刍议石油企业物资储备定额编制分析

物资储备管理是企业管理的重要组成部分,加强对石油企业储备物资管理已成为企业提高管理水平的重要内容。为了解决当前石油企业中由于库存观念落后、物资供应模式和流程过于复杂而导致的物资储备不合理等问题,石油企业需要对物资储备进行定额编制分析,加强库存管理效率、提高物资计划管理。     

中石化物资供应中的企业合同管理研究

石油石化市场竞争日益激烈,为了摆脱企业成本不断增大的压力,中石化多年来采取了诸多应对手段,尤其在物资供应管理方面,更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略,而合同作为企业经营管理的重要因素,在此过程中发挥了至关重要的作用。本文以中石化物资供应中的合同管理为研究目标,分析了其在合同管理中存在的诸多问题及其原因,并提出提升合同管理的有效措施。     

我国企业物资供应管理存在的问题及对策研究

随着我国企业面向国际化方向的不断发展,企业物资供应管理已经摆脱了原有单一的采供模式,向现代物流模式转型。科技与信息技术的不断进步也使物资供应管理方式由原先的人工支持向信息化和集约化迅速发展。     

“油公司”模式下石油物资采购存在的问题及对策研究

在国内外石油企业进一步降本增效的背景下,我国石油企业开启了“油公司”改革以提升企业效益并增强企业竞争力,而有效控制采购成本则成为了“油公司”模式改革的重点关注内容与重要手段。本文对“油公司”模式下石油物资采购进行分析,针对其存在的问题提出相应的改进策略,旨在提升石油企业物资采购管理工作水平,提高石油企业经济效益。     

市场经济场域中企业物资供应模式与绩效评估

随着经济社会的不断向前发展,具有中国特色的社会主义市场经济体制正在逐步确立,在这一过程中,国家的宏观经济体制也在发生着前所未有的变化,原有的物资供应也从国家统一划拨和集中采购向多种形式并存的市场经济体制转变。文章以此为视角,首先分析了传统物资供应管理的内容及存在的问题,讨论了市场经济场域中企业物资供应模式,最后从成本、效益、能力利用等方面探讨了企业物资供应的绩效评估问题。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

企业物资管理创新之我见

目前,在我国企业物资管理仍然存在着许多问题,其主要集中在企业的采购机制不健全、监督体制不完善、管理人员素质这三个方面。为了有效的提升我国企业的物资管理水平,在本文中,笔者将根据目前我国企业物资管理上存在的问题进行分析,提出了笔者对于企业物资管理创新的看法。     

构建石油企业物资配送风险管理及防范体系

石油企业的工作区域都非常广泛,油区作业面积广阔,每一个油田所辖二级单位、三级单位、四级单位众多,点多面广、环境复杂,形成了庞大而分散的物料消耗、使用终端和企业物资供应网络。物资供应部门归口负责企业所需物资的统一采购和配送供应,物料涉及钢     

关于企业物资供应管理的思考

物资供应工作是企业管理的重要环节之一,它对企业的生产、质量、成本以至效益起着非常重要的作用。改革开放以来,国有企业物资供应工作发生了根本性的变化。随着买方市场的形成,物资供应工作显现出很多新特点,有了更大的选择空间。但由于种种原因,企业物资供应工作明显不能适应这种形势的变化,暴露出很多问题。本文就此问题,谈一些粗浅看法。 一、国有企业物资供应体制应实行专业化集中管理 改革开放以来,很多企业采取了划小核算单位,层层下放物资采购权的作法。但此种做法,在实践中并不近人意,它导致机构重叠,冗员增多,采购成…     

国企改制背景下的企业文化建设

目前,在我国国企的改制浪潮中,很多国企改制为民营股份制企业,它们今后的发展问题备受关注。作为由国企改制成的民营股份制企业,其发展重在企业文化的建设。     

论技术创新在石油企业的重要性

当今世界,石油资源不仅仅只是作为一种重要的能源,而且更是一种重要的经济资源和战略资源。石油资源的多少、石油企业能否持续健康发展,不仅直接影响着国民经济的发展进程、国防安全和社会稳定,并且在一定程度上还决定着综合国力及国际地位的高低,因此许多国家都把石油企业放在重要的战略位置上。历经五十年的发展,我国石油企业取得了举世瞩目的成绩,但也存在许多问题和挑战,因此深入、广泛和持久地推进企业的技术创新活动具有很重要的现实意义。可以推测,随着我国大中型企业改革的深化和市场经济体制的不断发育和完善,在我国石油企业中必将会出现技术创新的热潮。     

我国大型石油企业现代物流系统构建模式探讨

分析了我国大型石油企业传统物资供应系统的特点及与现代物流的区别，提出了以“传统物资供应部门转轨”为切入点的物流系统构建方式，并在此基础上重点探讨了传统物资供应部门转轨模式。     

国企招聘管理问题调研及思考

随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新,企业人力资源管理领域正在发生深刻的变化,很多企业与时俱进进行了多方面的改革。但国有企业因其体制、管理背景等因素,依然停留在传统招聘模式中。本文以某国企作为案例研究,立足于现有人力资源现状,并对人力资源管理部门、业务部门管理者及员工,以及试用期离职员工进行深入访谈及问卷调查,归纳出国企目前存在的招聘管理问题。针对存在问题,本文用管理理论结合实际问题进行剖析,并提出改善方案。     

探析国有企业文化建设的创新性策略

我国市场经济的发展要求国有企业建设具备个性化的企业文化。在企业内部多元化体制机制改革和社会转型的形势下,建设创新性的企业文化对国有企业而言是个新的挑战。本文主要分析目前我国国企企业文化建设现状,针对建设中存在的问题提出创新性策略。     

油田物资供应管理技术措施研究

物资供应管理是石油企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展，针对目前油田物资供应管理不成熟现状，对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

石油石化企业地面工程施工现场的物资管理

伴随着市场经济的发展,石油石化企业对施工现场物质管理的关注力度越来越高。从石油石化企业的特点与施工现场物资管理概述入手,在分析石油石化企业施工现场物资管理存在问题的基础上,提出了石油石化企业施工现场物资管理的策略。对我国石油石化企业的管理有一定的借鉴意义。     

浅谈物资企业如何适应社会主义市场经济的要求

浅谈物资企业如何适应社会主义市场经济的要求杨雅莉随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和发展，物资流通领域发生了深刻的变化．物资部门及其企业是我国计划经济的产物。在计划经济体制下．对我国国民经济的建设和发展曾起过重要作用。同时，计划经济模式也给物资企...     

石油开采企业成本管理存在问题及对策

我国石油企业在我国经济发展中扮演了重要的角色,但是其成本管理依然处于较为落后的状态,制约了我国石油企业竞争力的提升。目前,石油企业成本管理存在的问题主要表现在理念、机制和支持层面等。对此,笔者认为可以通过创新意识、完善机制建设等手段,努力优化石油企业成本管理。     

加强煤矿物资供应管理的有效策略探析

物资供应管理是维系企业生产和发展的重要影响因素,在当前市场经济体制下,企业管理的每一个环节工作都是竞争的关键所在。对煤矿企业而言,其生成物资投入较大,不可避免地也会存在着物资供应管理不合理的地方,从而提高了物资管理成本,降低了企业生产效益。因此,在新时期的经济背景下,从业人员要从煤矿物资供应管理入手,保证企业生产投入最小化和产出的最大化,从而提升煤矿企业的整体生产水平。本文分析了煤矿物资供应管理的重要性,并分析了其管理工作中存在的问题,最后提出了相应的管理策略。     

煤矿企业物资集中管理模式研究

随着煤矿企业向着市场化动作方向的不断发展,从煤矿企业的实际情况出发,深入研究了煤矿企业物资供应集中管理模式,进一步探讨了煤矿企业物资集中管理的发展方向和改进措施,从而最大程度上降低物资成本,提高经济效益,进而增强煤矿企业的综合竞争力.