医院改革将走向何方?

医疗需求属于刚性需求,解决"看病难、看病贵"的问题是政府屡次医改的主要目标。未来医院企业化、集团化、专业化将成为医院行业发展的必然趋势,能够抓住医改机遇,提前占领发展先机的企业,才能在未来竞争中占据重要地位。     

当前医院财务管理存在的问题及其改进措施

当前,我国医疗体制和医院财务管理还存在一些问题。随着我国医疗卫生改革的不断深入,医院只有转变财务管理观念,建立健全科学的核算方法和体系,提高资金利用效率,完善财务管理措施,才能摆脱资金短缺、步履艰难的困境,才能实现经济效益与社会效益的双丰收。     

医疗设备档案信息化管理及新技术应用

建立医疗设备档案非常重要,因为完善的档案资料不仅可以提高医院的维修效率,有效减少医院的维修成本,还可以为医疗纠纷提供依据。而设备档案只有实现了信息化管理才能提供全面准确的资料,才能有效地避免资料丢失的现象。文章分析了如何才能实现档案的信息化管理,以此促进医院的进一步发展。     

对医疗服务调控指标的研究

医疗服务客观存在市场，但它是一个不完善的高,只有在政府的有效调控下，才能形成一个完善的医疗服务市场。目前，政府对医疗服务调控运用的指标很多，本对此进行分析研究，力图从中找出最有产的调控指标。     

浅析医疗设备常见故障与维修养护措施

医疗设备在使用过程中,不可避免的会出现各种故障,妨碍设备的正常使用,只有及时维修消除故障,才能确保在使用时医疗设备的安全有效。文章对医疗设备常见故障与维修养护措施做一下分析总结。     

浅谈基于可持续发展的医院成本管理

医院成本管理主要由成本核算与成本控制构成。医院成本按用途可分为人员经费、卫生材料费、修缮费、购置费、药品费、公务费、业务费、其他费用等八大类。随着医疗市场竞争日益激烈,医院要实现生存与可持续发展,只有加强成本管理,降低医疗成本,走优质、高效、低耗的道路,减轻医院运营压力和病人负担,才能赢得市场。     

加强医疗计量器具的检定

随着医疗改革步伐的加快,人民群众对医疗质量的要求越来越高。只有准确的医疗计量检测,医生才能利用各种医疗设备正确检查出病人的病情,从而实现对症下药。因而,要保证医疗质量,医院和相关管理部门就要抓好医用计量管理,而其中抓好医用计量器具的强制性     

对医疗服务改革过程中市场和政府作用的认识

医疗服务产品可划分为公共品和非公共品,公共品应由政府来提供,而非公共品由市场来提供才是有效率的,同时,医疗服务产品又具有准公共品性质,政府可以在政策上予以倾斜,应制定相关政策才能保证公平性。     

咯论医院内部控制的改进对策

随着医疗市场的不断发展、医疗体制改革的不断深入,建立健全医院内部控制制度,对提高医院管理水平有着重要的意义。但在规范和提高医院内部控制实施过程中,存在一些问题,需要进一步完善和提高。只有不断健全与完善内部控制,加强内部经营管理．提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应对医院市场化经营所面临的各项风险与挑战。     

我们还没有准备好老去

在这个国度里，衰老注定是一件可怕的事情。因为所有老人应该享受的．几乎都需要付出高昂的代价才能获得，比如实惠的医疗费用、安全的食品和保健品、受到尊重与关心的权利：而那些老人们本不该得到的却始终紧紧追随着他们，比如来自他人的忽略、傲慢、轻视和生活的窘迫。     

探讨医疗设备投资管理的财务问题

医院发展，很大程度上取决于卫生资源的合理配置，只有设备投资的规模、方向与实际需求保持高度一致，才能保证社会效益和经济效益的双赢。在卫生资源尚不充足的现阶段，有效使用资源就显得更为重要。为避免盲目医疗设备投资，购置前应该进行细致的可行性分析报告。     

浅议以政府为主导的医疗服务供给模式的实现途径

医疗服务市场信息的不对称性是导致其市场失灵的主要原因。虽然有多种途径解决医疗市场信息的不对称,但是如何才能找到一条高效的矫正途径是各国都在探索的问题。因此,笔者将在本文中试图对以政府为主导的医疗服务供给模式的实现途径做以下分析和探讨。     

医院在市场竞争中经营策略的思考

经营策略是一种经营理念,贯穿于医疗行为的始终,医院在日趋激烈的市场竞争中,占有较大的市场份额,则经营策略尤为重要,只有加强服务意识、人才培养意识、成本管理意识,准确把握决策时机、才能主动适应市场。     

探讨医疗设备的管理与保养方法

社会发展离不开科技作为推动力,各行各业在先进科技设备中业务开展得铮铮向荣。医疗行业并不例外,设备要与医术发展相匹配,才能更好地发挥医术的高端水平。可见,医疗行业少不了追随社会现代化发展,利用先进设备和科学医术相结合,推动医学界更上一层楼。然而在其相得益彰的环境下,如何正确使用医疗设备,如何进行故障维修与保养,更好的发挥设备的最大效能,从而提高医疗技术。     

新形势下如何加强医院设备管理工作的思考

先进的医疗设备是现代化医院必备的条件,与医院的生存发展息息相关。只有买好、用好和管好设备,提高设备管理的科学化水平,才能促进仪器设备效益最大化,进而促进医院的进一步发展。     

新医改视域下构建医院廉洁文化的思考

加强医院廉洁文化建设是新医改的内在要求和必然选择,只有使廉洁转化为一种行动自觉,才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。本文对医院廉洁文化的概念和特征进行了阐述,对其重要意义进行了分析,并提出了构建医院廉洁文化的对策。     

刘成:多措并举服务群众

只有规范手术分级管理和安全核对工作,才能保障患者的医疗安全。“从2005年被任命为院长一职起,我对医院的发展就有了明确的定位,就是要以质量、品牌、人才、环境四大任务为着眼点,全面带动医院发展,为当地百姓提供优质的医疗服务。”这位在任10年的院长还清楚地记得当初接管医院时的使命,瑞昌市人民医院刘成称,他深感责任重大。一直以来,环境改造和设备更新均是医院事业发展的瓶颈。为了改善     

加强病案质量管理减少医疗纠纷

通过规范病案管理制度,建立质控管理体制,提高病历书写质量,增强病案及医务人员的法律意识,以适应医院和社会对病案管理的要求,从而减少了医疗纠纷的发生。本文主要探讨了加强病案管理对减少医疗纠纷的重要作用。只有把管理好、保护好、使用好病案与杜绝医疗纠纷的发生有机结合,才能防患于未然。     

加强医院内部管理的思考

医疗改革的实质，其实是医院管理机制的改革。医院管理的三个重要方面就是人、财、物。而要把医院中的人、财、物诸要素组织到最佳运行状态，以最少的投入，取得最大的效益，只能通过科学管理才能得以实现。本文试从人、财、物三个方面对加强内部管理进行了论述。     

浅谈医院成本核算的管理

医院发展、技术进步、科学经营、资源开发利用等是医院内涵建设的重要内容，要达到上述目标，医院必须确立成本领先战略。在医疗价格一定的情况下，只有降低医疗成本，相对增加医院收入，降低消耗，提高服务质量，才能促进医院的发展。医院成本核算应运而生，增收节支、控制医疗成本是当前财务管理的重要管理事务。