咨询业对国民经济的影响分析

本文分析了咨询行业在国民经济中的重要性,从市场供给、需求状况,政府政策环境等宏观角度,以及咨询行业内各企业的现状和普遍问题的微观角度剖析了中国管理咨询行业的发展现状,并在此基础上提出了促进我国管理咨询行业发展的方法。     

中国管理咨询行业成熟程度之判定

基于西方企业管理百余年的实践经验的积累孕育而生的咨询业,近几年来,在中国得到了蓬勃的发展,而且增长的速度在逐年加快。但是,中国的管理咨询行业究竟发展到了什么程度,更多的研究停留在实践操作层面。运用赵康教授设定的成熟专业判断模型,结合实证调查资料对管理咨询行业成熟程度做出判定,结果证实了中国管理咨询业是趋向成熟的。     

培训企业的品牌塑造大法

影响力拿过很多“第一品牌”的美誉，比如“中国企业管理市场客户满意第一品牌”、“中国管理咨询行业影响力第一品牌”、“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”等等，于是，有很多人问我。拿到这么多的“第一”有什么秘诀吗？     

埃森哲大中华区主席李纲：“变革中的中国企业给了我们机会”

与安达信的彻底分手，使埃森哲避免了受到“安然事件”的牵连。作为世界500强中为数不多的咨询企业，埃森哲2006年在中国内地取得了令人满意的销售收入，其在中国咨询市场的影响力正迅速扩大。上市公司是我们重要的潜在客户群”。李纲说，在中国咨询市场，埃森哲主要选择三类企业。第一，行业处于上升期的企业；第二，面临变革的企业；第三，企业管理团队，特别是主要负责人确实有意愿进行变革的企业。而这些企业不少已是上市公司。[编者按]     

管理咨询与企业——雪中送炭还是锦上添花？

有人说管理咨询对于企业就像医院对于病人，但有一个现象却引人深思。出现瘟疫流行医院一定人满为患，如2003年非典肆虐，白衣天使可歌可泣。而眼下，只见难逃全球金融危机纷纷倒下的企业，却未见管理咨询行业火爆迎来井喷。     

实证探究O2O模式在管理咨询行业的应用过程——以“商战名家”私塾为例

O2O(Online to Offline)作为一种新的电子商务模式发展神速,而作为企业的"医生"——企业管理咨询行业在O2O交易与操作方面却很少涉足,本文正是在这种背景下以培训咨询行业的电商平台提供方"商战名家"私塾为例进行分析研究,探究O2O模式在企业管理咨询行业的应用,希望能为企业管理咨询行业开拓出一条新的发展道路。     

傅小攀DIY出来的甜蜜事业

在美国，环保行业每创造100美元的价值就有50美元来自于环保咨询。咨询在发达国家的各行业中，已经占据了重要位置。在中国，这一“朝阳产业”还显得很稚嫩，但其需求却已显现出来。     

劳模王璞：卓越赢得尊重

他，创办了中国第一家专业管理咨询公司。他，领导着管理咨询行业的领袖企业；他，为数百家企业提供专业的咨询服务；他，著有十几部管理学专著；他，被誉为中国管理咨询第一人……他，当选管理咨询界惟一的全国劳模。     

媒体服务同质化下的差异营销——直击“2005贵州医药企业高峰论坛”

随着媒体市场竞争加剧，客户对广告的投放要求不断提高，媒体营销服务也逐渐提升到促进行业发展的高度。因此，为企业提供战略发展营销咨询，整合相关行业，集中探讨一些有效的解决方式，关注、融入行业发展变革，为行业带来助益与价值，是媒体营销服务的必然趋势。     

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议

经过长期坚持不懈的市场拓展,中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。我们以中国管理咨询企业为研究对象,分别从其外部与内部着手,分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因,并针对问题找出可能的对策建议,使中国管理咨询企业能够打破现状,寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。     

跨国管理咨询公司在华经营的价值链分析

跨国管理咨询公司有其独特的价值创造过程。本文在迈克尔.波特的价值链基础上,结合管理咨询行业特点以及跨国公司的独特性质,对跨国管理咨询公司的价值链进行了分解,并针对其在中国的经营行为分析了其价值创造过程。     

我国管理咨询行业智力资本管理途径研究

随着知识经济的发展,智力资本在市场竞争中逐渐占据了重要地位。知识时代催生了许多知识型企业,管理咨询行业作为典型的知识驱动型企业,在处于巨大发展机遇的同时,其传统管理策略也遇到了很大挑战。以人力资本为前提和出发点,以结构资本为保障和支持,结合管理咨询行业的特点,促成个人智力转化为企业的智力资本。     

浙商全国理事会

理事 郑敬普 北京海川视野管理咨询有限公司董事长 北京海川视野管理咨询有限公司南国内知名管理专家、咨询和培训专家、学者和企业家共同创办。公司核心团队在近十年中为200多家企业和政府机构提供了咨询和培训服务。公司致力于为中国家族企业变革与绩效提升提供最有价值的咨询、培训等服务,“当好家族企业顾问,做受人尊敬的公司”。     

“咨询北京”——定立支点经济新航向

作为现代服务业组成部分的咨询行业相对于各实体行业的经济而言，具有“支点经济”的作用，一个经济体中咨询经济的含量很大程度上反映出这个经济体的决策质量，在咨询行业背后我们要看到的是有多大的经济活动是经历过相对周密与科学论证的，在正常的情况下，每1元在咨询业的投入能够改善大约2000元产值的运营质量。这一观点是北京科技咨询业协会理事长、国际管理咨询联合会（AMCF）中国代表袁岳在咨询北京论坛上发表的。由首都咨询业发起的首届“咨询北京”论坛与国际管理咨询机构联合会（AMCF）举办的全球咨询机构领导力峰会分别于2006年9月22～23日在北京召开。     

浅谈工程造价咨询行业存在的问题和对策

作者从事工程造价管理工作多年,本论文从咨询行业现状、市场主体行为等多方面对工程造价咨询行业存在的问题和原因进行了总结,同时针对问题提出了以推进工程造价计价依据改革、加强市场管理,主管部门如何加强指导和服务提出了工程造价咨询行业健康快速发展的对策.     

行行业业都是娱乐业

2006年4月15-16日，由北京智捷天成公关咨询有限公司、北京大学、北京工商大学、触动传媒联合主办的第四届中国方法论坛在北京顺利举行。此次论坛的主题是“突破——中国市场的新价值与新出路”，梅高（中国）公司董事长高峻、科特勒咨询集团战略咨询事业部副总经理刘凯、大贺集团副总裁杨建良、北京大学新闻传播学院副院长陈刚、威汉传播集团董事长及行政总裁陈一束丹、网易销售副总裁江志强等15位鹰扬人士，立足“突破”这一主题，与300多位来自全国各地的业界精英一起破解了中国企业战略、品牌、营销与传播谜局。本刊特精选其中精彩观点编辑成文以飨读者。[编者按]     

企业人力资本价值评价与价值管理策略

传统的评价企业价值的方法忽视了人力资本作为资产对企业的贡献作用,尤其是在以人力资本为核心资产的咨询行业中,传统方法的弊端制约了其适用性。本文以咨询企业为例,利用模糊层次分析方法,对咨询企业中人力资本价值进行评价,建立起人力资本价值评价指标体系。并就实际工作中人力资本表现的价值较低、人力资源不能得到充分利用等问题,结合咨询企业的特点提出管理对策。     

基于需求主体价值的管理咨询企业竞争优势研究

管理咨询是以提供智力密集型专业服务为特征。文章在综合顾客价值与企业竞争优势理论的基础上,对咨询需求进行分析,提出咨询需求主体价值的概念,并剖析其驱动因素,界定咨询需求主体价值与咨询企业竞争优势的关系。在此基础上,构建基于需求主体价值的管理咨询企业竞争优势策略。     

论工程咨询财务资金管理问题及对策

随着经济的快速发展,行业之间的市场竞争逐渐进入白热化阶段。在大环境的影响下,企业不得不从自身的角度出发,从管理要效益,通过提升自身管理能力,达到抢占更多市场份额目标。资金是企业经营发展的“命脉”,贯穿于企业生产经营的各个环节。尤其是工程咨询企业其自身属于技术服务型企业,对资金的需求总量大,财务风险系数高,想要保证企业可持续发展,强化财务资金管理势在必行。文章以工程咨询企业为基本着眼点,详细分析了现阶段工程咨询企业实施财务资金管理的必要性,并针对工程咨询企业经营现状,分析了财务资金管理过程中存在的问题,针对问题提出了优化策略,这为提升工程咨询企业财务资金管理水平提供了可能。     

全过程咨询行业财务管理与风险控制研究

本文以远瓴数据（广东）有限公司为对象,研究了全过程咨询行业的财务管理与风险控制。通过收集远瓴数据公司的相关数据,并结合财务管理理论和风险控制理论进行分析和研究。研究发现,全过程咨询行业的财务管理主要包括财务目标的确定、财务预测与决策、资本结构与资金管理、财务绩效评价等方面;风险控制主要包括风险识别与评估、风险预测与度量、风险管控与应对等方面。本文研究结果可以为全过程咨询行业的企业提供参考和借鉴。