浅谈蓝海战略成本管理

“蓝海战略”就是企业从关注并超越竞争对手（摆脱“红海”），转为向买方提供价值飞跃．从而开启巨大的潜在需求，重建市场和产业边界（开创“蓝海”）。     

从“蓝海战略”看西部产业发展途径

传统的产业发展理论大多关注如何在既定的市场空间“红海”提高竞争力,在激烈的市场竞争中获胜,蓝海战略则巧妙地规避竞争,提出“超越产业竞争,开创全新市场,”为产业发展提供了一种全新的思路。西部产业在长期发展中,一直面临着“深陷红海”的困境。对西部产业面临的困境进行分析,并从蓝海战略的角度探讨西部产业发展途径,即如何开创西部产业的“蓝海”意义重大。     

蓝海战略延伸及案例浅析

针对蓝海战略的局限性,文章将“蓝海”及“蓝海战略”进行逻辑及思想延伸。蓝海战略的核心——开拓无人竞争的市场空间;蓝海战略延伸的核心——“蓝海”与“红海”之间的价值输送。     

从“红海”中开创蓝色天地——透视星巴克的“蓝海”之道

所谓“红海”是指已知的、竞争激烈的市场空间,而“蓝海”则是指未知的、新开创的市场空间。红海战略是要通过艰苦的努力,运用一系列措施打败对手,与别人争夺蛋糕。而蓝海战略则是摆脱对手,开创一个无人竞争的市场环境,自己一人独享蛋糕。     

解析甲骨文的新融合战略

当今IT界，蓝海市场已经成了红海，当年的“友商”和“合作伙伴”直接变成了竞争对手。对此，甲骨文从容面对，采取“融合战略”开拓企业发展壮大的新空间。[编者按]     

蓝海战略在员工待遇上的作用

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测,企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它;"蓝海"既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的"红海"之中。在本期"岭南大讲堂"中,我们将从管理与市场两个方面探讨蓝海战略在企业中的实际指导作用,我们也欢迎更多的读者参与讨论,博采众家之长,以期超越产业竞争,开拓全新市场。     

基于蓝海战略的价值创新分析

“蓝海战略”是在未知的市场空间中制定、实施的战略，其理论精髓是价值创新。价值创新的特点是：它是一种中长短期战略创新，同时追求差异化和低成本，其理念是超越或逃避竞争、前提是捕捉变化，它首先是一种观念或理念创新，其创新绩效显著。价值创新在体现的需求、增加的效用、成本与效用的关系、产品遵循的供需法则、战略地位等方面与传统创新存在不同。成功的蓝海战略须同时满足三个条件，企业要正确认识蓝海与红海的关系，慎重选择、动态应用蓝海战略。     

汽车业的"蓝海战略"实践

根据产业生命周期理论,处于成熟期的产业将滑入衰退期.最新研究表明,成熟期的产业突破不仅是可能的而且还是有章可循的.蓝海战略理论认为,蓝海战略行动可以创造新的市场空间,进而实现成熟期的产业突破.     

微小企业贷款的市场价值及可行性分析

随着我国金融市场的发展及对外开放程度的提高,我国商业银行信贷业务的"红海"战略已面临尴尬局面,有必要开启"蓝海"战略,转向前景广阔、利润空间较大的微小企业信贷业务市场.符合国家政策导向的微小企业贷款业务成为了该"蓝海"战略的最佳业务选择.目前在国家监管部门、政策性银行的支持下,在吸收了国内外经验的基础上,我国商业银行已具备了全面实施微小企业贷款业务的可行性,而该"蓝海"战略的开启也将为商业银行信贷业务打开新的天地.     

我国制药企业“蓝海战略”的路径选择

近年来,我国医疗体制重新走上改革之路,药品不断降价、药品生产成本不断上涨、药品低水平重复生产、药害事件不断发生,这一系列事件使我国制药产业竞争日趋惨烈,形成了一片“红海”。中国制药企业如何在这样的形势下开辟新的市场,划向无边的“蓝海”,这正是本文所要讨论的问题。     

《蓝海战略》：理念诚可贵，工具价更高

在纷扬的书市，道有余而术亦不足。在IDEA和WAY之间，似乎路径的清晰更让我们接近成功的终点。“你如何冲破红海中的血腥竞争，彻底甩脱竞争呢？你如何开拓并取得无人争抢的市场空间中的这片蓝海呢？”[编者按]     

蓝海战略——作为新战略思想的理论评述

《蓝海战略》这本著作在2005年出版之后,它的战略理论得到了学界的广泛关注.在越来越激烈的商业态势下,蓝海战略可以说是体现出了企业迫切希望开辟新的战略发展的欲望.查阅很多关于研究蓝海战略的文章后发现,一些学者们认为蓝海战略提供了企业在发展中的新视角;另一些学者们认为蓝海战略没有创新的部分,对于实际意义来说没有很高的价值.虽然对蓝海战略有不同的见解,但现实状况是"红海"与"蓝海"并存,企业应当结合两种战略理论对其制定合适的战略方向才能更好地生存.     

Google谷歌的新营收来源在哪？

核心搜索业务清晰、保持活力并继续得到战略重视——明智地绕过多元化陷阱，向快速成长的新兴搜索市场大举进军以拓展“蓝海空间”，构成了保证Google长远发展的战略两翼，这就是Google的“反多元化战略”和“全球化战略”。[编者按]     

创意产业与“蓝海”战略

全国政协副主席、著名经济学家厉无畏曾撰文指出：创意产业是实现“蓝海战略”的一种手段。虽然许多企业本身并非属于创意产业,但也能从创意产业发展的成果中找到开启自身“蓝海战略”的钥匙。本文就创意产业为何、以及如何成为蓝海战略的有效战略举措作一简述。     

券商:异质化生存

<正>针对目前证券行业的竞争格局．左晓蕾的建议是各券商应该建立各自的蓝海战略．而不是冲进红海里去拼杀。“券商应该通过市场化的方式分化重组．大家应该去寻找各自的蓝海．建立自己的比较优势．避免同质化和浪费资源。这不但对大券商有意义．同样也是中小券商的生存之道。”     

券商掘金：寻找新“蓝海”：券商：异质化生存

针对目前证券行业的竞争格局，左晓蕾的建议是各券商应该建立各自的蓝海战略，而不是冲进红海里去拼杀。”券商应该通过市场化的方式分化重组，大家应该去寻找各自的蓝海，建立自己的比较优势，避免同质化和浪费资源。这不但对大券商有意义，同样也是中小券商的生存之道。”     

2006谁能打赢蓝海战略第一仗--中国(深圳)"国际背景下的运营创新"经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是：《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》，这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然，面对国内外市场的竞争，越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性，意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝，谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。 中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛，其目的就是要让更多成长与发展型企业，通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说，论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质，让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴，从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论，从而获得自身能力最大的提升…… 那么，2006年，谁能打赢蓝海战略第一仗？让我们试目以待——     

我是如何把红海变“蓝”的

从红海中爬出来．你要发现一个新的蓝海时，创意是什么？我觉得创意是镣铐下的舞蹈。它的特点是什么？首先想你的原则是什么？你必须先把一个战略想清楚。新媒体的市场空间和方向是什么？如果没有方向．每天等着苹果掉到头上．这个难度是很大的。[第一段]     

寻找新年的"蓝海"

企业如何从红海的残酷竞争中杀出重围？如何才能开创一片蓝海？蓝海的创建是否有可以遵循的模式？这是一个难以定论的话题，太平洋建设集团董事局主席兼总裁严介和先生在“中国（深圳）国际北景下的运营创新”经济大师论坛中明确阐述：     

浅析中国 种子企业的蓝海战略

一前言何为"蓝海"?"蓝海"就是尚未开发的新的市场空间。何为"蓝海战略"?"蓝海战略"就是从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃;就是通过跨越现有竞争边界看市场以及