侯郁波：勤奋沟通创造价值

尽管先后遭遇4次举牌、2次更换大股东（其中包括资本市场瞩目的宝延事件）,公司主营业务多次变更,侯郁波10年来始终＂稳居＂方正科技的董秘一职。＂我感觉是跳了好几次槽了。     

李建达：沟通成就价值

“中联重科逐渐走向国际化,就像一棵大树一样在不断地茁壮成长。处理投资者关系和信息披露是需要更大技巧的无障碍沟通。”     

张财广:价值的焦点在沟通

沟通和协调是董秘最基本的工作,董秘也正是通过沟通来创造价值的,是否能很好地沟通和协调直接影响到公司的运作,甚至公司的发展北京城建近几年来不断致力于完善投资者关系管理,强化股东回报,赢得了投资者的认可与信赖。作为公司的董秘,张财广坦言自己在投资者关系管理方面倾注了大量精力。他说,首先是通过多种形式加强与投资者沟通,个人及公司董事会秘书部设有专线接待投资者来电来访,解释、解决投资者关心的问题,每年坚持不定期开展机构走访工作,到基金公司实地走访,与公司的重要机构股东进行面对面的交流,     

GE：激励创造价值

相比中国企业，GE的股权激励对象要广泛得多，包括全部高管层以及大部分非经理层主管，这就提高了全体员工的工作热情。GE的脞权激励办案通过科学和全面的考核指标、多样化的激励方式以达到和经营相同的——为股东创造长期价值。     

联盟组合:价值创造与治理机制

本文认为,联盟组合是焦点企业战略行为最基本诉求的产物,目的是为寻求扩大价值创造空间,进行价值创新或重构,价值创造和价值专有是焦点企业要着重考虑的两个方面。从联盟组合的价值创造机制及联盟租金分布看,联盟组合战略不仅适用于高禀赋企业,对禀赋较弱的企业同样有效。为达成联盟组合战略目标,焦点企业必须建立完善的治理机制,该治理机制本质上是焦点企业与其伙伴之间互动的规则及规范,是一种界面规则,其中的交易治理是硬界面或界面的硬规则,关系治理可以看做软界面或界面的软规则,知识治理是为了促进伙伴间知识与信息的充分交换与共享,伙伴调整则在组合层面上保障战略的适应性。     

美的转型创造价值——转型创造价值

作为中国白色家电行业的翘楚,美的电器在“为人类创造美好生活”的企业理念背景下,锻造了独具魅力的核心优势和强大的品牌影响力。美的是我国民营企业从家族式治理向现代公司治理进行制度转变,进而推动机制创新、技术创新和战略跨越的成功范例,其案例价值超越了白色家电行业竞争与发展的本身——它见证了一个时代的沧桑巨变,也是我国改革开放历史背景下民营企业通过制度变革实现蜕变、转型和跨越式发展的缩影。     

EVA管理：创造价值的金钥匙

从实现EVA（经济增加值）的源头入手,以提高企业EVA为抓手,加强EVA关键驱动要素的管理,将有助于推动施工企业经营转型。     

可视化管理：改善创造价值

湖北省十堰供电公司全面引入可视化管理。拓展可视化管理的应用范围,逐渐形成了覆盖安全生产、经营管理、优质服务、党建各个专业的可视化管理标准体系。全面改善了生产现场的管理状况,实现了安全生产的常态化、员工工作的高效率和经营管理的价值导向。     

海佳：以品质为客户创造价值

在全国纺织机械制造行业不太景气的市场环境下,青岛海佳机械有限公司始终以阳光、诚信、品质、共赢为企业的发展主题,     

国华：资产管理创造价值

以全面预算管理为资产管理的核心,落实“全面完整、现金贡献、零基预算、刚弹并重、全员参与、坚持诚信”六项基本原则。     

公司治理对医药企业创新价值创造率的影响机制与实证研究

通过中国上市医药企业 2012~2015 年间的数据,探索公司治理对医药上市企业创新价值创造率的影响机制,将公司治理划分为控制权分配、科学决策和激励约束三大方面,利用 SFA 测算和非效率项的影响分析,发现公司治理对创新价值创造率的影响集中体现在当期,两职合一、精简高效的董事会规模和高管激励表现出了积极的正向促进作用,表明我国医药企业想要提高创新价值创造率可在公司治理结构调整方面付出努力。     

重塑公司价值创造和价值发现的逻辑——专访上海证券交易所首席经济学家胡汝银教授

在我们的注册制专访中,上海证券交易所首席经济学家、《董事会》杂志高级顾问胡汝银教授强调,中国股票发行制度转向注册制,不仅是相关操作机制的顺势变迁,更是中国资本市场基本制度、文化和游戏规则的主动纠偏,在改变中国公司内外部治理,重塑价值创造、价值发现逻辑的新征程中,在广度、高度上,将打开中国资本市场运作、发展、改革和对外开放的新局面。系统性的彻底改变2015年2月中旬,上交所一份招聘启事因对岗位职责有"审核企业上市材料"的要求,引发市场对注册制进入实操阶段的强烈猜测。实际上,自2014年下半年开始,中国证监会、     

梅键：董秘在公司治理中“穿针引线”

董事会秘书是公司治理中的关键一环,是推动公司治理的参与者和监督员,是信息披露的直接责任人,是投资者关系管理的负责人,也是与监管部门沟通、协调的联络人。董秘的职责就是在公司治理中＂穿针引线＂,把治理相关的各项工作串成一条长长的线索。     

“雾”里看年报——年报受众调查：投资者需要什么信息？

及时、有效的年报信息披露可以让投资者了解公司的资产运营情况、治理结构的完善程度等影响公司价值创造能力的主要方面，帮助投资者识别和发掘公司的真实价值。正如美国证券交易委员会（SEC）前主席Levitt（1998）所说的那样，“高质量的信息是健康市场的血液，没有它，市场流动性将会干涸，公平有效率的市场也不复存在”。而及时了解投资者对市场和上市公司的信息需求对于维护资本市场的公平和效率具有重要的现实意义。     

中国二重：力争从“中国制造”到“中国创造”

中国第二重型机械集团公司创建于1958年,是我国重大技术装备国产化基地和重要的新能源装备制造基地。中国二重核电装备制造起步于20世纪80年代。30多年来,中国二重以核电装备国产化为己任,在核电基础材料研制、核心制造技术研发和制造能力提升等方面取得了一系列重大突破,形成了雄厚的设备技术基础和强大的产品研发、设计和制造能力,在加快推进核电装备国产化进程中发挥着越来越重要的作用。     

“张恩照事件”启示录

良好的公司治理机制得以有效运行，仅有治理结构和规则的建立是不够的，关键的因素还在于董事个人。社会监督是保证董事尽职尽责更为有效的约束手段。通过强化董事个人信息的披露，可以提高整个社会监督的有效性。     

黄铮：专业的人做专业的事

如果“望文生义”，江西赣粤高速公路股份有限公司该是家不用怎么治理就能业绩优良的企业：公路养护、收费都简单易行嘛。在专访董事长兼总经理黄铮之后，记者才发现：一家看似容易操作的公司背后，是该公司董事会秉承“专业的人做专业的事”，不断加强董事会建设，推行科技兴路战略。积极建设“义利共赢和谐创新”的企业文化——专业创造价值，和谐的文化则有利于公司上下齐心共创价值。