如何改进我国集团公司的财务管理

随着我国市场经济的迅速发展,企业的组织形式日趋集团化,经营方式多元化,组织结构倾向于扁平化和网络化,跨国家、跨地区、跨行业、跨所有制的情况大量出现,这种变化给企业的财务管理带来了前所未有的挑战,集团公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和优化配置,迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策,集团公司财务管理水平的提高,必将带动集团公司整体企业管理水平的提高,增强企业的核心竞争力.     

集团公司的内部控制与内部审计模式探讨

内部控制制度是集团公司财务管理模式运行的制度平台。为配合集团公司集权型财务管理模式的运行,集团公司必须加强内部控制制度的建设。为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全和完整,防止会计欺诈和舞弊行为,集团公司要根据国家《内部会计控制基本规范》,结合集团公司集权型财务管理模式运行的需要,制定和实施一系列具有控制职能的方法、措施和程序。集团公司内部控制制度要通过内部牵制原则、协调配合原则和程式定位原则,以信息沟通为基础,以影响集团公司经营目标的可控因素为对象制定和实施。其中集团公司与子、分公司在纵向上的内…     

企业应当建立有效内部控制体系

企业应当建立有效的内部控制体系,以提高经营管理效率,保护资产安全完整,保证信息质量真实可靠,促进法律法规的有效遵循和发展战略的实现。内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、     

集团公司内部会计控制分析

集团公司内部会计控制是集团控制的基本手段,有效的内部会计控制是保证集团公司会计信息质量和资产安全完整的有效方式之一。本文分析了集团公司内部会计控制存在的问题和成因,并提出加强集团公司内部会计控制的对策。     

企业内部控制问题浅析

内部控制对于企业来说具有举足轻重的作用,科学、有效的内部控制制度是现代企业实现经营管理目标的有力保证.企业通过完善内部控制以促进其财务信息的真实和完整,维护资产完整,进一步促进了企业提高经济效益和效率,内部控制作为企业管理者为履行管理目标而建立的一系列规则、政策,其与公司治理和公司管理密不可分.     

制定目标成本进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型,具体表现为:由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式,在集团公司统一管理下,按市场化要求增强市场竞争意识,建立和完善企业经营管理体系,建立和完善员工激励机制,提高企业经营管理水平,高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等.而控制嘉和集团建设成本的成本合约部,应对园林公司实行目标管理,即制定目标成本,进行科学管理.     

小议企业全面预算管理

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平。全面预算管理因其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视,在此笔者做以初步探讨。     

浅谈加强企业内部控制建设的思路

所谓企业内部控制．是指以一个企业的经济活动为总体．采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度．即企业为了保护资产的安全、完整。提高会计信息质量，确保有关法律和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行．避免或降低各种风险．提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制。在新形势下．现代企业应如何进一步加强内部控制呢？我们认为，应当：     

制定目标成本 进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型，具体表现为：由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式，在集团公司统一管理下，按市场化要求增强市场竞争意识，建立和完善企业经营管理体系，建立和完善员工激励机制，提高企业经营管理水平，高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等。而控制嘉和集团建设成本的成本合约部，应对园林公司实行目标管理，即制定目标成本，进行科学管理。     

集团企业的财务控制与管理

随着资本经营和资本扩张的不断深化，集团公司已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式，而财务控制是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面，它渗透于企业生产经营活动的各个环节、各个方面。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。因此，加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。     

集团公司内部控制制度建设存在的问题及改进

加强集团公司内部控制制度建设,无论在我国经济社会发展的宏观层面上,还是在集团公司经营管理的微观层面上,都具有重大意义。本文基于构建华东地区A集团有限公司内部控制制度的实践,研究目前我国集团公司内部控制建设中存在的问题,并提出基于CISO框架的具体改进措施及建议。     

强化内部会计控制的思考

所谓内部会计控制，是指单位为保护资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险．提高经营管理效率，实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的总和。在现代企业的运行中，应如何进一步强化内部会计控制呢？     

集团内部控制新问题及对策研究

内部控制体系的构建及应用,不但可以提高集团公司风险防范水平,同时还可以提高集团公司经营管理水平,但是,不可忽视集权内部控制存在的问题。因此,本文以内部控制理论研究为基础,从集团内部控制的重要性入手,对集团内部控制构建及实施过程中出现的问题进行研究分析,并在以上研究分析的基础上,对解决集团内部控制出现的问题提出建议措施,旨在促进集团内部控制体制的实施,促进集团的可持续发展。     

内部审计是内部控制得以实施的重要保证

内部控制以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率效果，促进企业实现发展战略为目标。而内部审计作为实施内部控制环境的基础环节，是内部控制不可缺少的重要组成部分。     

国有企业内部控制制度存在问题的原因分析

内部控制是企业为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。文章主要对当前国有企业内部控制制度存在问题的原因进行分析。     

论我国企业的内部控制环境

一、内部控制的概念及现代内部控制的五要素(一)内部控制的概念内部控制是单位为了保护单位资产安全完整,提高会计信息质量,确保法律法规和规章制度及单位的经营管理方针政策的贯彻实施,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法     

浅谈企业内部控制环境与会计信息质量

内部控制是企业为保护自身资产安全完整,提高会计信息质量,确保法律法规和规章制度以及企业的经营管理方针政策的贯彻实施,避免或降低各种风险,提高经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、控制措施和控制程序。随着经济全球化和企业管理不断完善,内部控制从最初单纯的内部牵制发展到今天的由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。     

山西煤炭集团公司内部财务控制的现状及对策

随着山西煤炭企业兼并重组的完成,山西煤炭行业形成了集团化的企业模式。不同于以往单独企业的内部财务控制管理方式,煤炭集团公司需要按照现行的经营管理模式制定合理的内部财务控制制度,并切实有效地在各级子公司中执行内部财务控制制度,才能为集团的正常运营提供真实、准确的会计信息。文章分析了山西煤炭集团公司内部财务控制中存在的问题,并提出了一些具体的建议。     

浅谈企业内部控制建设

企业建立内控制度对提高企业的经营管理水平,保证企业经营活动合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保护资产安全完整,提高企业经营管理效率,实现企业长远健康发展具有重要意义。文章分析了现代企业内部控制建设的现状,提出了加强企业内控制度建设的措施,希望企业结合自身实际来建立完整、有效的内控制度。切实提高企业的经营管理水平和竞争能力。     

巨化集团公司的ABC系统设计与软件开发

巨化集团公司所属化工行业是典型的连续流程制造业,生产工艺流程复杂,传统成本核算方法已经不能满足管理决策的需求.在本次试点过程中,杭州电子科技大学与巨化集团公司共同组建项目组,提出了管理会计应用试点项目实施工作方案,确定巨化集团公司管理会计试点项目的工作重点为ABC系统设计和软件开发.项目组以巨化集团公司控股子公司浙江衢化氟化学有限公司为样本,通过对公司组织架构、研发、供应、生产、销售,以及其他有关业务流程的实地调研,公司会计核算、财务管理的梳理以及公司生产业务流程和价值链的系统分析,运用作业成本法(Activity-Based Costing , ABC)理论,设计了适用于提升公司经营管理决策的ABC成本管理系统,并以此为基础重构全面预算管理和绩效评价体系,形成完整的作业基础管理体系(Activity-Based Costing System, ABCS),实现了管理会计工作质的飞跃.