研究

随着互联网技术的发展,市场变化的加速,组织边界日益模糊,员工副业行为也越来越普遍。本研究运用扎根理论方法 ,借助NVivo12软件,对27份半结构化访谈和7份网络访谈进行质性分析和饱和度检验,旨在探究员工参与副业行为的驱动机制。结合目标内容理论,本研究发现:经济安全是员工副业行为的外部目标,而价值实现和情绪满足则构成了员工在副业中追寻的内部目标。此外,副业胜任感知、副业氛围感知和副业自主感知是影响员工选择参加副业的关键因素。同时,副业机会和主业约束是两个外部环境因素,在促进或抑制员工副业行为方面发挥着重要作用。本研究对组织行为学领域有关员工副业行为的研究进行了进一步拓展,并为组织管理副业员工提供了重要启示。     

从威豹营运模式看金融业物流

目前,我国汽车、烟草、医药、连锁商业等众多行业物流呈快速发展趋势,但却很少有人关注、研究金融业这一特殊行业的物流运作模式。从商业银行的经营角度来看,银行的“主业”是货币经营,不应该在“主业”以外的“副业”上耗费过多的精力。然而,长期以来的实际情况是,我国银行业一直在耗费大量的人力和财力从事运钞即货币物流这项“副业”,不仅增加了运营成本,也在一定程度上影响了银行的主业发展。     

坚持党建引领,继续走高质量发展之路

作为物业服务企业,一定要抓住"能力建设年"的契机,紧跟行业发展脚步,扎扎实实炼好内功,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。2019年,业界企业在中国物业管理协会的带领下,通过党建引领,加快企业转型升级步伐,取得了高质量发展的辉煌成绩。2020年,面对行业当前的形势和环境,业界企业又应如何实现高质量发展呢?笔者结合成都金房物业集团有限责任公司(下简称"金房物业")针对2019年的工作和2020年的设想谈一些自己的看法。     

全国农村创新创业带头人——吴元元

带领3000农户种蘑菇撑起“致富伞”惠民县石庙镇庵里吴村“85后”农民吴元元,改变传统栽培模式,把大棚由坐北朝南改为坐东朝西,实现了“食用菌周年生产模式”。在她的带动下,3000余户农民种起了蘑菇,过上了富裕生活;皂户李镇的食用菌产业也由副业变为主业。     

公司新闻

<正>招商局物业成功中标华为东莞项目11月20日,招商局物业管理有限公司接到华为技术有限公司通知,一举夺得华为东莞建筑面积达30万平方米项目的物业管理权,重新推动招商局物业管理有限公司和华为技术有限公司实现强强合作,澄清了业界对招商局物业与华为合作出现不和谐的误解,同时也表明其在高端品牌物业项目的服务市场保持了良好口碑和不俗的竞争实力,提升了品牌形象。(汪全松)     

2021,如何向高质量发展迈进

2020年,中国物业管理行业以“能力建设年”为主题,有力推进了行业的快速发展。深圳市之平物业发展有限公司(下简称“之平管理”)不断提升自身执行力、响应力和理解力等各方面能力,完成了内部团队的高效运营和思想统一,营造美好场景,企业营收实现了40%的增长。那么,在2021年,物业服务企业如何在发展中不断探索前进,实现企业高质量发展的目标呢?笔者结合之平物业的发展实践与业界探讨。     

展望物业服务的云时代——物业服务泛升级与泛转型

<正>为应对行业环境的变化趋势,长城物业将长期积累的物业服务方法与经验构建了基于IT技术的物业服务泛升级和泛转型的系统解决方案(以下简称U&T)。其中,企业泛升级解决方案的目的是提高劳动生产率和物业服务质量,解决"流"的问题;企业泛转型解决方案的目的是在物业服务主业周边拓展企业生存与发展空间,通过物业延伸服务解决"源"的问题。物业服务通常可以归纳为对人的服务和对物的管理,而U&T带来的本质变革则是从以地面的"人和物"为中心转向以云端的信息管理为中心。U&T不仅能满足长城     

用“心”才能做好民生物业

<正>真如物业服务理念:真诚服务始终如一在有着700多年悠久历史的上海真如古镇上,座落着一家在业界名不见经传的物业企业——真如物业,踏入物业市场才十多个年头,管理的物业面积却有210余万平     

行健致远,为者无疆

回顾2012年,红物业实现了自身管理、经营的双突破,新一年的工作方针"加快转型稳定经营提升品质降低能耗"更是为企业指明了新一年的发展方向和工作任务。天津红磡物业人在努力。刚刚过去的2012年,是红物业公司实现跨越式发展的关键一年,在永泰红集团发展战略的指引下,结合自身实际,拟定了"创优势、兴主业、强管理、求突破"的工作方针。在工作中转变经营思路,以副营业务推动主营业务的发展,同时稳中求进,实现了主营收缴率、前欠费收缴率、成本控制指标的突     

众议开创高校物业服务的美好明天

<正>首届高校物业管理发展论坛暨中国物协标委会高校物业服务企业联盟成立仪式在济南召开。本次论坛在业界反响强烈,受到了参会代表企业及网友们的热议,大家共同就高校物业服务发展献言献策。论坛内容精彩纷呈实现企业发展与学校后勤服务的双赢长春房地(集团)有限责任公司董事长兼总经理王玮沈建忠会长的发言,使我更加深刻地体会到物业服务企业只有适应需求,做精服务,自主创新才能提高     

为您想的更多 为您做的更好

1993年,赛格物业由房地产公司的一个物业管理部转身蜕变,成立了深圳市赛格物业管理有限公司。赛格物业自1987年的物业管理部发展至今历经27年。是一个以物业管理为主业,以物业管理相关工程为配套的综合性的专业化公司。公司具有全国物业管理一级资质,是国家物业管理协会的常务理事成员,是深圳市物业管理协会的副会长单位。     

守正的胜利与行业的变革——万科物业“睿服务”体系给行业带来的启发

<正>在顺应经济社会发展趋势与行业变化的过程中,坚守基础服务不动摇,是行业走向成功的基石。在万科物业发展模式研讨班上,万科物业首度对外详细介绍了其"睿服务"体系,立时引发了参会同行的强烈反响。真可谓"宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来",万科物业坚守物业服务30余年不动摇,精神令业界尊重和钦佩,而其一直致力于提升服务价值,不断提升客户感受的初衷终于修成了正果,这也是物业服务行业借助移动互联网实现转型升级的典范。     

停车场收费管理重在内部监管

<正>时下业界谈论最多的话题是:物业服务企业面临的生存困境和怎样走出困境而变革图存。停车场,作为建筑物的组成部分,随着物业管理市场化的深入和发展,成为物业服务的重要组成部分。伴随着购车潮的到来,停     

人才是企业发展生命线——中奥到家“白金管家学院”隆重揭牌

<正>白金管家学院是中奥到家集团提高社区服务品质和推动互联网+移动平台运营的人才储备基地,更是架起所有物业行业通过管家服务实现互联网+商业运营模式的桥梁。八年前,中奥物业紧扣现代高端物业发展的时代脉博,在行业内首开先河推出白金管家服务,率先实践世界级"国际白金管家"物业服务模式,寓管理于服务之中,令业界为之侧目。2016年4月8日,中奥到家集     

北京北方阳光物业管理有限责任公司 阳光物业 服务在行

<正>成立于2005年的北京北方阳光物业管理有限责任公司(以下简称"阳光物业),注册资金人民币300万元,是隶属于中国兵器工业集团,以物业管理为基础、以资产运营为主业的综合性服务企业。营业范围包括物业服务、停车场管理和房屋租赁经营。公司目前     

广西壮族自治区盐业公司

广西区盐业公司是国有大型流通企业,负责全区民食和部分工业用盐的供应。近几年来,公司领导及全体员工,锐意改革,大胆创新,走出一条主业发展、副业兴旺的新路子,被区经贸委授予一九九七年全区经济效益先进企业称号。广西壮族自治区盐业公司     

创品牌求发展 服务为先——记泉州市远宏物业管理有限公司

<正>寄语作为同行业中的佼佼者,远宏物业在经营特色、竞争优势上,依托良好的管理与服务理念,练好内功,夯实基础,依托主业,拓展专业,在服务、管理、经营三个方面协调同步发展,在服务好业主,管理好设备设施的基础上,进行了经营创新,     

会舞蹈的大象——谈万科物业二十年成功发展之道

<正>在物业管理改革发展三十周年系列活动的物业服务企业综合实力100强排名榜上,我们又看到了那块业界耳熟能详的品牌——万科物业,以239个全委在管项目、5213万平方米管理规模、36个国家示范项目、13.14亿元总资产、15.34亿元年经营总收入、1.32亿元年利润位居全国第一。     

主业求精 副业求兴 以规模经济促进企业不断发展──绥化燃料企业集团公司的发展经

主业求精　副业求兴　以规模经济促进企业不断发展──绥化燃料企业集团公司的发展经孙飞近些年，由于市场竞争激烈，全国物资行业的许多单位产品销售不畅、连年持续亏损，尤其是在国家煤炭工业部制定“三不”政策和矿山严格执行钱货两清的新措施后，更是举步维艰。然而，...